密云汉子
不给知道我是谁
激励团队的15种方法 引导语：从发挥团队整体效能的视角切入，集中讨论了十五种激励员工的方法。这些方法中，既有短期激励，也有长期激励，既有事前激励，也有事中和事后激励。 激励团队的15种方法 目录 方法一：机制激励——熟悉成功源于科学的游戏规则 准确理解激励的行为和着眼点 成事在公平，失事在偏私 赏不逾时，趁热打铁 建立有效的绩效考核机制 激励制度一定要精确、科学 方法二：目标激励——让员工每天都有奔头 以统一的目标引导员工同舟共济 将目标化为书面的“魔咒” 把公司目标分懈到个人 适度目标：让激励成效显著 目标可视化，天天看到“梦想板” 完美目标：跳起来够得着 方法三：发展激励——满足人的事业心 全力打通所有的晋升渠道 内部提升，激励卓有成效 晋升对公司认同者 把事情做在前面者获得晋升 别“捧杀”好“士兵” 方法四：奖励激励——“薪平”才能“企和” “面包”要适量发放 搭建合适的薪酬模式 把握好奖惩时机：该出手时就出手 奖励推陈出新，让员工不断得到满足感 运用合理的不公平让员工有压力 奖励不当，反受其乱 方法五：培训激励——比高额的薪水更具吸引力 搞清员工需要什么样的培训 外部培训，激发员工活力 内部培训，让普通员工更优秀 建立学习型企业文化 让培训产生效益 方法六：绩效激励——让员工腾飞的“翅膀” 设计科学的绩效管理体系 绩效测评激励需要技巧 让绩效管理成为绩效文化 绩效结果成裁员“大棒” 走出绩效管理的怪圈 方法七：竞争激励——有本事就拿出来 运用“鲶鱼效应”激活员工 利用同级的压力，让员工自己跑起来 适时为公司添加新鲜的血液引发竞争 数据激励更具可比性和说服力 方法八：参与激励——在员工充分参与中实现自我满足 让员工参与决策 以人名命名某项事物 征询意见，倾听对方的心声 让激情像“病毒”一样传染 方法八：授权激励——让员工感觉到被重视 大胆让下属去做 授权，信任是前提 大权独揽、小权分散 给员工更多的自主权 有效授权与合理控制相结合 在授予权利的同时明确责任 授权要人尽其用 方法十：赞美激励——好团队是夸出来的 好兵还需名将夸 经常赞美你的员工 …… 方法十一：煽情激励——感人心者莫先生关乎情 方法十二：危机激励——用危机引爆员工潜能 方法十三：“负激励”——把激励变成激素 方法十四;细节激励——不拘一格效果好 方法十五：个性化激励——特定个体的激励措施 ·收起全部 激励团队的13个技巧 01、 使用情境领导 有效的领导力是激发员工积极性的关键因素，因此你可以利用你在这方面的技能来推动团队内部的积极性。情境领导，或涉及根据团队特征调整管理风格的领导模型，是在领导他人的同时与他人建立融洽关系的好方法。 有效沟通。沟通可以激励或削弱员工，提高你的口头、非口头和书面沟通技巧，接下来，制定与你的团队交换信息的有效策略。使用以下提示来开发这些方法： ◆观察你的团队。在与你的团队互动时，评估你的沟通如何影响他们，使用你学到的知识来定制你的沟通以适应团队特征。 ◆识别问题。找出你的员工在解读你的信息时遇到的任何问题，例如导致误解的文化差异。确定你是否可以解决这些问题，并相应地更改你的沟通策略。 ◆使用反馈。定期询问你的团队对你的沟通的反馈。使用他们的意见来改进你的沟通策略、材料和工具。 02、 授权你的团队成员 越来越多的雇主和管理人员选择提高员工的自主权，以提高他们的积极性，并从参与度和生产力的提高中受益。你可以使用以下方法来授权你的团队成员： ◆奖励独立工作。通过奖励那些在管理监督较少的情况下有效工作的人，激励员工独立工作。这些奖励可以包括对他们表现的正式表彰、新津贴或奖金。 ◆在团队组建过程中让员工参与。向高绩效员工列出团队所需的经验和技能，让他们选择他们想和谁一起工作，仅在工作单位不包含具有必要资格的专业人员的情况下才更改团队选择。 ◆避免成为微观管理者。虽然你偶尔需要对团队进行微观管理，但请避免习惯性地这样做。让你的团队处理其工作量并解决小问题将在其成员之间建立自主权和动力。例如，当你委派团队任务时，让成员独立工作，按照要求完成它们，而不是要求他们提供每日进度报告或安排不必要的会议。 03、 奖励成功 通过以下方式奖励团队中的优秀员工，激励他们的努力： 奖金或加薪等财务激励措施 与你的员工相关的福利 高绩效激励。 04、 提供有吸引力的福利 工作福利，包括工资，对工人的积极性有显着影响。例如，如果你付给他们的钱不够多，你就不太可能成功地激励你的团队。在招聘过程中设计福利包时使用最新信息，确保你的福利符合行业标准。 05、 优化工作环境 工作环境，包括影响员工工作的各种条件，会影响团队的积极性，通过建立积极的优势来利用这一点。请考虑以下提示： 评估影响员工体验的现有情境因素，例如建筑内部、噪音、空气污染、温度、通风和工作时间。 找出工作环境中会降低积极性的缺陷。 纠正问题，并就你的解决方案获得员工反馈。 使用反馈来优化和维护环境。 06、 传达你的价值观和目标 向你的团队概述你希望他们完成的任务以及原因，这有助于他们根据你的价值观理解团队目标，定期提醒他们这些目标。 07、 从失败中学习 将团队成员的失败转化为学习机会。你的每位员工都有一套独特的技能，教他们如何利用失败来识别和改进基于技能的弱点。 08、 尊重团队的反馈 通常，员工会欣赏能够考虑他们的想法和反馈的主管。在你管理团队时，请询问员工对你的.管理的意见，表达你对他们投入的赞赏，并利用你学到的知识做出更好的决策。 09、 给团队成员一个发展的机会 通过提供宝贵的新能力培训，例如使用新的行业技术，在你的团队中培养专业人士；让优秀的员工有机会担任领导角色；并使团队成员能够承担他们感兴趣的新职责。积极帮助下属进行职业发展可以建立动力和参与度。 10、 追求幸福 员工的幸福感对积极性有直接影响，因此要跟踪团队成员的士气，避免让员工不高兴。