板块负责人英文

什么是CTO？CTO主要是做什么的？

简单来说也就是公司或者企业内部技术方面的最高负责人，那么从字面上来看他的工作范围不仅仅是技术方面，还包括技术团队从组建到管理等等一系列内容和决策。而他这一系列的工作内容和决策内容需要根据公司业务的发展阶段来决定，并且需要跟公司的业务进行同步更新，避免拖慢公司业务方面的进度。

在创业型的公司里面，虽然从事的技术方面的工作，但是既然处于一个最高决策的地位那么也就是说跟公司里面的负责人工作其实没有太大的一个差距，不同的分工不同，所负责的工作板块不同。

那么在创业型公司创业初期，CTO所需要考虑的不仅仅是技术方面的问题，甚至包括团队建设，决策，技术与业务部以及和公司发展相互同步也是必须要考虑的问题。

站的位置不同那么需要考虑的问题也就不同，相对应的承担的责任也就不同，就算后期公司发展稳定，那么也不是只负责技术就可以的，技术团队的管理，包括员工心态，绩效考核，工作分配安排等等都是CTO需要面对的问题。

CTO是什么？有人可能连CTO是什么都不知道，先简单介绍一下，CTO(首席技术官)英文Chief Technology Officer，即企业内负责技术的最高负责人。这个名称在1980年代从美国开始时兴。起于做很多研究的大公司，如General Electric，AT&T，ALCOA，主要责任是将科学研究成果成为盈利产品。

所以说，CTO的选择至关重要，这个职位也至关重要。在创业的时候有很多阶段，初期，中期，末期。在不同的创业的阶段，技术负责人CTO需要承担不同的责任和角色，下面来聊聊在创业的不同阶段，技术负责人需要承担什么样的责任

在公司的起步时期，CTO需要做的就是一个领头人，很多技术上不成熟的地方，CTO需要马上去解决，冲在技术的前线上，这段时期比较劳神，就像一个技术工人一样，和大家同吃同住，因为起步的时候，需要迅速完成公司订单什么的

这时候还要考虑招人的问题，这时候的招进来的人，用四个字形容最好，“宁缺毋滥”，因为这个时期公司需要人手，如果这时候CTO招进来的都只会作死工作，不懂灵活变通，公司负担会很大

在公司的中期，基本大部分都稳定了，CTO这个技术负责人就要准备带出一支研发部队了，以应对后期的工作。这个时候公司接的业务非常重要，因为业务会决定需要的技术，不用的技术需要不同的团队。这时候就考验CTO的团队组建能力了。

总而言之，CTO是很重要的一个角色，台前台后都要下功夫。