冷扇画屏
从我的经验， 他们将体会它您体会它的大致同样的时间。 不要留下他们那里。 移动他们。 正义白垩它作为他们不可能做的一个工作。 但不要看它 -- 或让他们看它 -- 作为“失败”。 认为在天堂写的没什么大家应该喜欢和是好在一切上。 什么您设法做是让人发现什么他们喜欢，并且什么上他们是好在 -- 并且您设法发现那也是。 如此谁做所有这“训练” ？ 当然为什么雇员。 谁更好比做着它的人知道工作？ 另一期望 -- 做工作的雇员负责记载和维护那个工作的一个书面描述!【前三段，太多了】
Zzzz将将将
相反,他们将尝试--成说,新检查. 一旦他们在做什么,干练,让你的经营机制. 在室内工作或油漆. 最后还是试验、最后检验、船舶. 忘记任何想法有男人和妇女就业工作. 你可以进行任何问题的观念和技术有关的工作. 你必须是一个熟练技工生产习惯部分--而不是例行部份. 你需要熟练的技术人员普遍进行测试--而不是例行检查. 如果你需要的是常有的事,聘请兼职人员或技工前来说明你如何使这些职工如何管理这些地区或测试. 当雇员参与建设的所有工作产品下八,让他们计划、安排生产和经营管理全看. 当他们在做什么,称职,为购买行动,让他们做一些买卖. 然后到销售. 和服务,让他们的销售和服务要求处理一些日子. 然后到会计,让他们保持书籍,要求政府提出报告. 连工资. 没有一个小公司的秘密. 每个人都知道公司的过程中,大家都在作什么. 而"知识"总比传闻不是基于实际的数据--因为,不管形势、真实的数据,胜于传闻. 如果我用"放",在过去数段--取代,"期望". 确定期望员工将在贵公司的职位. 少数员工期待的前景. 许多员工感到受威胁. 有些人将集体学习时间和享受. 别人觉得过于威胁--离开. 让! 这是一个人的,所以害怕改变,就会成为顶天立地的障碍时,你一定要改变. 并不是所有员工都希望所有的工作--或是成为主管.
