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happyzhang123
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大桥鸭子

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托管比绘本馆赚钱多了,如果你是从盈利的目的去考虑的话,那建议不要转型;如果要转型的话,考虑的方面首先有几下几点:1.绘本针对的年龄范围你所在的区域合适吗?2.你真正的了解绘本吗?3.有相关的经验吗?4.除了绘本这个模式,有其他的特色辅助吗?比例:美术、绘画、语言表演或英语等等,英语光靠这个绘本馆收益太少了。5.你的绘本馆的风格要成为什么样式的?能留得住孩子和家长吗?解决了以上的问题,几乎搞定了一半。接下来,你的绘本馆是选择加盟还是自己设立?如果加盟那就简单多了,宣传、策划、运营、书籍等人家都会帮助的,这样如果自己经验不足也不必麻烦,但是团队建设很重要;如果自己成立的话就比较麻烦了,什么都要自己去落实,如果有人承担、分担就好很多;绘本馆要算出自己的投入和产出,需要多少的会员吸纳才可以盈利?自己的资源能否满足这些要求?绘本馆投入最大的因为是绘本,正版的绘本很贵,但是必须是正版的,要不人家看书借书就失去了意义;装修要符合孩子们的心理特点,吸引人的绘本馆孩子才愿意读书。绘本馆的理念很重要,想家长推阅读理念更重要,理念的改变还是很难的,这些都要做好充足的功课。2016年6月份我开了一家绘本馆,现在也有200多个会员了,关于“如何开”的问题,希望你能先搞清楚以下几点:1、预算多少?2、有没合适的房子,周围环境如何(有没有幼儿园或者人流大)3、你的经营模式是什么样的?(租书为主?卖书为主?有无课程活动?)4、是亲自经营或找员工?5、想加盟还是自创品牌6、有没有货源、出版社资料等7、是否热爱绘本(这很重要)想清楚了这些问题,再来谈经营的事情吧。一直想写篇关于开一家绘本馆需要做的具体工作的文章,但也是一直没有如愿。恰好近日整理思路,就借此机会写下来,以供各位想要开绘本馆的妈妈们参考,但愿对大家有帮助。一、市场评估:1、目标用户群的数量和竞争情况。目标区域的孩子数量,以2-6岁的孩子数量为主;原因:2岁以下的孩子,不建议借书看(咬书、吃书、撕书等),6岁以上的孩子上小学了,课业比较重,看书的时间被挤压的很少,父母给孩子借书看的可能性就小太多了。如果孩子太少,那么开馆很难赢利。周边的绘本馆的数量、定价、绘本种类和数量、会员数等,有助于了解竞争对手的情况,也有助于做市场定价等;2、评估的方法:周围的幼儿园、早教中心的数量,以及每个幼儿园、早教中心内学生的数量;绘本馆数量就好调查得多了,网上查一下,实地跑几遍就知道了;或者带孩子参加一下平时的活动、关注下日常的会员借阅情况。二、加盟还是自创品牌加盟:了解清楚品牌、价格、提供的服务支持有哪些(包括活动支持等),最好写到协议里。需要注意的是,有的品牌专门就是赚加盟费的,提供的支持几乎等于没有,需要提前了解一下口碑,再做决定,毕竟是要付钱的。自创:好处:少了一笔加盟的费用支出;坏处:各种活动都得自己组资源来做。如果申请自己的商标的话,需要一笔品牌申请费用,原来是每个大类800元左右,现在好像便宜了。只申请个41类就可以,每个大类可以选择10个细项,具体的细项可以根据自身需要自行查阅,但至少要有:“4103图书馆服务:出借书籍的图书馆410023,流动图书馆410041”。这个是跟绘本馆的业务相关的。培训相关的,主要就在这个第41类里。另:申请商标必须是企业或者个体工商户,现在不允许个人申请商标了。也有馆主不去申请商标,起个自己喜欢的名字就开始营业了,这样也是有经营风险的。如果你侵权了,别人可能会告你;如果你没侵权,等自己做大了,品牌却被别人抢注了,就得不偿失了。

英语培训机构转型绘本馆

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命丧与她丶

双减了好多都不做英语老师了,因为有些地方小学已经不让考英语了,具体还是看自己喜不喜欢做“双减”政策落地后,各家少儿英语培训机构的转型之路悄然开启。据北京商报记者不完全统计,截至8月9日,已有包括贝达英语、VIPKID、鲸鱼小班等在内的多家少儿英语培训机构停售了面向K12学员的境外外教课程。取而代之的新业务是各种境内外教课、成人外教课和其他素质教育品类课程。在迈向合规的路上,少儿英语培训机构的业务结构单一,若无准备和积累,转型或将面临“生死考验”。此外,上海市教委还在最新发布的文件中要求,1-5年级的小学生期末考试不考英语。

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