项目经理资格证考试内容有哪些

PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由美国项目管理协会Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。PMP证书的作用还是很大的，我们在经过PMP培训学习后，能够建立起项目化思维模式，工作效率和应变能力得到提升，还能掌握多种管理方法和应用工具，拥有自我管理和自我提升的能动性等。将在这些知识运用到个人生活中，对生活进行科学有效的规划，让自己有更多晋升加薪的机会，还可以促进自己更好的发展。现在，越来越多的企业在招聘、培养与提拔人才时，选择PMP持证者优先，甚至很多HR将之作为应聘基本要求。如华为、阿里、网易…在招聘项目经理等人员时，都会将PMP作为加分项，如果能拥有这个证书，进入知名企业的机会就会大大增加。中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试将启用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:人：强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；过程：增强管理项目的技术领域；业务环境：突出项目和组织战略之间的联系。内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

pmp考试内容是：

1、项目的启动过程(占比13%)。

项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。

从这种意义上讲，项目的启动阶段显得尤其重要，这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。

2、项目的计划过程(占比24%)。

项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。

3、项目的实施过程(占比30%)。

项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等。

4、项目的控制过程(占比25%)。

项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。

5、项目的收尾过程(占比8%)。

一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的交待，更是以后项目工作的重要财富。在经历的很多项目中，更多重视项目的开始与过程，忽视了项目收尾工作，所以项目管理水平一直未能得到提高。

五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。

十大知识领域：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。

【考纲内容】由原来的5大过程组+十大领域，，变成新的三大结构“人、过程、商业环境”，这个以人为本更为灵活的结构。【考察维度】人员：考试内容集中在项目经历的领导力和团队管理2个方面过程：考试内容集中在风险、采购、质量3个方面业务环境；考试内容集中在合规性，以及项目启动前的商业论证和价值论证。【考试方向】（2）考试情景更加贴近真实项目趋势;考察侧重点从做事到关注人;（3）对于项目经理的软技能要求更高，匹配PM能力模型三角【考纲3大模块分析】1）、人员模块分析人员部分主要考查人际关系与团队技能，也就是我们平时所说的软技能，在《PMBOK 指南》第6版中一共提到了17种软技能，需要考生深刻理解并灵活应用，很多软技能涉及价值观判断，这一点需要注意东西方文化的不同。这17种软技能是：积极倾听 、沟通风格评估、冲突管理、文化意识 、制定决策、情商 、引导、影响力、领导力、会议管理、激励、 谈判、人际交往、名义小组技术、观察/交谈、政治意识、团队建设。 涉及到敏捷独有的知识并不多，只有一个服务型领导。大部分知识都是敏捷方法和预测型方法论通。2）、过程模块分析过程模块基本上是按照十大知识领域的结构来考查。整合知识领域被拆解成多个部分，分为启动、规划、执行、监控、变更和收尾等内容分布在不同的“任务”中，其它九大知识领域相对来说比较完整的以任务的方式呈现。总起来说除了可行性分析、敏捷方法论和项目治理三个子任务有点超出《PMBOK 指南》范围之外，其它内容在教材中都可以找到。可以参照《The PMI Guide to Business Analysis》、《项目组合、项目集和项目治理实践指南》和《敏捷实践指南》来补充或拓展相关知识。敏捷的知识在进度管理知识领域最集中，因为敏捷绝大部分的工具是在开发生命周期阶段使用的，所以与进度管理最为密切。3）、商业环境模块分析商业环境模块与《PMBOK 指南》的关联程度最低，绝大部分知识需要从PMI的其它标准或实践指南获取，对于PMP®考生来讲重点是理解商业环境对项目的影响，而不是要精通这些知识。

2022年PMP考试内容：考试内容贯穿价值交付范围(包括预测、敏捷和混合的方法)，分布在三个考试领域。三个考试领域分别为：人：强调与有效领导项目团队相关的技能和活动。过程：增强管理项目的技术领域。业务环境：突出项目和组织战略之间的联系。详细考试题型分类：情景题（85%左右）流程题（10%左右）计算题+职业道德题（5%左右）考纲各部分出题占比：人员管理（42%左右） 过程管理（50%左右） 商业环境管理（8%左右）2022年PMP题型变化中国大陆只有选择题，170道单选题和10道多选题的组合，多选题会告知选项数量，一共180道题，通过标准是最少答对60%道题，也就是108道题，但最后的成绩还是需要看三大模块——人、过程和环境中的正确题目的比例。评判的等级标准仍是Above Target(高于目标)、Target(达到目标)、Below Target(低于目标)、Needs Improvement(有待提高)，最高等级为3A。今年的考试正式启动新的考纲，题型和模块的变化，也让考试内容发生了很大的变化，因为历来的PMP考试会涉及敏捷管理的知识，会让《PMBOK指南》与考纲有些不同，但新考纲中，敏捷管理的内容增加至了50%，因此《PMBOK指南》第六版和新考纲的相关性下降了。如何看待新考纲呢？1、结构和考点结构从原有的五大过程组改为以“人”为中心点来衍生。考点也从49个过程组改为35个实际场景为导向的任务。从注重项目流程化变为了以“人”做项目的主导，更加贴近于真实项目。PMP从原来五大过程组，可以说就是梳理项目流程，系统化的输出项目，而新考纲则是教你如何在复杂多变的环境中做好一件事情、同时也是对项目管理操作全流程的系统学习。让作为项目经理的你知道成功做好项目必须要关注的35件事，包括技术项目管理、团队中人的管理、战略和商务管理三个层面。2、敏捷敏捷管理场景从3%增加到50%。这点很好理解，变换莫测的时代，市场环境快速的变化、项目管理环境也随着变化，敏捷或混合型的管理场景这类可以快速响应业务环境变化的管理方式在项目中才能更高效的实现项目目标，同时，PMP考试的含金量就是在于它与时俱进的科学性和实用性，所以新考纲中有50%以敏捷或混合型管理场景的试题。3、题型这点提前适应即可，考前多做几次模拟测试，对于做题的速度、难度都要有认知。问：新考纲的考试难不难，要不要晚点再考？答：官方消息，只改考试大纲，教材还是继续沿用PMBOK第六版，消息称第7版PMBOK教材会在今年年底出版，所以，不用太担心了，从更新前后的对比来看，说到底只是改了侧重点，知识点的话也全是来自PMBOK指南第六版教材，并没有超纲

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。是国际范围内的一项考试，PMP认证也是目前项目管理领域含金量最高的认证之一。

PMP证书的优势是不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业，还是电信、金融、通信领域，PMP证书都受到广泛的高度认可。PMP认证的价值在于参加PMP认证的过程所学到的项目管理知识体系，对你之后的工作都是很大的帮助。

中国大陆地区将在2021年第二次PMP考试时，启用新版考纲，新版将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；

过程 – 增强管理项目的技术领域；

业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围（包括预测、敏捷和混合的方法），分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试其他调整还包括:

考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ；

考试时间为230 分钟（此前考试时间为240分钟）；

题型将包括单选题和多选题，多选题将说明需选择几个正确选项。