老员工应该培训啥呢英语

回答 质量培训主要内容包括三个方面：质量意识培训；质量知识培训；技能培训。 提问 个人学习质量这块，可取么证件 回答 质量经理 可靠性工程师 六西格玛黑带 六西格玛绿带 提问 需要哪些条件 回答 绿带职责：领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目。策划项目实施的细节方案；向团队成员提供适用的工具与方法的培训。识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进。向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识。向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展。将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带。为绿带提供项目指导。黑带职责：领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目。策划项目实施的细节方案；向团队成员提供适用的工具与方法的培训。识别过程改进机会，并选择最有效的工具和技术实现改进。向团队传达六西格玛管理理念，建立对六西格玛管理的共识。向倡导者和管理层报告六西格玛项目的进展。将通过项目实施获得的知识传递给组织和其他黑带。为绿带提供项目指导。可靠性工程师：需要通过产品可靠性试验，进行性能评估，并预测如何改进产品或体系的安全性、可靠性、可维护性。工作内容建立可靠性工作体系；进行相关的可靠性工作并提出有针对性的提高产品可靠性的建议和措施,并监督落实；制定可靠性技术规范和测试规范；拟定产品可靠度品质评估的作业流程。质量经理：现在经理老总头衔漫天飞的情况下，质量经理到底是做啥的。我们看看具体的职责：制定工厂的质量标准和相关规章制度，确保符合公司标准和法定标准；领导质量计划的实施工作，监督各车间质量管理机制的建立、健全和运行状况；控制质量成本，监测次品率及报废率记录；保证工厂生产质量体系的有效运行；负责体系审核、产品认证等与外界部门的协调联系。报名条件： ▉报名条件：具有国家承认的大学专科及以上学历或助理工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事精益六西格玛管理或质量改进相关工作。六西格玛黑带报名条件：具有国家承认的大学专科及以上学历或质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事精益六西格玛管理或质量改进相关工作。质量经理报名条件：具有国家承认的大学专科及以上学历，大专、本科5年/硕士3年以上质量相关工作经验，包括至少2年管理岗位工作经验。可靠性工程师报名条件：具有国家承认的大学专科及以上学历，大专5年/本科3年/硕士2年以上可靠性相关专业或管理岗位工作经验，包括至少2年应用可靠性工程相关技术 提问 我中专 回答 那您需要先提升学历 成人大专 成人本科 更多6条 

企业员工培训的内容 企业在进行新老员工的培训方面应强调以下几点内容：应知应会的知识给新员工的培训中，必须讲述企业的中长期的远景规划（这部分不宜讲的太详细），要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。日常培训要给让员工了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。 这类的课程应人力资源和部门主管共同完成，分工协作并相互督促。对于有些规章制度和企业文化，要求全体员工能理解、能认同和能遵守。就像蒙牛一样，员工若没有良好的行为规范，企业凭什么高速的发展？企业工作流程要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地讲解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，当然企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训（最好是在新员工入职一周内完成），防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。福利福利作为企业薪酬（工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励）中的主要项目，也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况（包括种类、享受条件及享受的程度），虽然这方面应该在复试结束时给应聘者讲清楚，但通过入职前的培训进行更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖，特别是对重要职位的员工很重要，这是安定员工的又一关键。安全生产教育特别是像我目前就职的制造类的企业，安全生产教育这方面相当重要，当然安全教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都很重要，制造企业还应该加入器械安全等，重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理（包括逃生、报警、呼救等）以减少事故损失等，我相信经常发生工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。培训策划在培训形式、培训课时及培训讲师的安排上应当讲究，培训参加者最好的是面授，在培训的技巧方面一定要作到案例引用恰当，讲堂绝对不能死板，要不断通过提问和案例将培训参加者的思维带入到讲师的思维中来，这样他们的思维才会活跃起来。在培训课时的安排方面，我们原先接受学校教育的时候的课时安排其实是很有科学依据的，因为人的注意力集中的时间段一般不会超出60分钟，对单个的系统思维的注意程度应该不会超出90-120分钟，当然我这样说是因为我在组织培训过程中培训参与者在两个小时内接受的比较好，但超出两个小时的培训就会随时间的延长而不断降低。在培训讲师的安排上一定是对所培训的项目具有相当的理解，否则是没办法组织培训的。技能技巧技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。态度培训态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。 培训大师余世维认为：中西方企业最大的差异是我们的员工不够职业化。企业对员工职业化方面的培训也少得可怜，我们很多企业的高管都不够职业化，中基层员工就更不用说了，员工的职业化程度严重制约着企业的发展。 员工的工作态度是要用正确的观念去引导，良好的企业文化去熏陶，合理的制度去激励；赏识员工的 进步，使他们建立强大的自信心；正确的看待自己和企业，根据他们的特长安排他们的工作，才能创造良好的绩效。 帮助员工的自我价值实现了，企业和员工才能共同成长。 社会的浮躁，教育的缺陷，社会的转型，价值观的扭曲，人们对财富和成功的偏见，严重影响着企业的发展和社会的进步，谁能高屋建瓴，先人一步教育培训引导好员工的态度，就奠定了企业的成功的基石。

‍‍企业中哪些员工应该参加英语培训？一般来说，如果企业有外资业务需求，那么业务相关人员就需要参加英语培训，提升业务能力，这里讲下大致哪些员工有这方面需要。1. 企业高管一个企业的高管是需要对全公司负责的，那么如果公司的核心业务有英语语言需求，参加英语培训是肯定需要的。不然的话，可能连英文的合同合约都看不懂，跟不要说和外国人谈合作，建立业务往来了。2.财务企业如果有外资业务，那么业务往来频繁的话，公司的财务是肯定要参加英语培训的，甚至公司也会强制要求。因为财务关乎到公司最重要的一部分，有外资业务的话财务人员一定要能够看懂英文财务报表上面的数据，不然出错的话，对公司业务影响很大。3. 市场/商务市场/商务员工属于公司业务的一线员工，如果公司有外资业务的话，这些员工是绝对需要英文培训的，因为他们代表了公司的业务水平，关系到公司未来业务发展的走向。‍‍