吴珊珊珊
决策的英文为：policy decision。
例句：
1、茶叶市场经营决策中模糊集合原理的应用。
Application of principle to make policy on tea market management .
2、卫生经济决策的伦理保障。结论：卫生经济与医学道德是相互依存的关系。
The ethics guarantees that hygiene economy make policy.
3、我们将在以后的阶段对此问题作出决策。
We'll make a decision on that further down the line.
4、有一些重大决策雇员只在事后才获悉。
On some vital decisions employees were only informed after the fact.
5、政府现在必须向公众解释决策的理由。
The government now has to explain its decision to the public.
6、雇员在决策的过程中应该有发言权。
Employees should have a voice in the decision-making process.
7、价钱是我们决策时考虑的主要因素。
Cost was a key element in our decision.
8、他的确不善于决策。
He is really bad at making decisions.
9、错误的决策可能会付出昂贵的代价。
Making the wrong decision could prove expensive.
10、为公事作决策不应掺入个人感情成分。
Personal feelings should not come into play when you are making business decisions.
11、他们经常在政策决策上发生冲突。
They regularly collide over policy decisions.
12、令人遗憾的是，制订决策的人不了解实情。
Unfortunately, the people making the decisions are out of touch with the real world.
13、这是通过民主讨论作出的决策。
The decision was taken democratically.
14、一些调查员认为她是该团伙的决策者。
Some investigators regarded her as the brains of the gang.
15、他手下有管理人员，但重要的决策仍由他自己来做。
He had administrators under him but took the crucial decisions himself.
Joey玖玖
决策[拼音]juécè[英文]Decision-making[名词解释]“决策”一词的意思就是作出决定或选择。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。时至今日，对决策概念的界定不下上百种，但仍未形成统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解：一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的，要科学地理解决策概念，有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法。[决策类型]由于企业活动非常复杂，因而，管理者的决策也多种多样。不同的分类方法，具有不同的决策类型。1．按决策的作用分类（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。2．按决策的性质分类（1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。（2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。3．按决策的问题的条件分类（1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。（2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。（3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。
CYGUANGZHOU
决策是决定采取某种行动。管理学所讲的决策，是指管理者为了实现一定的目标和在处理管理中的实际问题时，从各种备选方案中作出选择的活动。决策是指向未来的，而未来对于任何人来说都是一个未知的领域。现在使用决策相当广泛。但是对于什么是决策，不同的人却理解不一。 凡是根据预定目标做出行动的决定，都可称为决策
guodong930
process & procedure中文翻译成：流程管理非专业翻译成：流程和过程应该说，字面意义是清晰的。但是，问题在于，世界上还没有一本专著来讲全部的这个管理学定义的内涵和外延。这个定义，广泛存在于几乎所有涉及工作程序的教科书和文章里。所以，在不同的语境里的时候，意义是不一样的。那么，单摆赋搁地把它单拿出来讲区别，理论上和实践上讲，都是不对的问题。
Lucia慢半拍
职业决策是职业生涯规划中的前导部分，决策制订的可行性与否，直接决定着职业生涯规划是否成功。
希望获得最理想的职业发展目标，就需要认真的对自己进行完全剖析，知道自己希望得到什么，这一生自己应该在这个社会里获得什么，这就需要自己认真制订职业决策了。而这些只有自己最清楚，也只有自己最了解自己，并制订出最合适的决策目标。
职业决策是个体在职业选择和发展过程中抉择的活动。职业决策是职业心理学、职业指导和职业辅导领域研究的重要内容之一。广义的职业决策是指一个完整职业规划的过程，狭义的职业决策是指职业规划过程中的一个环节。
扩展资料：
职业决策风格“八分法”
著名学者丁克赖吉（Dinklage）根据人做决策的不同行为特征，把职业决策分为八种类型：
（1）延迟型
这种类型的人知道问题所在，但是经常迟迟不做决定，或者到最后一刻才做决定。
（2）宿命型
这种类型的人自己不愿做决定，把决定的权利交给别人或者命运，认为做什么选择都是一样的。
（3）顺从型
这种类型的人自己想做决定，但是无法自己坚持己见，常会屈从权威的决定。
（4）麻痹型
这种类型的人害怕做决定的结果，也不愿意负责，选择麻痹自己来逃避做决定。
（5）直觉型
这种类型的人根据感觉作决定，大多数情况下只考虑自己想要的不在乎外在的因素。
（6）冲动型
这种类型的人不愿意思考太多，往往基于第一想法做出决定。
（7）犹豫型
这种类型的人考虑过多，在诸多选择中无法下决定，常常处在痛苦的挣扎状态中。
（8）计划型
这种类型的人作决定倾听自己内在的声音，也考虑外在的环境要求，以作出适当的决策。
参考资料来源：百度百科-职业决策
