质量标杆英文

我第一个回答的！分给我!首先，MJJ当前最流行的解释应该是第一种！ 第一种解释： MJJ的意思就是说你没有JJ，什么叫没有JJ呢？就是没有小弟弟，什么叫没有小弟弟呢？就是没有老二？就是说没有那玩意…… 其实，这句话并不是骂你的！ 而是，比如你有什么让人羡慕或嫉妒的东西时，别人就会说你MJJ 或者你的能力很强之类的 因为，他们只能嫉妒，又不能怎么样，就只能说你MJJ了！ 比如，你X了个美女，把她照片发出来了，并且很YD的形容你们之间的X事 那多数人一定会说你MJJ的，因为他们也想X那个美女，又X不到，只能说你MJJ 也就是孔乙己精神 注：BBS标题党也成为被鉴定的对象，对于标题党的帖子感到愤怒的人也会说LZMJJ（楼主没JJ） 总之，MJJ慢慢演变到今天已经有了全新的意义．．．．成为了一种全新的鉴定与吐槽专用词．．．． 第二种解释： 原 名：迈克尔-约瑟夫-杰克逊 英 文 名：Michael Joseph Jackson 出生日期：1958年8月29日 出生地点：美国印第安纳州盖里城 星 座：处女座 迈克尔杰克逊,被誉为流行音乐之王,是继猫王之后西方流行乐坛最具影响力的歌星。他的演唱会在世界各地引起极大轰动，其唱片总销量已经超亿，被载入“吉尼斯世界大全”。就像法国人说得那样，迈克尔杰克逊是一个神奇的怪物，浑身上下充满了一股神秘的力量。迈克尔的世界巡回演唱会在全球引起了巨大的轰动，所到之处人如潮流。 Michael Jackson（迈克尔杰克逊）是出色的音乐全才，作词，作曲，场景制作，编曲，演唱，舞蹈，都很卓越。他一个人支持了世界上39个慈善救助基金会，保持着2006年的吉尼斯世界个人慈善纪录，是全世界以个人名义捐助慈善事业最多的人。 他患有严重的白癜风皮肤病，是家族遗传。 他的姐姐“拉脱亚杰克逊”也和他一样，患有白癜风皮肤病，皮肤呈白色。 所以，他只能靠化妆来遮盖白癜风的皮肤，这是很难受的。 Michael Jackson，5岁出道，8岁成名，10岁出唱片，12岁成为美国历史上最年轻的冠军歌曲歌手，25岁时打破乐坛所有销售与获奖的记录，30岁时被誉为“流行音乐之王”！他是集作词作曲编曲制作乐器弹奏演唱舞蹈于一身的艺术奇才！直到今天，虽然树大招风，谣言满天，但他，仍然是全球乐坛上最闪耀的那颗星！ 他一人在《吉尼斯世界记录大全》上占七个项目！其中包括：销量最高的唱片(THIRLLER专集至今全球销量第一 ；冠军曲目最多的专集(BAD专集11首歌就占了5首冠军歌！)等等。 更令人吃惊的是，他一个与音乐无关的世界记录：全球捐赠慈善机构(39个)最多的人士！ 他是偶像中的偶像，且不说欧美乐坛有多少歌星崇拜他！就是我们熟知的刘德华，郭富城，李纹等等港台明星，都是以他为偶像。 他的歌迷，无论肤色种族，男女老少，无论社会制度，意识形态，都拥有的强大的阵营！没有任何歌手能像迈克尔.杰克逊一样，轻易地掳获了上至王官贵族，下至平民百姓，小至3岁幼童，老至70老妪的心。毫无疑问，他是全球拥有最多歌迷的歌手！他是全球唱片销量最高的独唱男歌手！ 他是舞王，他独创的太空舞步，眩目妙幻，轻灵有力，风靡全球，是众多艺人的模仿对象！ 他的歌，唱功卓越，带着独特的风格，或激情，或温柔，或伤感，或深沉，或稚气，或邪气，代表着人类的共同心声：自由自我，梦幻童真，真诚友谊，高尚爱情，和平环保，种族平等，民权民生，悲天悯人......在这个充斥着无病呻吟的无聊喧泄的流行乐坛里，始终有如一道激荡的清流，洗涤心灵，积极向前！ 他不仅是一位百年难遇的艺术家，也是一个善举无数慈善家！但不幸的是，他也是一个被媒体污蔑最多，被世人误解最深的人...... Michael Jackson（迈克尔杰克逊）是这个世界的歌王和舞王，他创作的音乐作品旋律很棒，很经典！ michael jackson（迈克尔杰克逊）在20几岁的时候就已经获得了由里根总统亲自颁发的“世界杰出青年奖”以及“特别贡献奖”，并出席了由里根总统和南西夫人为他个人举办的颁奖仪式，并享受了国宾待遇。 在迈克尔杰克逊致答谢词的时候，白宫内外人山人海，人们用热烈而激动的掌声像他致敬。 The King of Pop（流行音乐之王）----Michael Jackson（迈克尔·杰克逊）创造了音乐的传奇，他的几亿张唱片销量，他魔幻般的舞蹈，绝美的的歌唱，作曲的天赋，他曾得过极多的人道主义奖，最负盛名的格莱美音乐奖的大多数奖项，奥斯卡最佳短片奖，同时，他也捐助过数量庞大的慈善机构，拯救过无数的各国贫苦儿童…… Michael Jackson的事业极为成功。他不仅是位歌手，还是杰出的创作者、制作人、组织者和音乐家，他开创了现代流行乐的模式，其专辑销量远远超出其他独唱歌手。他的现场表演向人们展示了不竭活力，不羁情感和最高境界的演出技巧。毫无疑问，他就是流行乐之王。 Steven Spielberg（斯蒂文•斯皮尔伯格）说：“我有幸认识Michael Jackson长达13年，MJ是个毫不矫饰的人，也并不虚幻。模仿他和毁灭他是件困难的事。他所做的最明智的一件事就是小心的保护了他最正直的内心。这正是他身上我们最喜爱的部分。Michael对这个世界上哭诉的声音有着超人的敏感。通过他的“Heal The World”基金会，他努力保护着这个地球上最珍贵的资源——孩子，还有环境。他感到了近乎父母般的责任——世界上所有的儿童都是他的孩子。Michael为如此多的人做出了这么多的贡献，而他本身已经成为这个星球上最珍贵的资源之一。”“Michael是世界公认的唯一的获得最多赞誉的艺人。当你聆听并且欣赏他的音乐时，我相信你会赞同我们这些他的乐迷得到了最好的回报。”“他是这个世界上最后一个按自己方式生活的天真无邪的人。我从没见过想他这样的人。他是一个情绪话的童星。他按自己的方式行事。有时他看起来行事飘忽不定，但事实上他做的每件事都有其自己的道理。他对自己演艺生涯和选择都很聪明。我认为他绝对是一个正直善良的人。” Elizabeth Taylor（伊丽莎白•泰勒）说：“MJ的确是国际上最受欢迎的巨星，不论什么年龄段的人都喜欢他，他拥有难以置信的能量，是乐坛上的超强势力。在音乐艺术领域里，他是娱乐界高标准作品质量的标杆，他是个先锋人物。”“Michael是个智慧，精明，感性，善解人意，富有同情心，并且慷慨到过分的人。他个性正直——这正直经常带来痛苦——被戳到痛处易受伤害。他还很好奇，总想弄明白是什么使人们坚持到最后，幸存下来。他并不真正属于这个星球，如果他显得格格不入的话，那是因为他已经超越了生命的极限。”“没有人可以望其项背，没人能跳出他的舞步，没人能写出他的歌词，更不可能像他出现时那样引起如此大的骚动。当我听到MJ这个名字，我想到的是耀眼巨星的万丈光芒，激光般的眩目，我深深的敬佩他。我认为他是世界上最大最好的明星，同样也是世上为人所知的最有天赋的音乐制作人。他是震动全球的伟人，在我眼里，他是真命天子，是流行、摇滚和灵魂乐之王。” 个人详细资料： ------------------------------------------------------------ 身高：5英尺10英寸 (178公分) 体重：130磅（60公斤左右） 视力：远视 眼珠色：深棕 发色：黑色 鞋码：美国10号(欧洲:42) 学历：高中毕业 职业：歌手、歌曲作者、音乐制作人、舞蹈家、编舞、演员、导演、企业家 兴趣爱好： 业余爱好：阅读、油画、素描、武术（功夫、柔道、空手道）、舞蹈、游乐园、旅行、购 物、看电影、看卡通、打电子游戏 收集爱好：油画、雕塑、电影大事记、古董服饰 热爱关心的事物：儿童（尤其是身痪绝症以及贫穷的儿童），动物

