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佳音音乐
培训教材1. 培训费已含：官方教材、讲义、PDMA授权的40个培训学时（PDH）APP学习平台、模考题、《高效通过NPDP认证考试》一书2. 不含培训费税金，不含NPDP考试认证费3200元3. 远程班为现场同步直播，一次报名，多次学习4. 全程免费提供专业指导报考注册服务5. 60个PDH终身免费积累6. 培训报名一年内，可多次免费参加同类型的NPDP培训，不能退费与转让
AAA平淡的一生
如果是以就业为目的的培训，那其实是分为三个部分；产品通识、产品思维培养、产品实操。产品通识就是产品经理的日常工作流程，包括：竞品分析怎么做、项目管理怎么管、市场分析、可行性分析、需求评审会、项目管理、产品生命周期管理等等。理论课——产品思维的培养，包括：需求分析，运营数据和运营思维、用户故事、商业模式等等吧，主要是训练产品规划思路。实操课——讲实际产品是怎么做出来的，一般培训讲PRD怎么写、可能会讲几个系统模块。这一步其实对于新手小白来说是最重要的部分，因为企业招人就是来做出产品的，如果产品都没见过，那么做？另外，产品思维的练习也是通过实操才能融汇贯通。我们新创学院的实操课程，目前来看是市场上讲得最多一家；包括：各个行业用户系统，会员系统、商品系统、订单系统、活动系统、优惠促销系统、CRM系统、CMS、广告系统、消息系统这些通用模块外，针对热门行业还讲解：直播系统、在线教育管理系统、媒资系统、供应链系统、风控系统、WMS系统、数据统计系统、SAAS、AI等热门产品。
devilyu2266
找培训学校和培训课程还是需要自己多多斟酌多看多想多思，要实地走访，要眼见为实，切记不可以少听多信，更不可以盲目跟随。一定要经过多重分析，经过实地考察，再得出自己的结论现在市场上的培训学校很多，培训课程更多。不能因为对知识的渴求就盲目选择，闭目选择。可以根据外部调查，内部了解来进行判断。产品经理(Product Manager)就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。烽火猎聘资深顾问认为作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权利，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预。但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要运用很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。
大嘴Yuki
可以参考联合国训练所CIFAL的UCPM产品经理认证标准：考核内容：1、产品开发的组织环境企业价值观（Value）、愿景（Vision）、使命（Mission）、社会责任（CSR）概念及同产品管理的关系。企业战略、用户战略、产品战略的概念及区别。学习型组织。以用户为中心的产品管理概念，产品公司和用户公司的区别。产品战略的组成，产品平台战略、产品市场战略和产品技术战略。战略分析和细分市场的方法和工具，如Miles & Snow Types、SPAN、$APPEALS等。2、产品团队管理团队概念，团队动力理论。产品团队的组建形式。团队文化建设。高绩效团队。产品团队职位设置、角色分工。马斯洛需求理论。激励理论，正性和负性激励。引导（Facilitation）的方法和技巧。常用团队沟通工具和方法论，如麦肯锡金字塔、解决问题方法等。冲突管理。非职务影响力。能力模型及团队内部培训方法和技巧。绩效评估。复盘的概念和方法。3、创新理论、方法和工具产品创新战略概念，以及和价值观的关系。克莱顿·克里斯滕森等的持续性创新和破坏性创新理论。加里·皮萨诺和威利·施等的产业公地同创新的关系。Garcia & Calatone创新分类。产品创新章程（PIC）及其应用。企业产品创新的组织架构。创新分类。创新十型的理论。什么是维他命、止痛药产品，如何设计成瘾型产品，成瘾型产品的道德、法律问题。基本的创新方法。创新活动流程，发散性思维、收敛性思维、问题导向的构思方法。Scamper、Brainstorming、思维导图、SWOT、Delphi、6 thinking hats、Brainwriting、Storyboarding、角色扮演等创新工具。TRIZ/TIPS。可持续创新。创新价值的评审标准。4、心理学与产品开发心理的生理基础。感觉和知觉。意识和意识状态。学习原理、记忆与遗忘。语言、思考及问题索解。身心发展。能力及能力测量。人格及人格测量。动机与行为。情绪与生活。社会行为。心理异常与心理治疗。认知心理学。社会心理学。行为经济学。5、产品组合管理产品组合管理的概念和价值。为什么要实施产品组合管理。产品分类的理论。产品组合管理的目标。产品组合管理的方法：财务和非财务工具及方法。产品组合管理流程：自上而下，自下而上等。产品组合管理出现问题的预兆。6、新产品研发流程管理传统产品流程管理的理论及主要模式：Stage-Gate，PACE，IPD等。主要阶段及关口。不同关口的汇报、审核重点。主要的关口及产品文档，如需求说明书、产品说明书、技术说明书、路线图等。精益创业产品开发流程。可行性分析。模糊前端（FFE）的概念。NCD Model的理论。新产品研发流程中常用的框架、方法和工具：六西格玛和DFSS、设计思维、QFD等。产品治理。7、用户及市场调查方法用户研究的理论。用户研究的设计。次级市场研究。定性用户研究方法：访谈、焦点小组、领先用户、人种学等。定量用户研究方法：抽样、市场细分、感知空隙图、需求排序、数据挖掘等。定量资料分析。用户体验的概念及研究方法。人物角色、用户故事、场景分析方法及工具。需求分析、市场预测和研究的方法及工具。竞争对手分析。8、商业模式设计商业模式的概念和类型。商业模式设计工具：商业模式画布、四核心商业模式、BMI商业模式轮、精益画布等。场景与商业模式。商业模式分析。产品开发的财务分析。商业案例及商业计划。9、产品设计与测试产品经理需要掌握的设计语言、流程及工具。产品架构。工业设计。面向环境的设计。面向制造的设计。原型化。稳健设计。专利和知识产权。产品研发过程中的项目管理。常用方法及工具。敏捷项目管理：XP、Scrum、看板等。新产品开发的风险预测和控制。产品测试的方法及工具。10、产品营销管理营销组合。估计销售潜力。市场预测和市场测试。产品发布计划、市场计划或产品运营计划。广告营销文案的撰写。营销活动的组织和实施。市场营销监控。定价。引爆点理论、用户社群的建立和维护。演讲能力和汇报、演示文档撰写和设计能力。产品发布会的组织和实施。11、产品生命周期管理及退市管理产品生命周期理论。变型。不同阶段的产品战略。跨越鸿沟、龙卷风暴理论。常用的营销管理的理论及主要的营销工具及方法。产品退市的原因。产品退市的方法。产品退市计划、会议及项目管理。产品经理的退市工作职责、注意事项。
