hr英语培训

M广州黄明坚 主题讨论： 管理类、技术类、销售类等培训是我们在企业中常见的培训课程和形式，现在随着公司发展，经常有需要与外籍人士交流，但是大家英语水平都不咋地，交流有困难，老板提出想开展一些关于英语培训或者英语学习的活动。请问，各位M：您所在的企业有没有开展过英语学习的活动？是怎么开展的？效果如何？各位T：作为讲师，您对于企业开展英语培训或者学习有什么心得及建议？各位S：对于开展英语学习，您有什么想法？请1、2、3、4顺序发言，30字以上。谢谢！ST合肥陈培松 1、一般来说，英语和计算机都属于技能。多练练，并坚持就容易上路了。如果有条件，找几个老外举办一些沙龙，还是很不错的。我以前参加过，氛围很好。S郑州崔颖颖 2、可以安排定期的英语角，比如晚上8-10点，在某个地方，大家都用英语互相交流。M深圳刘国锋 3、有举办过，当时是一位意大利的设计师过来，当时是一种交流的方式，要求有一个场景对话，如果英语表达不对的话，要求学员教老师一句成语并解释意思，学习效率、实用性高，氛围很好！S广州毛斌红 4、现在有很多针对零基础的英语训练营，既然可以有新员工训练营，我觉得也可以考虑这样的英语训练营。M深圳芦娟娟 5、深圳广州一带有TOSMAST（头马）演讲英文俱乐部，有标准的科学的流程，每周一次聚会，旨在提高沟通力及领导力，英语能力。偶旁观过一次。有兴趣的朋友可以去了解观摩学习。上网就可以找到。 在上家单位时，有台湾籍同事每周给英语爱好者进行英语角学习，还有作业布置，英语演讲比赛等。近三年没有参加了。M深圳方思琪 6、补充娟娟的建议，Toastmasters（头马）演讲俱乐部，遍布世界各地，旨在提高演讲技巧及领导力，通用的是英语演讲及点评方式进行。有标准的科学的流程和竞争激励机制，在轻松的环境下学习英语。有兴趣的朋友可以去了解观摩学习。T广州侯熙儒 7、做英语培训和英语角并不难，关键是吸取经验，并且要有管理。我把自己之前在企业组织英语学习的经验用PDCA的理论简单总结如下：①、P环节： 有要精心的准备，比如提前要确定好主题、组织者、检查者、如何反馈、下雨了怎么转移等细节。用林书豪的话说，要有‘系统’。举3个例子。例1：主题策划。 如果做英语角，主题必须提前计划，否则学员及老师都无法进行精心准备。这个主题必须要能体现学员的需求，如果主题太远，对业务帮助不大，大家的兴趣也不大。 常见一个现象是，主题没有很好地规划，在前几次，大家因为对老外有新鲜感都来了，但等新鲜感过去就不来了，所以主题要提前明确、学员可以提前准备，后来规定本月初要做好下月讨论的主题。同时规定，组织者必须为大家准备和讨论主题相关的单词甚至道具。例2：谁负责。 有些公司搞英语角是业余活动，HR叫某位热心同事负责，结果呢，这位下属有时去，有时不去，结果自然而知。后来确定管理英语角是她的一项职责，要求她必须提前准备词汇、统计人数、之后收集反馈，效果自然不同。例3：参加者如何反馈。 参加者如何表达自己的需求及想法？是发邮件给HR老大，还是在公司内部网站上建立一个英语学习BBS？不管哪一种途经，只要有准备，效果都会不错。②、DO环节：要按计划执行，不要随意变更，这个就不多说了。③、C环节： 在进行过程中，一定要检查到位。因为讲英语不是一件容易的事情，尤其是对于基础不好的人。现场如果没有管理，通常会变成露天的中文聊天广场，甚至会出现完全不懂英语的男士到现场泡MM的现象。检查的要项有很多，比如如果有老外来，要看看新来的老外有没有人气，口音是否纯正等。④、A环节。活动出现问题怎么办？一定要按准备的方案及时纠正。如果是没有预料到的问题，一定要和大家共同讨论，决定下一步怎么做。另外，如果进行得不错，对于表现突出的要有奖励，也要让领导知道。毕竟，这是经过努力管理出来的业绩。总而言之，学英语是一项常见的行为，既可以是个体行为，也可以成为组织行为。 如果是公司行为，就不能表现为群众自发的一种行为，一定要体现出团队学习的特征，有系统、有组织、有管理，和其他项目管理的原理一样，重在内部管理，不能指望任何外来的公司或机构，因为他们不知道你要学习什么。只要坚持，就一定能取得所期望的绩效。

