英语培训行业周报怎么写

回答 您好，欢迎使用百度知道在线一对一咨询服务，我是百度知道大有大人喜有谁接下来由我为您解答，很荣幸为您服务，我将认真且仔细对待您的问题，打字和整理资料可能需要几分钟，请您耐心等待喔！ 提问 死头 周报里的话，怎么写？ 回答 1 流水账小学老师教过，叙事作文至少要写清楚时间、地点、人物、事件。当今的周报流水账也是叙事作文，这些要素显然是必备的。时间，就是项目结束时间，也就是deadline，什么叫deadline？就是过了这个时间没完成，大家就要死，这时候就看谁撕的过谁了。这时候撕就是七伤拳，杀敌900自毁1000的戏码，所以能避免尽量避免。把deadline写清楚，既可以提醒自己要抓紧，也可以对领导旁敲侧击，这个事儿快上线了，我手上忙着呢，别给我加任务啦。地点可以忽略不计，但是人物尤为重要。该项目卡在谁哪里，就要重点突出该人物的重要性，鼓励和歌颂其专业能力。该方式对技术尤为有效，配上林志玲的声音对大部分技术开发人员简直是绝杀。事件主要是两方面：做了什么爆点，接下来有什么痛点？其他都可以忽略不计。关于你在这个项目上遇到什么磕磕碰碰、风水人情之类的，千！万！不！要！写！进！去！一来老板不会帮你解决，二来老板没办法写进他的周报给他老板看。这种花精力写了还扣分的事儿，我们就回家写微博好嘛？@我帮你点赞。2 字数与质量考试的时候作文一定会有一项要求，比如800字左右。写周报也有字数要求，太长，没有重点，领导会觉得你没有表达能力，太短，那就是态度不好。所以把握好这个度很重要，把握核心基础才能提高周报质量。首先，老板想看什么？关心什么？放！前！面！不要让他找。比如他想知道你手上有多少事儿的，你就把序号放前面；他想知道某个很重要的项目情况，你就把该项目放前面；他想知道本周会结束那几个项目的，你就把结束时间放前面；实干型领导的，你就把需要重点关注的项目放前面；放羊型领导的，你就把会有风险的项目放前面；栽培型领导的，就把对问题的解决措施放前面。当然如果你是表现型选手，你的周报会cc给老板的老板，切记不要给自己的老板挖坑，因为他的日子不好，你也好不了。当然啦，你有能力取而代之的另议。老板不想看的，写个进度和简述就好。关于怎么知道老板要什么？周五跟老板吃个饭聊一聊就知道啦。怎么聊？套话都不会，就别当产品了。3 总结总结分两种，写给领导看的，和自己心理想的。写给领导看的，就是对个别项目进行梳理和思考。这样总结一方面让项目更加顺利，另一方面把风险点和冲突点标示出来给领导知晓。工作上遇上问题解决不了的，就要好好利用这个途径了，毕竟组织把枪都给了你，你不知道怎么用，那组织 亲亲您好，以上是小编的回答，您可以参考一下，希望对您有所帮助，如有疑问也可以继续追问哟，祝您生活愉快! 更多3条 

撰写项目周报需要重点注意三个部分：周报的组成、沟通的3S原则、撰写周报的要点。周报的3个主要组成部分1. 本周工作情况：围绕本周工作，反馈本周在可交付成果方面取得的成果、任务完成度是否符合预期以及未达预期的原因、项目整体的健康程度和完成百分比等。2. 遇到的问题：定期梳理遇到的问题和解决方案，周报中应主要包括公开问题、未决风险、协调请求等。3. 下周工作计划：明确下周的工作重点和优先级，以更合理地管理时间，如列出下周的关键任务、明确各个任务的产出目标、评估任务量、计划时间分配、明确时间节点等。高效沟通的3S原则周报的目的在于沟通，要遵循沟通的3s原则：简洁、明确、非对抗性。1. 简洁，关注核心信息点，拒绝冗余信息；2. 明确，保证信息有效传递；3. 非对抗性，寻求共同的目标；撰写周报的4个要点1. 注重产出，而不是过程。2. 核心内容优先。3. 适当使用数据图表。4. 本周工作中有争议的部分描述，要寻求共同的目标，比如项目目标。