工厂流水线英文

生产流水线[经管] production line；[经管] process line更多释义>>[网络短语]生产流水线 assembly line;production line;Continuous Production Unit半生产流水线 semiproductionline服装生产流水线 clothing production assembly line;garment assembly line

工厂里面分几条生产线，有装机、修理、丝印、质检、包装。生产线在工厂里面称拉，每条拉都有人负责，负责的就称拉长。

拉长的工作职责是检查生产工具、生产设备与人员配合程度，保证生产当日准备工作的完成情况。关键一点是检查生产线上工作环境的“5S”执行情况； 确认当日出勤状况及生产任务状态 ；提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。

扩展资料

生产线班长工作职责：

1、提前15分钟到工作岗位:

检查工作环境的“5S”执行情况；

检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;

确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。

2、 确认当日出勤状况及生产任务状态

确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。

3、 提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序

的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。

检查机器设备,工具的点检和保养。确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。

随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。

岗位职责1、在生产部主管领导下负责产品生产的质量、工艺、进度、材料消耗、生产环境的管理，2、对员工进行培训，并做好生产设备的维护保养。3、做好岗位作业中的环境保护工作。4、能有效的与人沟通，确保生产管理工作的井然有序；5、注重工作方法及工作流程的持续改良；6、协助主管及相关管理人员做好环境管理评价；7、负责本组位5S环境及拉线人员的管理与考核。8、负责生产线订单计划的执行生产；9、作业人员的培训、安排等管理；10、负责产线品质改善和效率提升。

流水线：指按流水作业的特点而组成的生产程序。

读音：liú shuǐ xiàn

引证：北桥《我怎能不歌唱》：“流水线像一条湍湍的江河，每一个工件像翻滚着的浪花，闪着五彩的光辉，从第一道工序滚滚流下。”

举例：每秒运算几十万次的高速电子计算机，准确无误地操纵着流水线的几千个动作。

生产线

读音：shēng chǎn xiàn

意思：指工业企业内部为生产某种产品设计的从材料投入到产品制成的连贯的工序，也指完成这些工序的整套设备。

举例：仅在河北省沙河市一个城市，就有44条浮法玻璃生产线。沙河市的平板玻璃产量约占中国总产量的五分之一。

拉长是生产线上的一个职位，生产线在工厂里面称为“拉”，每条“拉”都有人负责，负责的就称“拉长”。拉长的“拉”是英文里的“line”的音译，在工厂里是“生产线”的意思。所以拉长就是负责生长线运作的管理人员。生产线班长工作职责：1、提前15分钟到工作岗位:检查工作环境的“5s”执行情况；检查当日生产工具是否齐全,生产设备是否正常;确认当日生产任务,技术资料,材料是否准备就绪。2、确认当日出勤状况及生产任务状态确认作业员的着装,是否影响安全操作.确认有无请假和旷工,根据生产任务和纳期状况,确认人员是否不足.向上司报告是否考虑计划加班或者从其它生产线借调人员。3、提前了解当日制品的制作标准,仔细指导作业员做好每一道工序,并且不定时的巡查每一工序的制作状态.确认制品品质,了解作业员对作业标准的理解状况,检查工序内不良品,及时找出不良原因并提出改善对策。检查机器设备,工具的点检和保养。确认生产计划执行情况和生产进度,及时调节产能状态,以满足生产计划的需要.随时检查作业流程是否顺畅。随时注意安全生产状况.注意观察作业人员的情绪状态,有异常时随即向上司报告。4、一日工作完毕,整理整顿清洁作业现场,做好当日的生产报表,记录好工作人数,工作时间,生产数量,不良数量,材料损耗,设备稼动损耗,人员工时损耗.生产效率.当日制成合格品全部入库。确认第二日的工作内容,作好第二日的工作计划安排,准备好相关的技术资料,物料,工具和设备等。5、随时传达上级指示,并落实执行.随时向上级报告工作进行状态.做好其它相关部门的联络,用以保证生产的顺利进行.随时注意“联络、商谈、报告”。6、学会利用“p、d、c、a”的工作方式,计划、执行、检查确认、总结改善。

一个合格生产线拉长的职责如下：一、做好对上：1、拉长首先要按车间要求完成生产任务；2、完成好上司布置生产任务之外的各项管理工作；3、学会尊重你的上司。二、对下：1、分配员工的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；2、培训指导员工，培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅；3、培训方法，说给员工听、做给员工看、让员工做做看，做得好需要夸奖，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯；4、激励下属人员的方法，定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感；5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难。三、对待员工方式：1、以仁义对人，将收获仁义；以仇视对人，将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。拉长的定义：拉长是生产线上的一个职位，生产线在工厂里面称为“拉”，每条“拉”都有人负责，负责的就称“拉长”。工厂里面分了几条生产线，有装机、修理、丝印、质检、包装。生产线在工厂里面称为"拉"，每条"拉"都有人负责，负责的就称"拉长"。英文:flow line(流水线)中的line(线)音译:拉。