不清楚

HR常用英语词汇 　　HR是负责公司的人力资源管理，常用到的`英语词汇有那些呢？下面我给大家介绍HR常用英语词汇，一起来学习吧! 　　一、人力资源管理：(Human Resource Management ，HRM) 　　人力资源经理：( human resource manager) 　　高级管理人员：(executive) 　　职业：(profession) 　　道德标准：(ethics) 　　操作工：(operative employees) 　　专家：(specialist) 　　人力资源认证协会：(the Human Resource Certification Institute，HRCI) 　　二、外部环境：(external environment) 　　内部环境：(internal environment) 　　政策：(policy) 　　企业文化：(corporate culture) 　　目标：(mission) 　　股东：(shareholders) 　　非正式组织：(informal organization) 　　跨国公司：(multinational corporation，MNC) 　　管理多样性：(managing diversity) 　　三、工作：(job) 　　职位：(posting) 　　工作分析：(job analysis) 　　工作说明：(job description) 　　工作规范：(job specification) 　　工作分析计划表：(job analysis schedule，JAS) 　　职位分析问卷调查法：(Management Position Description Questionnaire，MPDQ) 　　行政秘书：(executive secretary) 　　地区服务经理助理：(assistant district service manager) 　　四、人力资源计划：(Human Resource Planning，HRP) 　　战略规划：(strategic planning) 　　长期趋势：(long term trend) 　　要求预测：(requirement forecast) 　　供给预测：(availability forecast) 　　管理人力储备：(management inventory) 　　裁减：(downsizing) 　　人力资源信息系统：(Human Resource Information System，HRIS) 　　五、招聘：(recruitment) 　　员工申请表：(employee requisition) 　　招聘方法：(recruitment methods) 　　内部提升：(Promotion From Within ，PFW) 　　工作公告：(job posting) 　　广告：(advertising) 　　职业介绍所：(employment agency) 　　特殊事件：(special events) 　　实习：(internship) 　　六、选择：(selection) 　　选择率：(selection rate) 　　简历：(resume) 　　标准化：(standardization) 　　有效性：(validity) 　　客观性：(objectivity) 　　规范：(norm) 　　录用分数线：(cutoff score) 　　准确度：(aiming) 　　业务知识测试：(job knowledge tests) 　　求职面试：(employment interview) 　　非结构化面试：(unstructured interview) 　　结构化面试：(structured interview) 　　小组面试：(group interview) 　　职业兴趣测试：(vocational interest tests) 　　会议型面试：(board interview) 　　七、组织变化与人力资源开发 　　人力资源开发：(Human Resource Development，HRD) 　　培训：(training) 　　开发：(development) 　　定位：(orientation) 　　训练：(coaching) 　　辅导：(mentoring) 　　经营管理策略：(business games) 　　案例研究：(case study) 　　会议方法：(conference method) 　　角色扮演：(role playing) 　　工作轮换：(job rotating) 　　在职培训：(on-the-job training ，OJT) 　　媒介：(media) 　　八、企业文化与组织发展 　　企业文化：(corporate culture) 　　组织发展：(organization development，OD) 　　调查反馈：(survey feedback) 　　质量圈：(quality circles) 　　目标管理：(management by objective，MBO) 　　全面质量管理：(Total Quality Management，TQM) 　　团队建设：(team building) 　　九、职业计划与发展 　　职业：(career) 　　职业计划：(career planning) 　　职业道路：(career path) 　　职业发展：(career development) 　　自我评价：(self-assessment) 　　职业动机：(career anchors) 　　十、绩效评价 　　绩效评价：(Performance Appraisal，PA) 　　小组评价：(group appraisal) 　　业绩评定表：(rating scales method) 　　关键事件法：(critical incident method) 　　排列法：(ranking method) 　　平行比较法：(paired comparison) 　　硬性分布法：(forced distribution method) 　　晕圈错误：(halo error) 　　宽松：(leniency) 　　严格：(strictness) 　　3600反馈：(360-degree feedback) 　　叙述法：(essay method) 　　集中趋势：(central tendency) 　　十一、报酬与福利 　　报酬：(compensation) 　　直接经济报酬：(direct financial compensation) 　　间接经济报酬：(indirect financial compensation) 　　非经济报酬：(no financial compensation) 　　公平：(equity) 　　外部公平：(external equity) 　　内部公平：(internal equity) 　　员工公平：(employee equity) 　　小组公平：(team equity) 　　工资水平领先者：(pay leaders) 　　现行工资率：(going rate) 　　工资水平居后者：(pay followers) 　　劳动力市场：(labor market) 　　工作评价：(job evaluation) 　　排列法：(ranking method) 　　分类法：(classification method) 　　因素比较法：(factor comparison method) 　　评分法：(point method) 　　海氏指示图表个人能力分析法：(Hay Guide Chart-profile Method) 　　工作定价：(job pricing) 　　工资等级：(pay grade) 　　工资曲线：(wage curve) 　　工资幅度：(pay range) 　　十二、福利和其它报酬问题 　　员工股权计划：(employee stock ownership plan，ESOP) 　　值班津贴：(shift differential) 　　奖金：(incentive compensation) 　　分红制：(profit sharing) 　　十三、安全与健康的工作环境 　　安全：(safety) 　　健康：(health) 　　频率：(frequency rate) 　　紧张：(stress) 　　角色冲突：(role conflict) 　　催眠法：(hypnosis) 　　酗酒：(alcoholism) 　　十四、员工和劳动关系 　　工会：(union) 　　地方工会：(local union) 　　行业工会：(craft union) 　　产业工会：(industrial union) 　　全国工会：(national union) 　　谈判组：(bargaining union) 　　劳资谈判：(collective bargaining) 　　仲裁：(arbitration) 　　罢工：(strike) 　　内部员工关系：(internal employee relations) 　　纪律：(discipline) 　　纪律处分：(disciplinary action) 　　申诉：(grievance) 　　降职：(demotion) 　　调动：(transfer) 　　晋升：(promotion) ;