进度绩效指数英文

引论专区 投资回收期：PBP：Pay Back Period 投资回报率：ROI：Return On Investment 净现值：NPV：Net Present Value 内部收益率：IRR：Internal Rate Return 成本效益分析：CBA：Cost Benefit Analysis 范围专区 质量功能展开：QFD：Quality Function Deployment 联合应用设计或开发：JAD：Joint Application design and Development 进度专区 关键路径法：CPM：Critical Path Method 最早完成日期：EF 最早开始日期：ES 紧前关系绘图法：PDM：Precedence Diagramming Method 进度绩效指数：SPI：Schedule Performance Index 成本专区 AC（ACWP）：Actual Cost    ||      Actual Cost Work Performed PV（BCWS）：Plan Volue || Buget Cost Work Scheduled EV（BCWP）：Earn Vlue || Buget Cost Work Performed 成本绩效指数：CPI：Cost Performance Index 成本偏差：CV：Cost Variance 完工估算：EAC：Estimate at Completion 完工尚需估算：ETC：Estimate To Completion 挣值：EV：Earned Value 挣值管理：EVM：Earned Value Managment 质量专区 质量成本COQ：Cost Of Quality 资源专区                                                                                            组织分解结构：OBS：Organizational Breakdown Structure 责任分配矩阵：RAM：Responsibility Assignment Matrix 经典责任分配矩阵（负责、执行、咨询、知情）：RACI ：Accountable、Responsible、Consult、Inform 风险专区 优势、劣势、机会与威胁：SWOT：Strength Weakness Opportunity Threat 采购专区： 投标邀请书：IFB：Invitation For Bid（等同于建议邀请书） 信息邀请书：RFI：Request For Information 报价邀请书：RFQ：Request For Quotation 建议邀请书：RFP：Request For Proposal 工作说明书：SOW：Statement Of Work 工作大纲：TOR DBB模式：Design Bid Build 总承包模式（交钥匙）：EPC:Engineering Procurement Construction 特许运营：BOT：Build Operation Transfer 自己运营：BT:Build Transfer 固定总价合同：FFP：Firm Fixed Price 总价加激励费：FPIF：Fixed Price Plus Incentive Fee 总价加经济价格调整：FP-EPA：Fixed Price-Economic Price Adjustment 成本加固定费：CPFF：Cost Plus Fixed Fee 成本加激励费：CPIF：Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费：CPAF：Cost Plus Award Fee 工料合同T&M 需要记的单词 Actual：实际的 Completion：完工、完成 Budget：预算 Board:委员会 Quality:质量 Cost：成本 Economic:经济 Adjustment：调整 Incentive：激励 Fee：费用 Fixed：总体的、总共的 Benefit :效益 Analysis：分析 Performance：绩效 Index：指数 Critical：关键的 Variance：方差、偏差 Estimate：估算、估计 Organizational：组织 Breakdown：分解 Structure：结构 Diagramming：图表 Deployment：部署、展开 Matrix：矩阵 Responsibility：责任 Consult：咨询 Inform：知情、通知 Statement:说明、表述 Schedule ：进度 Strength：优势 Weakness：劣势 Opportunity：机会 Threat：威胁 Duration：持续 BaseLine：基准 Iteration：迭代 Optimistic 乐观 Pessimistic 悲观 May 最可能，可能

进度绩效指数就是SPI（Schedule Performance Index)

首先得介绍几个概念：

Earn Value(赚值：完成时机工作的预算价值）

Planned Value(计划值: 计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值，记预计投入）

Actual Value(实际成本）

SPI=EV/PV，如果SPI大于1表示进度提前，反之表示落后。

赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

1.费用偏差CV(Cost Variance)

费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)

当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏差SV(Schedule Variance)

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)

当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3.费用绩效指数(CPl)

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45)

当费用绩效指数(CPl) <1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;

当费用绩效指数(CPI) >1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

4.进度缋效指数(SPl)

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) (10-46)当进度绩效指数(SPI) <1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;

当进度绩效指数(SPI) >1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。

因此，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

进度绩效指数SPI

进度绩效指数SPI（Schedule Performance Index，SPI）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。

SPI=挣值（EV）/计划价值（PV），当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快；当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢。

费用绩效指数(CPI)

费用绩效指数 Cost Performance Index (CPI)项目管理中成本管理领域中的名词，是项目费用效率的一种度量。计算方法为费用绩效指数=已完成工作预算费用/已完成工作实际费用。即： CPI =BCWP/ACWP。

参考资料：百度百科--进度绩效指数 百度百科--费用绩效指数