英语培训班团队建设提议

breeze off a corner, the good old

1、你个人要有人格魅力，让别人对你乐于追随。2、做事要公平，是人觉得在你身边很舒服。3、要有远大的目标，让人有奔头。4、要关心你团队中的每一个人，你付出多少，就会回报多少。

要清楚了解你学校对社团办理的规定，如需要几个发起人，要不要在校内做市场调查报告（看多少人支持办这个社团），还要制定社团规章制度、社费的收支，还要找一个社团辅导老师，还有社团的负责人的职位和详细的个人资料，还要看招收多少社员，差不多就这些了~~o(∩_∩)o...

首先应该有一个比较固定的活动地点。当然你也可以每周通知具体地点。其次应该有一个活动时间，对英语社团来说，我建议你起码每周一次活动。形式可以有很多，围绕着英语兴趣的建立以及英语的学习方法。讲座是必要的，但绝对不要经常搞。轻松的氛围是重要的。 而且，必须的，应该有一到多名英语老师（推荐外教） 会在英语角上出面并且进行引导。（英语角是独立于活动外的）有周话题，月话题。并且这些话题应该在英语角进行前3天让参加者知道。这样他们就不太会remain silince了：）至于方式，肯定要些海报了。你们学校里应该有公告板，一定要详细的贴出活动内容以及英语角)Good luck:)

实际上想要精兵强将成为学校的中流砥柱，要完成两个任务：从士兵到将军—员工的培养之路;从游离到融入—卓越团队打造之法。从士兵到将军—员工的培养之路1、士兵。士兵阶段就是员工所处的基层员工和新员工阶段。在此阶段，员工要接受岗前集中训练、岗前分散训练、岗中跟踪训练和训练成果跟踪，以熟悉岗位职责和任务，为更高要求的工作做好准备。2、士官。士官即是骨干员工。在此阶段的员工需要掌握业务技能：时间管理、营销技巧、沟通技巧和客户服务技能。另外，还要具备独立思考的能力、积极的态度和掌握简洁正确汇报。3、将军。将军即是核心员工和高管。“将军”要做到例外管理和培养下属，拥有决策判断的能力和权力，并且需要足够的忠诚度。从游离到融入—卓越团队打造之法想要留住精兵强将，张总提出了事业留人、情感留人和待遇留人三种方法。事业留人即企业目标与和人目标一致，并且为员工提供更加良好的职业平台，使其发挥才能，帮助员工做好职业规划。情感留人即建立在双方尊重的基础上，关心员工的生活和工作状态，让员工感受到工作中的温暖。待遇留人则是要制定与人才能力匹配的薪酬制度和福利标准。会用人才是最好的留人之道，要做到知人善用、人尽其才和能者授权。

回答 您好，亲，很高兴由我来为您解答。①. 加强对员工的技能训练。（1） 让员工充分理解质量标准和作业标准。（2） 按要求充分理解质量标准和作业标准。（3） 进行个别而且具体的指导。②. 提高员工的质量意识。（1） 加强对自己作业质量的控制。（2） 提高对自己工作重要性的认识。（3） 加强全面质量管理思想和方法的宣传教育。 团队建设的关键：1、你个人要有人格魅力，让别人对你乐于追随。 2、做事要公平，是人觉得在你身边很舒服。 3、要有远大的目标，让人有奔头。 4、要关心你团队中的每一个人，你付出多少，就会回报多少。 以上是我的回答，希望可以对您有所帮助，方便时可以赞哦～祝您生活愉快，谢谢[心][心] 更多1条 