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1 ACWP—— Actual Cost for Work Performed（已完工作实际费用）释义：是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。已完成工作量的实际费用（ACWP—— Actual Cost for Work Performed），有的资料也称AC（实际值）。ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。已完工作实际费用（ACWP）=已完实际工作量×实际单价2 BCWP——Budgeted Cost for Work Performed（已完成工作量的预算费用） 释义：是指在某一时刻已经完成的工作（或部份工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，又称“已完成投资额”。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。当然，已完成工作必须经过验收，符合质量要求。在《PMBOOK（第五版）》中BCWP也叫做EV(Earned Value)：挣值。3 BCWS——Budgeted Cost for Work Scheduled（计划工作预算费用或计划工程投资额）释义：即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中中应保持不变。通过三者之间的比较可以看出进度偏差、费用偏差、进度执行指标、费用执行指标。
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AC：实际成本，actual costACWP：已完工作实际成本，Actual Cost for Work PerformedBAC：完工预算，budget at completionCCB：变更控制委员会，change control boardCOQ：质量成本，cost of qualityCPAF：成本加奖励费用合同，cost plus award fee contractsCPFF：成本加固定费用合同，cost plus fixed fee contractCPI：成本绩效指数，cost performance indexCPIF：成本加激励费用合同，cost plus incentive fee contractCPM：关键路径法，critical path activityCV：成本偏差，cost varianceEAC：完工估算，estimate at completionEF：最早完成日期，early finish dateEMV：预期货币价值，expected monetary valueES：最早开始日期，early start dateETC：完工尚需估算，estimate to completeEV：挣值，earned valueEVM：挣值管理，earned value managementFF：完成到完成，Finish-to-FinishFFP：固定总价合同，Firm-Fixed-Price ContractFMEA：失效模式与影响分析，Failure Mode and Effect AnalysisFP-EPA：总价加经济价格调整合同，Fixed Price with Economic Price Adjustment ContractsFPIF：总价加激励费用合同，Fixed Price Incentive Fee ContractFS：完成到开始，Finish-to-StartIFB：投标邀请书，Invitation for BidLF：最晚完成日期，Late Finish DateLOE：支持型活动，Level of EffortLS：最晚开始日期，Late Start DateOBS：组织分解结构，Organizational Breakdown StructurePDM：紧前关系绘图法，Precedence Diagramming MethodPMBOK：项目管理知识体系，Project Management Body of KnowledgePV：计划价值，Planned ValueQFD：质量功能展开，Quality Function DeploymentRACI：执行、负责、咨询和知情矩阵，Responsible、Accountable、Consult、Inform MatirxRAM：责任分配矩阵，Responsibility Assignment MatrixRBS：风险分解结构，Risk Breakdown StructureRFI：信息邀请书，Request for InformationRFP：建议邀请书，Request for ProposalRFQ：报价邀请书，Request for QuotationSF：开始到完成，Start-to-FinishSOW：工作说明书，Statement of WorkSPI：进度绩效指数，Schedule Performance IndexSS：开始到开始，Start-to-StartSV：进度偏差，Schedule VarianceSWOT：优势、劣势、机会与威胁，Strengths,Weaknesses,Opportunities,ThreatsT&M：工料，Time and MaterialWBS：工作分解结构，Work Breakdown Structure
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