yardstick—标尺，（衡量好坏的）标准准绳be a yardstick of quality就是“做质量标杆”

业务流程重组（Business Process Reengineer）

亚当·斯密描述的别针工厂，经过分工的工人各自负责别针的一个工序，比每个工人都独自完成全过程生产的效率高几百倍。汽车业的先驱福特更改进了斯密的思想，使用生产线，把工作送到专业化工人面前。斯隆又把这种体系应用于整个企业管理。但是，由于管理过度的细化，使管理成本加大，日见膨胀的信息量和信息流通量正在成为无形的障碍，有人发现，问题不在工作本身也不在工作的人，而是在整个流程的结构。在信息技术的推动下，亚当·斯密正在成为过去，企业流程重建应运而生。企业流程重建（Business Process Reengineering, BPR）最初于1990年由美国的Michael Hammer在“Reengineering Work：Don't Automate， But Obliterate”一文中提出。八年来，BPR正被企业界普遍接受，并象一股风潮席卷了美国和其它工业化国家。BPR被称作是“恢复美国竞争力的唯一途径”，并将“取代工业革命，使之进入重建革命的时代。”果真如此吗？诚然，不少企业的BPR项目取得了巨大的成功，但据估计，70%以上的BPR项目均归于失败。BPR不是神话，也不是洪水猛兽，而是一种新兴的管理思想，它的观点和方法对于解决我国当前企业面临的问题，或许有可借鉴之处。首先介绍我们对BPR中文译法的看法。在目前的研究和实践群体里对前两各词(Business Process)的译法一致认同为“企业流程”，第三个词(Reengineering)有三种译法：重组、再造、和重建。我们使用“重建”的原因是：我国的许多企业正在面临企业资本或组织结构的重组，把BPR翻译成“企业流程重组”往往使人忽视“流程”，“企业流程重建”作为全新的完整概念出现，避免了歧义。另外重建与Reengineering的原意比较切合，这不是一种流程制造行为，而是一种飞跃式的建设。1993年，Michael Hammer和James Champy在“Reengineering The Corporation”一书中对BPR做了如下定义，企业重建工程“是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建”，其目的是“在成 本，质量，服务和速度等方面取得显著的改善，”使得企业能最大限度地适应以“顾客(Customer)，竞争(Competition)，变化(Change)”为特征的现代企业经营环境。在这个定义中，包含四个关键特征:“显著的(dramatic)，根本的(Radical)，流程(Process)和重新设计(Redesign)”。 BPR追求的是一种彻底的重构，而不是追加式的改进。它要求人们在实施BPR时作这样的思考：“我们为什么要做现在的事？为什么要以现在的方式做事？”这种对企业运营方式的根本性改变，目的是追求绩效的飞跃，而不是改善。BPR是近年国外管理界在TQM（全面质量管理）、JIT（准时生产）、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（团队管理）、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的。是西方发达国家在世纪末，对已运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进。BPR主要是革企业僵化、官僚主义的命。业务流程重组（BPR） 企业业务流程重组，英文全称为Business Process Reengineering（以下简称BPR），是90年代初兴起于美国的最新管理思想。随后，在以美国为首的西方各类公司开始了BPR改革的热潮。 BPR是近年国外管理界在TQM（全面质量管理）、JIT（准时生产）、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（团队管理）、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的。是西方发达国家在世纪末，对已运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进。BPR主要是革企业僵化、官僚主义的命。 专业制分工及组织分层制是西方工业国家取得大规模工业化成功的前提，在托福勒的《第三次浪潮》一书中，对“大就是好”的大规模生产时代，进行了最详尽的描述，并预言其时代的终结。但十多年过去了，大企业并未消失，而是采用了BPR及其它先进思想使自己获得了新生。 BPR理论1995年左右进入中国，目前上海复旦大学的BPR理论研究较为深入，但至今未在国内见到有企业全面采用BPR的系统报道。 1、企业僵化的主要原因及特征 “铁路警察，各管一段”式的专业分工精细化的组织机构、职能部门制是造成企业僵化的主要原因。企业僵化主要有如下特征： （1）每个员工取悦的是自己的“上司”，因为上司掌握员工的地位、薪酬，每个员工可以冷落顾客，但丝毫不敢怠慢“领导”。 （2）职能部门以专业划分，在企业中形成一个个的利益中心，部门之间的边界极为明显，在一项业务涉及多个部门时，若发生利益冲突，各部门可以把全公司利益放到一边，维护自己的利益。协调内部矛盾耗去了大量的企业精力。 （3）为了加强“内部管理”，企业建立大量制度及审批手续，但几乎找不到几条是为了更好、更快地向顾客提供优质服务的条款，基本上全部是监督内部职工的。层层审批、众多领导“签字”制，大大降低了企业的运行效率，也是推卸责任的最好方式。 （4）所有员工追求的是“当官”，一旦“升迁”，地位、名义、薪酬均将“旧貌换新颜”，否则“人微言轻”，一切名义、待遇无从谈起。在此情况下，员工要么跳槽，要么混日子，这是现代企事业单位官职重迭的原因之一。 （5）公文旅行、文牍主义存在于各个企业，对公文、报告、表格的检查、校对及控制是企业工作极其重要的基础工作，可以压倒一切，大量的人力、物力投放在?，他们都忘了企业的真正生存目的是什么！ 当然，以上是属于较为严重的情况，在国内企业最为常见。而国外一些企业最常见的是各种制度均已健全，但已出现老化，有的已严重阻碍企业的发展，增大了企业的运营成本，使企业失去了竞争力。 不同的是，许多西方企业早已意识到此类问题，尝试了各种解决办法，在BPR理论刚出现时，立即进行实践，甚至到了“狂热”的地步，许多企业获得了新生，如IBM、HP、沃尔玛、宝洁、711、FORD等等。 2、BPR的基本原则、要点及目的 （1）BPR的主要原则有三： ○以顾客为中心：全体员工建立以顾客而不是“上司”为服务中心的原则。顾客可以是外部的，如在零售商业企业，柜台营业员直接面对的是真正的顾客；以是内部的，如商场的理货员，他的顾客是卖场的柜台小组。每个人的工作质量由他的“顾客”作出评价，而不是“领导”。 ○企业的业务以“流程”为中心，而不以一个专业职能部门为中心进行。一个流程是一系列相关职能部门配合完成的，体现于为顾客创造有益的服务。对“流程”运行不利的障碍将被铲除，职能部门的意义将被减弱，多余的部门及重叠的“流程”将被合并。 ○“流程”改进后具有显效性：改进后的流程的确提高了效率，消除了浪费，缩短了时间，提高了顾客满意度和公司竞争力，降低了整个流程成本。 （2）BPR的组成：BPR的重要目的是优化工作流程。流程是由一系列工作活动所组成的。以零售企业的日常工作为例，工作活动基本上可以分为3种类型： ○增值的：如采购、促销、销售等。 ○非增值的：出入库、分拣包装、运输等。 ○无效的：提供无人阅读的报告，工作失误，过多的检查等。 （3）BPR的最终目的（以商场的物流为例）： ○识别核心的企业业务流程，按照经过优化的核心物流流程组织业务工作，该核心流程必须是能最大程度给企业创造利益的。 ○简化了或合并了非增值部分的流程，剔除了或减少了重复出现和不需要的步骤所带来的浪费。 ○全体员工必须以顾客为中心，所有工作必须以满足顾客需求为核心。 3、BPR对企业管理各方面的意义 （1）对组织机构的影响：BPR对企业的冲击是巨大的，现代企业的职能部门数量及级别会大大压缩，企业的组织机构不再是“多级管理”，而是呈现“扁平化”趋势。以专业技术组织的职能部门仍将存在，但部门之间的“边界”大大淡化。部门经理权力有限，一般只是制订战略、培训及管理人员，员工直接服务对象是顾客，而不是“上司”。 (2）TEAM（流程团队）在企业中重要地位的体现：按照一定的流程组成的TEAM活跃在企业经济活动中，TEAM可以是临时的，也可以是永久的。一个TEAM可以跨越许多专业部门，如在一个计算机公司内，为了一个项目，可以由市场部、销售部、技术部、维修部、财务部等多部门共同组成一个临时的TEAM。这样，企业以一个整体共同面向用户，避免了在销售时，同一公司的不同部门络绎不绝地出现在同一个用户面前，而在系统维护时，用户则不知道去找谁的局面。在一个商场，可以对某类商品的进货，由商品部、采购部、财务部、小组、库房等组成一个永久的TEAM，用以提高商品进货的效率、商品的适销度。 （3）对人事管理及考核、薪酬制度的冲击：由于采用“流程”为工作重点，对以官本位为基础的专业职能及人事管理体制，产生了极其猛烈甚至是残酷无情的冲击，分析并量化工作流程将是一项复杂及崭新的挑战，对各级管理人员的评定将不再是各种行政级别，整个流程的执行结果将是人员的考核、薪酬评定的标准。 （4）对员工的积极要求：在运作中，员工将分为具有领导及沟通能力的“流程领导者”和各类应用专家，每个人可以根据自身特点选择自己的发展方向，这样只要认真努力，自然会拥有名义及地位。如在微软公司的项目组中，一个级别较低的PM（项目经理）可以领导一个技术级别等同于比尔？盖茨的技术专家。在此情况下，每个人追求的将不再是各级“经理”或“处长”等，而是各种“专家”。 （5）对企业管理方式的冲击：国内有些企业有个误区，提起加强管理，就是制订出数大本《XX企业管理制度汇编》，然后监督执行。但我们同样可以看到，许多管理制度健全并严格执行的国营企业仍然被市场无情地抛弃，这就是只重局部管理、不看整体流程所造成的，可以称之为见木不见林。我们可以在事后埋怨体制，但事实上，整体流程僵化的绳索往往是我们自己套在脖子上的。 综上所述，BPR对企业的改造是全面的、彻底的，大部分的现行体制将被打破、重组。我们的企业能够直面这样的现实吗？但无论如何，只有重视顾客、关心流程、运行效率高的企业，才能生存在今后的市场中。谢谢请给我一个好评

