指标分解英文

kpi通俗意思是企业关键绩效指标，英文是Key Performance Indicator。简单来说，kpi就是给企业的团队定制一个目标，而完成目标以后团队可以获得奖励，同样假如完成不了目标那么可能会得到惩罚。而kpi就等于目标的意思，它主要的作用就是衡量公司一个部门的业绩。

KPI的特点

首先，作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行。

其次，KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识，确保各层各类人员努力方向的一致性。

第三，KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础。

第四，作为关键经营活动的绩效的反映，KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面。

第五，通过定期计算和回顾KPI执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。

KPI是：Key Performance Indicator的缩写。意思是：关键绩效指标法。

意思是：Performance

英 ［pə＇fɔ：məns］

释义：

n 性能；绩效；表演；执行；表现

［ 复数 performances ］

短语：

performance art 行为艺术 ； 表演艺术 ； 戏剧表演艺术

扩展资料：

重点词汇用法：Key

n （名词）

1、key是可数名词，基本意思是开房门、箱子等和上钟表发条等的“钥匙”，引申可表示解决事件或问题等的“关键，线索，秘诀，解法，答案”等，其前用定冠词，其后常接介词to〔of〕引起的短语作定语。

2、key还可作音乐等的“调子，音调”解。引申可表示思想、文章、演说等的“调子，基调，口吻”。

3、key也可作琴、打字机、计算机等的“键，按键”解，其后常接介词of引起的短语作定语。

4、key还可作“要塞，要冲，咽喉”解，其后常接介词to引起的短语作定语。

PSY 不知从何时起，养猪人见面就谈PSY，似乎不谈一谈PSY就跟不上时代的步伐，就不是一个合格的养猪人。而且PSY的数值也越来越高，那么真有这么高的PSY吗？在谈数值之前我们先了解一下PSY是如何计算的。 什么是PSY       PSY的英文全称是Pigs Weaned per Sow per Year，翻译为中文既是：断奶仔猪数/母猪/年，其定义已经说明了其计算公式：年断奶仔猪数/向前平移一定天数后的母猪年平均存栏，或一段时间内的断奶仔猪数/向前平移一定天数后的母猪平均存栏再年化。其他所有的计算公式都会与实际情况有所偏差，因为与其定义有差异。不过如果计算时间段不足一年，那么年化后的指标误差将会很大。例如在同期分娩的猪场，每月的产仔集中到一周之内，断奶也将集中到一周甚至一天，那么这一周的数据年化后PSY可以达到正常值的4倍，达到80-120头是很有可能的，此时数字已经没有任何的意义。从另一方面说，我们生产管理者和数据管理者所计算的每一个数字，不是为计算而计算，而是为生产分析而计算。 那么PSY对猪场的指导意义有多大呢？ PSY是在一个较长的时期内配种部门、产房部门综合成绩的体现，单纯的讲PSY对于生产没有多少指导意义，因为这三个字母所代表的信息太过庞大。 下面用一张图来解释下PSY的主要影响因素：要让PSY发挥作用，需要进行指标分解，然后对分解后的指标进行分析，这是作为一个生产管理者和数据管理者最该做的事情。 单纯的讲PSY对于生产没有多少指导意义，相信很多读者看到这句话后感觉有些不舒服。但是我们为什么会这么讲呢？是因为PSY代表的是配种部门、产房部门的综合成绩，为什么是综合成绩？下面我们用定义和公式分解一下PSY就明白了，PSY的定义为每年每头母猪提供的断奶仔猪数，对应的公式为：经过公式推导我们可以看出，PSY数值直接由四大指标共同组合而成，而四大指标又与配种、产房两大部门息息相关： 窝产活仔数、年配种数、配种分娩率：与配种部门的管理直接相关，也受上一周期产房哺乳期间管理的影响。 哺乳期成活率：与产房部门的管理直接相关，也受妊娠期间配种部门管理的影响。 经过上面的推导，我们说PSY是一个综合成绩。对于综合成绩，我们该对场内哪些人讲呢？大概只能对猪场总经理讲了。猪场总经理再将这个综合成绩进行拆解，将问题分析出来并制定相应的解决方案再分配到各个部门，这时才能对生产起到指导作用。而此时猪场总经理将PSY拆解后发现，其组成就是常用的四大指标，那么他会不会有一种多此一举的感觉呢？ 分解为四大指标后，已经可以要求各部门负责人采取对应的解决方案解决问题。那么对应的解决方案如何制定呢？仔细一想似乎四大指标也很“综合”，怎么办？这四大指标能否再度进行拆解呢？ 将PSY进行了拆解，拆解为窝产活仔数、哺乳期成活率、年配种数、配种分娩率四大常用指标。那么在这四大生产指标较低时，对应的解决方案是什么呢？