团队归属感英文

集体归属感是指人都有一种归属的需要，渴望将自己归属到某个集体中去，成为这个集体的一员感到光荣和自豪。中国有句古老的谚语：“三个臭皮匠，顶一个诸葛亮。”说的是集体智慧远高于个人智慧，即便你有诸葛亮那样的经天纬地之才，也抵不过个体实力都比你弱的一个团队组合。著名哲学家叔本华也说：“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨孙一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。”团队精神，是一个人生活所必备的基本素养，也是一个人走向成功的重要条件，将直接影响到孩子未来的发展。其具体表现为：有大局意识，善于与人沟通，能处理好个人与集体的关系，懂得与人合作，有向心力和凝聚力等。缺乏团队精神的人，纵然有过人的智慧、超凡的本领，也不会有大作为的，毕竟个人的智慧和力量是有限的，孤军作战，只会以失败而告终。

人在一种环境里工作，是需要一种归属感的。这种归属感是来自于自己在公司的价值，同时还有公司的人文关怀和同事情谊。然而，管理不好的公司，对于归属感，价值观等等，都是毫无概念的。公司没有管理层。管理层就是老板。老板不怎么管事，关键是不会管。每天员工干啥，老板不知道。什么事情到什么程度，老板不清楚。哪些事项要早点理出来，老板不去梳理。轻重缓急的事情搞颠倒，亦或是什么都不急，凡事就是拖的理念。

归属感是指经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为归属感。 近年来，心理学家对归属感问题进行了大量研究，认为缺乏归属感的人会对自己从事的工作缺乏激情，责任感不强。 而有归属感，将会产生内心自我约束力和强烈的责任感，进而调动自身驱动力形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。如何提高归属感？ 根据马斯洛的需求层次理论分析。马斯洛理论把需求分成生理需求 、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。1、生理和安全需求 最基本的需求，如果连这两项都无法保障，就别指望员工给你多好的回报了。 1）合理薪资待遇 钱的重要性不必多说，马爸爸的名言“员工辞职，要么钱给少了，要么心委屈了”，大家都非常认同。 如果兢兢业业工作的待遇和浑水摸鱼、只会上下班打卡的待遇无差，或者做着经理的活却只给助理的工资，员工自然会感到心凉。合理的薪酬待遇是保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段。 HR在设计薪酬体系时，应注意规避这几点： 薪酬水准低于市场行业水准。 执薪不公。 劳逸不均，工作分配不合理。 管理层薪酬远远高于基层员工。 调薪缺乏依据 ，或绩效评核不公平。 薪资拖延发放，计算有错误。 2）对发展有所期待 有未来的公司才有资格谈归属感。对于HR而言，还有一种很有效的方法，定期把公司目前阶段目标和计划告知，让员工对公司目前的发展有个最基本的判断。2、社交需求（情感和归属需求） 社交需求相对生理和安全来讲，是较高层次的需求，毕竟感情上的需要比生理上的需要来的更加细致。 1）和谐团队关系 80%的员工离职，和其直接上级有关。在处理团队关系时，领导很关键。领导亲民，有大局观，愿意放权；要帮助其成长，而不是命令员工必须怎样。 领导力哲学第一人西蒙•斯涅克曾经说 ：“如果领导者在做决定时将团队成员放在首位，而牺牲自己的利益，为成员创造安全感和归属感，那么这个团队一定能获得巨大成功。”受领导影响，员工之间的关系也会比较融洽。 HR也可以协助组织各种有意义的团建活动或者兴趣群，比如：狼人杀比赛、王者荣耀比赛或者美妆群、健身群，加强同事间的交流。 2）注重对员工的人文关怀 美国西敏司所写的《甜与权力》中有这样一句话：相对于微薄的涨工资，英国工人更愿意为了喝一杯加了糖的茶而努力工作。意思就是说，少许涨工资对员工的激励效果还不如一杯免费的加了糖的茶。 在人文关怀这块，许多企业做的很好，比如免费大巴车、公司食堂、带薪产假、带薪旅游等......在资金和能力上有困难，建议HR从小事入手，比如： 帮助刚毕业的年轻人解决生活上的一些小困难，提供住房补贴或餐补。 给女同事每月生理假期。 对于家里有小孩的女性，支持她们工作弹性。3、尊重需求 尊重需求分为内部尊重和外部尊重，内容尊重指的是人的自尊，外部尊重指的是他人对自己的认可、信赖和重视。领英调查了全球6000位职场工作者，统计了员工心目中能够带给自己归属感的因素，其中： 工作成就获得认同（59%） 自由表达自己的观点（51%） 在团队中的贡献得到重视（50%） 外部尊重是员工产生归属感的关键因素。领英首席人力资源官Pat Wadors还列举了6种简单的方法帮助HR实现员工的归属感： 1）去标签化，把员工当作一个完整的“人”来对待，而不仅仅是“销售经理”“工程师”。 2）多询问员工的感受，做一个倾听者。 3）在会议中征求每一个人的意见，而不是单向发号施令。 4）下放任务时给予员工充分的信任。 5）开会时全神贯注，不敷衍他人。4、自我实现需求 越来越多的90后开始走向工作岗位，这群人的典型特征之一就是更注重精神上的满足和自我价值的实现。他们为了长期发展，可以接受工资少一点，但不能接受没有成长。 来源:人事星球

employees' sense of belonging