工作领域英文

1. FYI－for your information： 给你看下/供你们参考

一般转发邮件/发资料的时候，如果没有其他内容，空白的话又不太礼貌，就直接写FYI。比如：FIY，这是我们东华大学学生2016年的就业报告。

2. ASAP－as soon as possible：尽快/越快越好

比如：这份PPT我明天去华理上课要用，你赶紧做，ASAP。

3. CC－carbon copy：抄送

发邮件时，你希望对方知晓这件事，就可以抄送给他们。比如：你发邮件给老板的时候别忘记CC给老板助理看下。

4. Bcc－blind carbon copy ：密件抄送

在群发邮件时，收信人彼此不认识，为了保护收信人的隐私，可以在地址栏To中填上自己，然后将所有收信人都填在Bcc中。除此之外，请慎用。

5. BR－Best Regards：作为邮件的结束祝语

这词一般都用在邮件结尾处，是“诚挚问候”的意思。在职场信件中出于礼貌一般都会加上。比如：本次评选的上师大优秀学生就是以上这些。BR。（另起一行顶头写）

6. BS－brainstorming：头脑风暴

就是大家坐一起，各自发散创意进行讨论的会议。比如：下午我们开个会，BS一下上海大学市场活动策划案的创意。

7. AL－annual leave：年假

每年都可以申请的固定天数带薪假期。PS：（自动回复邮件）我正在AL中，如果你有问题请联系我的助理。

8. KPI－key performance indicator：关键业绩指标

简单地说就是工作指标。通常会预先向员工或者是供应商提出，再作为实际工作效果的考量标准。比如：这个月部门的KPI达成了预期的200%。

1、英语教师

大部分英语专业和MTI翻硕的学生毕业之后都做了英语老师。公立私立学校都有，还有一些在培训机构当老师。

现在市面上的培训机构有很多，如果要去培训机构的话可以尽量选择大一些的，比如某某东方，某某而思等等。在大机构，只要排课多，待遇还不错。不过今年实体经济都受到了影响，线下的培训机构也是运营艰难。

2、公务员

也有很多英语和翻译专业的学生毕业之后参加国考或省考，成为公务员。这种一般是外交部、驻外使馆及其他机构与外语相关职位。

这种高大上的职位对综合素质要求很高，在工作中会承担口笔译的任务，可能有时候还会外派出国。但是考公务员竞争压力很大，如果决定要考公务员一定早做准备。

相比而言，公务员工作稳定，但也意味着工资涨幅不会很大。

3、翻译及出版行业

对于MTI翻译硕士毕业，翻译及出版行业是最对口工作领域。

一些学生毕业后在翻译公司做专职翻译，工作内容主要就是翻译和审校等。如果客户是国外的，可能会倒时差交付稿件。做全职翻译需要沉得住气，因为整天都是和文字打交道。

出版社、出版机构也需要大量从事笔译工作的专职翻译人员，因此还有一些学生毕业之后在出版行业工作，担任校对、编辑等工作。

翻译公司的薪酬体系都是由底薪和提成构成，同时会考量一下学校、学历、专业以及证书等因素。薪资水平也是和个人能力、稿件数量挂钩的。

4、外企、中外合资企业和外贸公司

英语翻译相关专业毕业生进入外企、中外合资企业、外贸公司很有优势，这些企业对英语水平要求很高，工作语言为英语，平时和客户沟通都是以英文进行。

因此，很多英语翻译毕业的学生就业于这些公司，从事市场、公关、销售、人力等工作。外企或外贸公司业绩压力比较大，需要有很强的抗压能力，做得好薪资也很不错。

5、导游

英语导游的基本工作跟汉语的普通导游没有什么区别，但是除了英语流利以外，还要求责任心更强，知识面更广，心思更细密，对外国人在中国可能遇到的问题有更清楚的认识并能及时有效地处理。

1、行政部 Administrative Department，简称为AD。行政是行政主体对国家事务和其他一些社会事务以决策、组织、管理等特定手段发生作用的活动。

2、财务部 Finance Department ，简称为FD。财务部是指在本机构一定的整体目标下，管理资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的部门。

3、质量部 Quality Department ，简称为TD。是明确规定全厂各部门的具体任务、责任、要求和权力，以保证产品质量的一种责任制度。

4、技术部 Technology department ，简称为TD。是协助总工程师和分管领导处理好井下各项工程的管理工作。

5、制造部 Manufacture department ，简称为MD。负责对各种设备事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。

6、供应部 Supply department ，简称为SD。一般是指满足需要的物资。

7、市场部 Market department，简称为MD。市场部通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部。

扩展资料：

行政部的职责范围：

1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。

3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。

4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。

6、做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。

7、负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。

8、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、笔记本电脑的管理和使用。

9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率，重点监控计算机联网后的信息保密。

10、负责公司总务工作，做好后勤保障。包括员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。

11、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。

12、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。

13、兼管公司职代会和工会。

14、完成总经理交办的其他任务。

参考资料：

行政部----百度百科

如果英语很好又有自己的一套方法的话，还可以去一些培训机构做英语老师，什么雅思，GRE什么的，现在很火做翻译的话，最好有一些专业基础英语导游啦，也挺缺这样的人才的重要的是找一份自己喜欢的工作

金融工作人员（Financial Staff）是指在金融业工作的员工。Financial Staffs 随着工作地点的大小、规模、性质而有不同的工作领域。需要用到的知识有会计、理财规划、证券或期货交易、风险管理等等。

行政部Administrative Department 缩写：AD

财务部Finance Department 缩写：FD

质量部 Quality Department 缩写：QD

技术部 Technology Department 缩写：TD

供应部 Supply Department 缩写：SCM

市场部 Market Department 缩写：MKT Dept

department可缩写成dept

扩展资料：

部门划分即活动分组：是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。

所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。

参考资料：部门划分_百度百科

参考资料：企业部门的一些英文缩写-百度文库

行政部 Administrative Department  缩写：AD

财务部 Finance Department  缩写：FD

质量部 Quality Department   缩写：QC

技术部 Technology department  缩写：TD

制造部 Manufacture department 缩写：SQC

供应部 Supply department 缩写：PUR

市场部 Market department  缩写：HR

扩展资料：

部门划分即活动分组.是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。

所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。部门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。

规划原则

1. 最少部门原理：指组织结构中的部门力求量少而精简，这是以有效地实现组织目标为前提的。

2. 弹性原理：指划分部门应随业务的需要而增减。在一定时期划分的部门，没有永久性的概念，其增设和撤销应随业务工作而定。组织也可以设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。

3. 目标实现原理：指必要的职能均应具备，以确保目标的实现。当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。

4. 指标均衡原理：指各部门职务的指标分派应达到平衡，避免忙闲不均，工作量分摊不均。

5. 检查职务与业务部门分设。考核和检查业务部门的人员，不应隶属于受其检查评价的部门，这样就可以避免检查人员“偏心”，能够真正发挥检查职务的作用。