产品基座英文

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恩，恩，这个……这个好长啊！！！是它不够强大，在'4的PS ' ，以建立一个强大的品牌。过程中的市场营销，其中包括产品，定价，促销，和地方』 ，有助于定义'的产品/服务'和'其他方面的' 。每年这四个活动，包括品牌的过程中形成的，即品牌。不过，这些都不在孤立共同界定完成品牌的过程。只不过是不足够的： 发展的产物，根据客户的需要，澳，发展一个具吸引力的包装，澳决定一个品牌名称， 设计喜欢和相关的广告，澳到达一个适当的价格，澳消费者提供运行，澳实施高效率的销售和分配计划，澳保持标签上的竞争，澳联络，市场调研，以确定行销的有效性的倡议，澳市场分割，澳进行结算的品牌地位，澳纠正顾客的投诉技巧等。 上述所有的重要活动，并扮演一个角色，在品牌。不过，这并不提供一个结构完整的过程。过程中品牌是太重要，不能有自己的特性，结构，和独特的地方，在一个营销的' ，要做的事' 。除非它是这样做，产品，价格，促销，和地点，可能会发生，但品牌的形成，可能不会出现这种情况。受够了这种情况下出口市场。一旦品牌的过程中理解和计划，为一个品牌，其他的活动，可见，产品，价格，促销，和地方需要加以调整，围绕它。这些一起将还有很长的路要走，在建立强有力的品牌。 *什么是品牌管理？ 品牌管理是应用的营销技术，以一特定产品，产品线，或品牌。它旨在提高产品的知觉价值给客户，从而增加品牌的专营权和品牌质量。营销人员看到一个品牌将继续与当前和未来的购买相同的产品。这可能会增加销售，使之比较与竞争的产品更有利的。它也可能使制造商联系，以改变更多的产品。价值的品牌，是由该数额的利润为它所产生的制造商。这一结果从相结合的销售增加和价格上涨。 每年列出了世界上最宝贵的品牌，出版的跨品牌和商业周刊，表明市场价值的公司，往往构成主要的品牌资产。研究mekunsey ＆ Company的，一个全球性咨询公司，在2000年建议，强烈的，以及杠杆的品牌产生较高的回报股东，比较弱，狭义的品牌。两者合计，这意味着品牌的严重影响股东价值，最终使品牌的CEO的责任。 *品牌/管理要素品牌消费者是人。他们知道品牌，表达对品牌认为，品牌，感受品牌，比较品牌，选择品牌，推荐品牌，拒绝品牌，购买品牌，不要购买品牌通过的组合~~~~（对吧）！

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是它不够强大，在'4的PS ' ，以建立一个强大的品牌？ 过程中的市场营销，其中包括产品，定价，促销，和地方』 ，有助于定义'的产品/服务'和'其他方面的' 。每年这四个活动，包括品牌的过程中形成的，即品牌。不过，这些都不在孤立共同界定完成品牌的过程。只不过是不足够的： o发展的产物，根据客户的需要，澳，发展一个具吸引力的包装，澳决定一个品牌名称， O设计喜欢和相关的广告，澳到达一个适当的价格，澳消费者提供运行，澳实施高效率的销售和分配计划，澳保持标签上的竞争，澳联络，市场调研，以确定行销的有效性的倡议，澳市场分割，澳进行结算的品牌地位，澳纠正顾客的投诉技巧等。 上述所有的重要活动，并扮演一个角色，在品牌。不过，这并不提供一个结构完整的过程。过程中品牌是太重要，不能有自己的特性，结构，和独特的地方，在一个营销的' ，要做的事' 。除非它是这样做，产品，价格，促销，和地点，可能会发生，但品牌的形成，可能不会出现这种情况。受够了这种情况下出口市场。一旦品牌的过程中理解和计划，为一个品牌，其他的活动，可见，产品，价格，促销，和地方需要加以调整，围绕它。这些一起将还有很长的路要走，在建立强有力的品牌。 *什么是品牌管理？ 品牌管理是应用的营销技术，以一特定产品，产品线，或品牌。它旨在提高产品的知觉价值给客户，从而增加品牌的专营权和品牌质量。营销人员看到一个品牌将继续与当前和未来的购买相同的产品。这可能会增加销售，使之比较与竞争的产品更有利的。它也可能使制造商联系，以改变更多的产品。价值的品牌，是由该数额的利润为它所产生的制造商。这一结果从相结合的销售增加和价格上涨。 每年列出了世界上最宝贵的品牌，出版的跨品牌和商业周刊，表明市场价值的公司，往往构成主要的品牌资产。研究mekunsey ＆ Company的，一个全球性咨询公司，在2000年建议，强烈的，以及杠杆的品牌产生较高的回报股东，比较弱，狭义的品牌。两者合计，这意味着品牌的严重影响股东价值，最终使品牌的CEO的责任。 *品牌/管理要素品牌消费者是人。他们知道品牌，表达对品牌认为，品牌，感受品牌，比较品牌，选择品牌，推荐品牌，拒绝品牌，购买品牌，不要购买品牌通过的组合：

