护手霜adb
很高兴回答这个关于绩效考核就是KPI的问题。
你们公司请了自称很厉害的人说绩效考核就是KPI，显然是不对的，具体原因如下：
首先，两者的概念不同：
1、绩效考核： 绩效考核只是企业 绩效管理 中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
一个完整的绩效管理的五个环节：绩效计划（或是绩效准备）、绩效实施、绩效考核（或是绩效考评）、绩效总结、绩效应用。
2、 KPI： 所谓KPI是Key Performance Indicator的英文首字母的缩写，中文的意思是 关键绩效指标 。意思是一个岗位可能有十几项工作，但最关键的工作也就是两三项，这两三项工作决定了这个岗位工作的成败。
比如说：销售岗位的关键绩效指标（KPI），也就是销售任务达成率、回款达成率，这两项没有做好，其他的工作做的最好也是没有什么用。
绩效考核按类型来分 ：分为 品质考核、行为考核和结果考核 这三大类型。
一、行为考核： 又分为 主观行为考核 和 客观行为考核 。
1、主观行为考核的方法有：排列法、选择排列法、成对比较法、强制分布法、结构式叙述法。
2、客观行为考核的方法有：关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察法、加权选择量表法、强迫选择法。
二、结果考核的方法有：目标管理法、绩效标准法、直接指标法、成绩记录法、短文法、劳动定额法。
三、绩效考核的其他方法有：全方面考核方法（360度）、 关键绩效指标考核方法（KPI） 、平衡计分卡（BSC）、关键成功因素（KSF）、目标与关键成果法（OKR）等。
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“绩效考核就是KPI”是很多人的直观感觉，KPI也确实是传统行业最常用的绩效考核工具。但，绩效考核还真不是只有KPI考核一种方式。
绩效考核是指考核主体（个人/部门）对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见的绩效考核方式包括KPI，BSC，360环评，OKR和强制比例分布等。
我帮助过几个服装企业做过组织结构优化和绩效管理的工作，实践中发现，不同的部门，岗位或者职能，只用一种方式进行考核毛病还挺多。
对于确定性比较强的工作，比如对流程，质量，数量等有明确的标准规范，比较适合用KPI，比如对客服，上班时间，接待多少电话☎️，满意度如何可以做KPI考核。对于技师，比如服装行业的车间工人
胡来，任性
KPI即关键绩效指标 (Key Performance Indicator），其原理即遵循二八原则，是对重点经营活动成果的衡量，而不是对所有操作过程的反映，当KPI完成时，就可以保证公司经营业绩的实现，从而可以促使组织内聚焦于关键活动和关键环节
Greta：）杨婷
不一样；
绩效 [jì xiào]performance
例句：
I'm one of the few that's very pro performance-related pay. 我是少数极力赞成绩效工资的人之一。
Teachers will fight Ministers 'plans to introduce performance-related pay in schools.教师们将竭力反对部长们在学校中实行绩效工资的计划。
Enterprises always take the performance management only for bonus distribution.绩效管理成为奖金分配的手段。
So the research of internal environmental performance auditing has been theoreticaland practical. 因此，目前进行企业内部环境绩效审计的研究具有一定的理论和现实意义。
I have to say that in my last organization, appraisals were a joke.我不得不说我上个公司里绩效评估变成了一个笑话。
业绩 [yè jì]outstanding achievement
例句：
The job needs someone with a good track record in investment.这项工作需要有良好投资业绩的人来担当。
There is no provision for funding performance-related pay rises. 没有为与业绩挂钩的加薪预作资金准备。
His purpose was to make a profit by improving the company's performance. 他的目标是通过提高公司的业绩来实现盈利。
Appraisal has traditionally been seen as most applicable to those in management and supervisory positions. 传统上认为业绩评定最适用于那些身处管理和监督职位之人。
These difficulties have been overcome without detriment to performance. 这些困难都已在不影响业绩的情况下得到了克服。
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