• 回答数

    5

  • 浏览数

    169

爱紫色的射手
首页 > 英语培训 > 企业培训英文

5个回答 默认排序
  • 默认排序
  • 按时间排序

寻找茉莉花

已采纳

tto是以传统跆拳道为主,突出的是传统跆拳道的武道本性,即武道 传统武道跆拳道联盟简介: 传统跆拳道联盟一词是由一直倡导和致力于推广武道跆拳道的具千君师范提出的。并在多年的不懈努力下,与2009年由众多武道之有志之士倡导正式成立了传统武道跆拳道联盟。 “传统” 即保持跆拳道武道之本来面目。沿袭跆拳道最初的实用,有效,高超华丽的技术特点。遵循以真正的实战为技法修炼之根本,以精神境界,武道哲理之参悟之修为为至高追求的传统武士修行之法。 “武道”即保持跆拳道其追求技法与精神境界的和谐与不断的超越之根本。跆拳道技法不应受诸多比赛规则之限制,方能无限提高。同时武士优雅清高之姿态,自信果断坚毅之气质,形神统一之演武要则更是至关重要。 “跆拳道”沿袭传统跆拳道的刚猛的唐手风格,以变化莫测之腿法为主要进攻手段,同时进一步发展传统的技术体系,以真正的实现武道不断超越之目标。下面是英文缩写1. 工装验证 TPM Total Preventive Maintenance...TTO Tool Try Out 工装验证...UOM Unit Of Measure2. 离体鼠皮对茶树油 本文采用Franz扩散池、离体鼠皮对茶树油(TTO)凝胶剂与TTO脂质体凝胶剂进行体外透皮扩散研究,分别考察不同时间点的体外透皮量、...3. 含茶树油 43、含茶树油(TTO)的防腐剂组合物...4. 热转印 热转印(TTO)

企业培训英文

304 评论(8)

仁义小红累不爱

OT是指加时赛。

点球加时赛是指一些体育比赛时,在常规比赛时间内没有分出胜负而延长比赛时间,延长的比赛叫加时赛。

不同的体育比赛加时赛时间也不同。如足球是30分钟。篮球比赛每场都必须决出胜负,在48分钟后双方打平,则加时5分钟,若加时赛后双方仍旧打平,则继续加时5分钟,如此循环,直到双方决出胜负为止。

扩展资料:

足球加时赛贵规则

1、现行规则

2004年2月28日,国际足联宣布,决定比赛胜负的金球制和银球制都将被取消。区分比赛胜负回归传统做法,即如果比赛在90分钟内战平,双方球队将进行加时赛。加时赛分两部分,每部分时间最多不超过15分钟;如果加时赛内还不分高低,就采取点球大战决出胜负。

2、以往规则

(1)金球制就是在加时赛中只要有进球,比赛就结束,进球一方获胜。这也叫做突然死亡法。

(2)银球制是在加时赛中若是上半场有一方进球领先,则不打加时赛下半场,进球多的一方获胜。如果双方上半场打平,则继续下半场,直到比赛结束。若有进球领先,则领先一方获胜。若双方仍打平,则进入点球大战。

参考资料来源:百度百科-OT

341 评论(11)

做老婆饼的人

OT是OrganizeTraining的英文缩写,意思是组织培训。

组织培训是指组织为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度,直接有效地为组织生产经营服务,从而采取各种方法,对组织各类人员进行的教育培训投资活动。

美国经济学家,诺贝尔经济学奖得主舒尔茨发现,单纯从自然资源、实物资本和劳动力的角度,不能解释生产力提高的全部原因。

作为资本和财富的转换形态的人的知识和能力是社会进步的决定性原因。但是它的取得不是无代价的,它需要通过投资才能形成,组织培训就是这种投资中重要的一种形式。

扩资资料

内容结构:

组织培训的主体,是组织的全部员工,由于员工担任的职位不同,因此培训方向具有多样化的特征。主要划分为三大类:一是决策层人才,二是管理层人才,三是操作层人才。

组织培训内容结构是培训的内在具体形态,因而制定公司培训内容,必须与组织的事业进步、发展战略和目标相联系,然而有时为了适应组织外部环境的变化。

也采用一些应急培训的措施。所以,作为培训的内容结构,应当把组织长期发展与当前的生产结合起来,共同纳入企业培训内容。

256 评论(10)

哒Q小巧

TTT就是专门为培训企业各部门主管、内部培训师开设的经典课程。在这里―― ▲ 让您在培训师的领域里做得更职业、更专业、更规范; ▲ 让您领悟TTT的价值,系统吸收TTT理论,找到人生发展方向; ▲ 让您成就自身的公众魅力并对自己的职业生涯有更精确的定位。 培训对象 企业各部门主管、人力资源部培训专员、内部培训讲师 课程大纲 一、TTT 3项职业理念训练 1、改变组织先改善学习 2、成就他人必先提升自我 3、职业形象传达职业态度 二、TTT 5大专业技巧训练 1、压力转换技巧 2、风格选型技巧 3、语音运用技巧 4、眼神运用技巧 5、手势运用技巧 三、TTT 4大教法训练 1、课堂讲授法 2、现场演示法 3、游戏带动法 4、案例分析法 四、TTT 教学互动能力训练 1、四类学员解析 2、感受型学员教法 3、反思型学员教法 4、理论型学员教法 5、实用型学员教法 五、TTT 课程设计能力训练 1、培训课程开发流程 2、标准课程结构模型 3、导入设计五种 4、收结设计五种 5、主体设计四种 六、撩开企业技术培训之面纱 1、企业技术型培训师的困惑及误区 2、解读技术培训的难点、重点 3、技术型培训师如何表达更有效 4、技术型培训师如何与学员互动 5、技术类培训师如何修炼

253 评论(8)

miss樱桃小米虫

TTT培训是培训的一种,TTT是英文短语Training the Trainerto Train的缩写,是培训“培训师”的意思。

一般情况下,它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程,有时特指在某个专业领域内的专业技能培训师的培训技能训练课程。

适用人群

1、通用企业管理培训领域的职业培训师;

2、企业内部专职培训讲师;

3、专业培训机构的管理人员和培训课程负责人;

4、企业内部培训体系规划、内训师管理和内训课程开发人员;

5、企业内部的HR经理、培训业主管;

6、以兼职培训师身份参与企业内部培训的企业中层干部、业务骨干;

7、企业内部各级管理人员。

110 评论(15)

相关问答