仓库改造英文

仓库管理的特点包括：1.仓库工作不创造使用价值，但创造价值材料在储存阶段虽然不能使用其使用价值增加，但通过仓储保管，可以使材料的使用价值不受损失，从而为材料使用价值的最终实现创造条件，因而，要求仓库管理必须提高水平，尽可能减少材料的损耗，使其使用价值得以实现。2.仓储工作具有不平衡和连续的特点，这就要求管理人员在储存保管好材料的前提下，掌握各种不同材料的性能特点，运输特点安排好进出库计划，均衡使用人力设备及仓位，以保证仓储管理工作的正常运行。3.仓储管理工作具有服务性质，直接为生产服务。4.仓储管理工作必须从生产出发，首先保证生产需要，同时，要注意扩大服务项目，把材料的加工改造综合利用和节约待用，组装配套等提到管理工作的日程上来是有限的，材料发挥更大的作用。

仓库日常工作包含：1.负责公司仓储货运工作，包括货品仓储、人员与库房管理、物流运作等（具体为组织及协调人员进行仓库收货、验货、配货、发货、确保新到货品的及时配送、及时上架以及相关后勤工作等；2.负责与公司内部相关部门及外部相关部门协调，确保物流工作顺利开展并达到公司要求；3.负责管理出入库单据、登记手工库存帐及电脑库存帐；4.负责管理出入库系统数据的录入；5.负责保管出入库单据，按月上报管理帐表；6.负责组织每天下班后进行当日库存的核对，保证库存商品的安全完整；7.负责组织每月月底的盘点工作；8.上级交付的其他事宜。

仓管负责“收”，“管”，‘发”工作，主管负责工作的指导！

仓库日常管理 1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。 2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。及时登记台帐,保证帐物一致. 3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。 4 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。二、入库管理 1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。收员及经手人料单上必须有仓库保管签字，并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。 三、出库管理 1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。 2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。 4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.5 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。 6、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进