他是否足够在'4的 PS '是坚强建立一强壮品牌的吗？包含'产品，定价，促销和地方'的营销的过程帮助定义'产品/ /服务'和'其它方面' 。这些四个活动的每一个即包含品牌组成的过程给打上烙印。但是这些的在隔离中没有一点儿的一起下定义完成给过程打上烙印。它向前还不够仅仅：生长a产品把放置在基座上在上客户需求o生长一有吸引力打包o决定在上a商标设计likeable和有关登公告到来在一适合价格o运作消费者建议o工具有效率销售和散发围绕一个作家准备讲稿o保持行走在上竞争接触市场调查向确定效力的营销计划市场分割负责给开帐单品牌位置o纠正客户's抱怨机敏等等生长1产品把放置在基座上在上客户需求o生长一有吸引力打包o决定在上一商标设计喜欢和有关登公告到来在一适合价格o运作消费者建议o工具有效率销售和散发围绕一个作家准备讲稿o保持行走在上竞争接触市场调查向确定效力的营销计划市场分割负责给开帐单品牌位置o纠正客户奇摩抱怨机敏等等所有的在上方是重要活动和有一使自己适应于玩作用给打上烙印.但是这个不提供一有结构的和完整过程.过程给打上烙印的是太关键不要在一个市场商人的东西中有它的自己身份,结构和不同地方要做.除非它被做,'产品,价格,促销和地方'可以发生,但是品牌组成可以不发生.这样情况的足够市面离开地方.一旦过程, 就给打上烙印的被了解为一品牌,其它活动,力,产品,价格,促销和地方和计划应该是被在它周围调试.这些一起将在建立强烈品牌方面起很大作用.所有的在上方是重要活动和有一使自己适应于玩作用给打上烙印。但是这个不提供一有结构的和完整过程。过程给打上烙印的是太关键不要在一个市场商人的东西中有它的自己身份，结构和不同地方要做。除非它被做， '产品，价格，促销和地方'可以发生，但是品牌组成可以不发生。这样情况的足够市面离开地方。一旦过程，就给打上烙印的被了解为一品牌，其它活动，力，产品，价格，促销和地方和计划应该是被在它周围调试。这些一起将在建立强烈品牌方面起很大作用。 * 什么是品牌管理吗?品牌管理是把销售技术用在一特有产品,产品线或者品牌上.它寻求增加产品的察觉到对客户的价值和以此增加品牌特许权和给品质打上烙印. 市场商人注意到一品牌将继续目前和的将来购买同样的产品.这个可以把销售增加做用竞争产品比较更有利.它可以也使制造商能用更多换产品.品牌的价值被的总量它为制造商产生的量的盈利决心.这个因一增加销售和增加价格的结合而造成.绝大部分贵重物品给世界的年度清单打上烙印在埋葬品牌和生意星期之前,出版的指示公司的市场价值常常基本上由品牌公平构成.在2000年经过MeKunsey研究和公司,一个全球性一起商议公司建议与更软弱更,更狭隘品牌相比,强烈,顺利-利用品牌生产更的高的返回股东. *什么是品牌管理吗？品牌管理是把销售技术用在一特有产品，产品线或者品牌上。它寻求增加产品的察觉到对客户的价值和以此增加品牌特许权和给品质打上烙印。市场商人注意到一品牌将继续目前和的将来购买同样的产品。这个可以把销售增加做用竞争产品比较更有利。它可以也使制造商能用更多换产品。品牌的价值被的总量它为制造商产生的量的盈利决心。这个因一增加销售和增加价格的结合而造成。绝大部分贵重物品给世界的年度清单打上烙印在埋葬品牌和生意星期之前，出版的指示公司的市场价值常常基本上由品牌公平构成。在2000年经过mekunsey研究和公司，一个全球性一起商议公司建议与更软弱更，更狭隘品牌相比，强烈，顺利-利用品牌生产更的高的返回股东。 把这个带到一起意味着品牌严肃冲击最高限度作的给一首席执行官责任打上烙印股东价值.*品牌/品牌的可管理的要素把这个带到一起意味着品牌严肃冲击最高限度作的给一首席执行官责任打上烙印股东价值*品牌/品牌的可管理的要素费者是人.他们知道品牌关于品牌表示想一想品牌,感受到品牌,比较品牌,选择品牌,使品牌有吸引力,拒绝品牌,买品牌,通过一的结合和不买品牌:费者是人。他们知道品牌关于品牌表示想一想品牌，感受到品牌，比较品牌，选择品牌，使品牌有吸引力，拒绝品牌，买品牌，通过一的结合和不买品牌：