以下是了解你的员工是否满意的方法： 安排与员工的定期个人会议，并用它们来衡量幸福感。 将收集幸福数据的问题作为员工满意度调查的重要组成部分。 使用你对员工幸福感的研究结果来调整工作环境和公司文化。 11、 避免浪费时间 通过避免浪费时间的事件和流程来表达你对员工努力的赞赏。例如，避免不必要的会议，并简化你的沟通策略。 12、 促进团队合作 通过教员工如何建立和维持有凝聚力、高绩效的团队来改善团队合作。你可以使用在线或现场研讨会或电子邮件活动来教你的员工如何增强团队，让他们有机会相互联系，并激励他们变得更有动力。 13、 雇用合适的人 在招聘员工之前，请评估你的团队特征、公司文化和工作环境。然后雇佣适合团队和公司的员工。避免雇用不适合团队或组织特征的具有出色技能和经验的人。你可以使用几种有效的技术来激励团队。用你在本文中学到的知识建立一支高绩效团队，然后准备好享受与积极进取的员工一起工作的优势。 ;
豆丫丫星
给你转摘一则寓言吧！可以看看团队激励是哪回事～～猎人、猎狗和兔子的故事 一一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。"猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！" ............................目标.... ............................二这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? .................................动力...........................三猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇 .于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗.猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?" .............................长期的骨头.........................四猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了 ..............................骨头与肉兼而有之.............五猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。” 于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。故事还在继续................ --------------------只有永远的利益，没有永远的朋友--------------日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。。
小托0207
回答 您好同学！激励的主要方法有精神激励和物质激励。公司或企业可以两者相结合，效果会更棒。激励的方法可以分为精神激励以及物质激励，虽然这两种目标是相同的，但是他们的作用对象却有些不同，一般后者适用于生理方面的，对某些人以及物质需求方面的满足，前者就是用于心理方面，针对员工的精神方面。随着社会以及生活的发展，越来越多的员工，对精神以及情感方面需求越来越大，所以可以针对员工作出尊重，认可以及赞美，或者理解。拓展资料：在各行各业中，尤其是一些企业或者公司，激励员工是很重要的，激励员工可以让员工更有动力，提高整体的工作效率，增加公司的工作氛围，同时还可以提高上进心。所以，一般情况下激励对于人们来说也是非常重要的。 以上就是德华老师为同学解答的困惑，如果德华老师的解答对您有所帮助的话，希望在您方便的情况下，点击右上角“结束服务”给个赞和关注哦，以后有什么问题都可以向德华老师咨询，感谢！德华老师祝您生活愉快！
深夜黑暗厨房
团队激励方案 引导语：为了团队销售目标，充分调动销售人员的积极性和创造性，激发员工的工作积极性，必须针对销售部门的管理和销售人员的态度作出调整。下面是我为你带来的团队激励方案，希望对你有所帮助。 为此要从两个方面来做出调整，一是要推动团队气氛的改进，给团队一个积极的气氛，二是要拉动销售人员内心的欲望，让他们从内心迸发出激情。 针对以上的两个思路，提出以下三个激励的层面： 1、情感激励：公司归属感的激励，建立起员工对企业文化的认同; 2、成就感激励：销售人员不但有薪资的追求，更有事业成就感方面的追求。并给予一些特殊的奖励; 3、现金激励：激励要不断地重复，更要及时进行。 具体的激励方案如下： 一、集体早会：作为一个销售团队，每天必须有一次集体的早会，而这个早会只有一个主题，那就是激励，在早会上可以采用的'激励方式主要有： 1、合唱励志歌曲 2、团队游戏：XXXX 3、爱的鼓励：一种有规律的鼓掌方式，爱的鼓励是一种赞美的方式也是一种自我激励的形式。 4、部门口号：每天早会作为最后一项内容，不断重复具有激励意义的部门口号，加深印象，增强团队凝聚力，另外一个作用就是心理暗示。 二、培训：销售知识的培训以及对于团队合作的认知 三、PK：把竞赛范围引入日常销售工作中，在各个部门之间，在员工之间开展竞赛。 四、物质奖励：奖励要及时，奖励要有新鲜感，奖励要有层次，每日小奖、每周大奖、周月重奖，日奖应以统计数据为颁奖依据，如有效电话量、客户拜访量、有效数据录入量等，周奖以签单金额、签单数为依据，周奖、日奖的目的是不间断的刺激员工，颁奖是一定要配合爱的鼓励，让没得到奖励的员工得到一些刺激。 ;