这四大指标能否再度拆解呢？那么接下来我们将配种分娩率进行初级拆解分析，见下图：分析配种分娩率，其实分析的是未分娩的部分，那么未分娩的那些猪对应的指标有哪些？我们将其分类为配种未受胎和受胎后损失。 1、配种未受胎 配种未受胎对应的指标有哪些？一个是配种后返情，一个是妊检阴性。 我们都知道，猪的返情周期平均为21天，范围为18-24天，25-34天为不规律返情，34天以上归为第二情期返情。 而不同的返情天数对应不同的原因： 若返情高峰期在18-21天以内，则上次受胎失败，未能成功形成受精卵，主要原因是上次配种时间太晚所造成； 若高峰期在21天，则上次受胎失败，未能成功形成受精卵，此种情况比较复杂，需要分析其他数据来确定配种失败的原因； 若高峰期在21天以上-24天以内，则上次配种已经成功形成受精卵，但是由于多种原因导致受精卵无法着床，同样也需要相关的数据进行分析； 若高峰期在25-34天之间，可能受精卵已经发育甚至已经着床，但未能再进一步发育，同样也需要相关的数据进行分析； 若高峰期在34天以上，此种情况下无法分析配种未受胎的原因，但是可以确定的是场内的查情工作做的非常不到位，由此导致场内的非生产天数增大，生产效益降低，养猪利润下降。当然也有可能是流产未发现，但不论哪种原因，都是事情发生而未发现，也说明场内管理方面的缺失; 妊检阴性：妊检时间一般处于25-35天之间，同样也已经过了21天的周期，所以妊检阴性与34天以上的返情在结论上是相同的：无法分析配种未受胎原因，但可以确定场内管理方面的缺失。在此我们建议，将B超妊检的意义做一下修改：由原来的检查母猪是否受胎修改为监督场内查返情工作的结果。2、受胎后损失 受胎后的损失包括空胎、流产、死亡、淘汰四种： 空胎：先说空胎的定义是指妊检阳性后，在未知原因的情况下，胎儿消失。所以在分析空胎时，首先确定是否是已经妊检阳性，若没有妊检阳性，则空胎与妊检阴性的结论相同。 若已经妊检阳性，那么造成空胎的原因有两种：一是流产未发现，二是胎儿被母体吸收。流产未发现属于管理缺失，胎儿被母体吸收的概率非常小，可以忽略不计。所以造成空胎的主要原因还是管理缺失（发生而未发现）。 流产：一般很少发生，若大量发生时，需要从流产日龄、流产时间、实验室检测等方面收集数据，分析大量流产的原因，此时需要具体情况具体对待。 死亡：一般很少发生，若发生了，则需要仔细检查原因，找出场内隐藏的健康问题。 淘汰：首先要确定淘汰的母猪是否处于怀孕状态，若已经不处于怀孕的状态了，那么为什么没有记录？此种情况属于管理缺失。若真处于怀孕状态却不得不淘汰，则说明此母猪已经无继续饲养价值或特殊情况发生，若发生了，特殊对待并分析。经过上面初级的拆解可以发现，一个简单的配种分娩率的分析，也会牵涉到生产过程中的很多方面，所以建议各位养猪的朋友在处理配种分娩率的问题时，万万不可道听途说或去猜测可能的原因，一定要仔细的分析，做到有的放矢。 各位朋友也可以看到，配种分娩率还可以进行深度的拆解与分析，此文仅仅是对配种分娩率的初级拆解与分析，深度的拆解与分析我们将在数据分析培训课程之中进行，欢迎各位朋友前来咨询。 怎样让一个猪场的配种分娩率稳定、持续、良性的保持一个高水平，下面我们有一些提高配种分娩率的建议与大家分享。 七点 Ø  猪场兽医体系健全，猪舍环境良好，母猪群体健康。 Ø  配种母猪群背膘合理，断奶母猪、后备母猪背膘16-18mm，体况评分在2.5-3分。Ø  待配母猪群须做好2次/天、1-2min/次，鼻对鼻接触式诱情操作，每天200lux的光照应保持在16个小时并适量运动。 Ø  为了保证母猪发情阶段排卵数高，待配期前1-2周必须做短期优饲。 Ø  把握好待配母猪的配种时间和次数，坚持配种的时间原则。 Ø  做好配种期间细节操作，注意干净卫生；做好母猪配种后数据统计，方便数据管理。 Ø  做好妊娠阶段的孕检管理、母猪饲养管理及确保孕期生产正常。 分享知识，本文转自〈猪知云〉。

KPA:Key Process Indication——企业关键业绩指标，是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI分析核算体系，是做好绩效管理的关键。CPI:消费者物价指数(Consumer Price Index)，英文缩写为CPI，是反映与居民生活有关的商品及劳务价格统计出来的物价变动指标，通常作为观察通货膨胀水平的重要指标。如果消费者物价指数升幅过大，表明通胀已经成为经济不稳定因素，央行会有紧缩货币政策和财政政策的风险，从而造成经济前景不明朗。因此，该指数过高的升幅往往不被市场欢迎。例如，在过去12个月，消费者物价指数上升2.3％，那表示，生活成本比12个月前平均上升2.3％。当生活成本提高，你的金钱价值便随之下降。也就是说，一年前收到的一张100元纸币，今日只可以买到价值97.75元的商品或服务。一般说来当CPI>3%的增幅时我们称为Inflation，就是通货膨胀；而当CPI>5%的增幅时，我们把它称为Serious Inflation，就是严重的通货膨胀。