standardedition标准版双语对照词典结果：standardedition[英][ˈstændədiˈdiʃən][美][ˈstændədɪˈdɪʃən]标准版;以上结果来自金山词霸例句:IfIbuythestandardedition,canIlaterupgradetotheprofessionaledition?如果我购买标准版，以后可以升级为专业版吗？

标准的英文单词：standard 、criterion 、benchmark

1、standard

读音：英 ['stændəd] 美 ['stændərd]

n. 标准；规格；水准；军旗

adj. 标准的；普通的；规范的；权威的

例句：There is no absolute standard for beauty.

美是没有绝对的标准的。

2、criterion

英 [kraɪ'tɪəriən] 美 [kraɪ'tɪriən]

n. 标准；准则

例句：Practice is the sole criterion for testing truth.

实践是检验真理的唯一标准。

3、benchmark

读音：英 ['bentʃmɑːk] 美 ['bentʃmɑːrk]

n. 标准检查程序；基准点；参照点

vt. 检测(竞争对手的产品以比较和改进自身产品)

例句：The new fast computer is now the benchmark in the computer industry.

这种新型快速计算机已经成为计算机工业的基准了。

扩展资料：

表示标准的英文短语

1、point of reference

读音：英 [pɔint ɔv ˈrefrəns]   美 [pɔɪnt ʌv ˈrɛfərəns]

n.[化] 控制点

复数： points of reference

例句：Do we still have any fixed point of reference in the teaching of English?

我们在英语教学上还有固定不变的参考标准吗？

2、bench mark

读音：英 [bentʃ mɑ:k]   美 [bɛntʃ mɑrk]

标准，规范

例句：The new salary deal for railway workers will be a bench mark for pay settlements in the public sector.

给铁路工人的新工资待遇将会成为公务部门工资问题的标准。

意思：标准版

Standard 读法 英 [ˈstændəd]  美 [ˈstændərd]

n. 标准；水准；旗；度量衡标准

adj. 标准的；合规格的；公认为优秀的

n. (Standard)人名；(英)斯坦达德；(德)施坦达德

示例：

Some of the features I talked about here are held back from the standard edition.

我在这里提到的某些特性在标准版本中没有包含。

词汇搭配：

1、The Standard 英文虎报 ; 旗帜报 ; 标准报 ; 标准

2、standard room 标准间 ; 标准客房 ; 标准房

词语用法：

1、standard的基本意思是“标准，基准，水准，规范”，指事先制定出来的一种或一套客观、公正的规则，既可用作可数名词，又可用作不可数名词，引申可表示“平均质量，熟练程度，业务水平”“通俗的事物”“流行乐曲”等。

2、standard也可作“旗帜，标杆”解，常作军旗用，特指骑兵队的旗，又可作为国家、政府、军队、主义、运动等的象征旗，是书面用语。

3、standard用作形容词的意思是“标准的，合乎标准的，规范的”，在句中多用作定语，引申可表示“公认为权威或优秀的”。

4、standard也可作“普通的，正常的，一般的”解。standard在句中偶尔可用作表语。

英语 Be a yardstick of quality 翻译为中文意思是成为质量的标尺。例如，Be a yardstick of quality. Some people arent used to an environment where excellence is expected. 成为卓越的代名词，很多人并不能得当需要杰出素质的环境。

Be a yardstick of quality.翻译：做为质量的标尺。