萤火虫在哪里
人生三宝、思维、价值观、手段。 人的成就首先来至于他有什么样的思维。某些人认为务农好，干苦力光荣，比如我的农村阿姨，大叔们就是这样的思维，他们就终身从事这样的工作。 他们是被环境改造成了讲干苦力光荣，劳动最光荣的。这就导致他们一辈子经济拮据。 还有一些人，在大城市生活感觉竞争压力大，就跑到二线、三线城市去找工作，他们以为哪里的竞争压力小。其实不然，大城市的投资多，公司多，资源丰富，国家重视。小城市投资少、资源少、发展有限。从某种程度上来说，竞争更加激烈，而且小城市裙带关系非常严重。盘根错节的，发展更加受限。 思维方式基本决定了一个人的高度。他比价值观、手段，更加重要。 有了好的思维方式，会事半功倍，比如，很多大学生一毕业，就想去大公司工作，其实大公司教会你的是格局，是视野，可能这些你都学不到，因为你刚出社会，没有这个心去学这些。刚出社会，如果能进创业公司，算你三生有幸，但创业公司都很小，风雨飘摇，你觉得不安全，你不会去，去了也是待一小段时间就跑路了，结果就错过了很多。 有的同学参加工作刚几年，在小公司陪着公司发展，就成了一方主管。有的人进了大公司，几年过后，就被培养成螺丝钉了。大公司的利益固化，而小公司，只要能发展起来，利益没有固化，你的机会很多，富贵险中求嘛。但大部分人都不敢冒险，这也是思维方式的区别导致一个人一辈子的成就差距。 然后再谈一下价值观。我的价值观就是做事要有效果，比如我们招聘一个员工进公司，我考核他的标准就是为企业创造了多少业绩。 我曾经有一个错误的价值观，就是只要这个员工愿意努力，我就培养他。结果我招聘到了好多看似很努力却没有成绩的，浪费我半年的时间，我还得给他发工资，他还不满意公司，最后我被迫开除他。 我还吸收到了一个错误的价值观，就是用人所长，则人人可用。以至于很多主管向我反映，有的人就是应该开除，我还让这个主管把这个人留下，我还怪罪主管不会用人所长。 后来这个人经常犯错误，给公司造成很大的损失，我才不得不开除他。这就是价值观错误的后果。现在，我老实了，我完全看业绩，业绩好的，合格的，留下。业绩不好的，不合格的，辞退，公司的管理就完全顺畅了。所以，这个价值观正确，比什么都重要，价值观正确，一切都会变得轻松简单。 最后讲一下手段，要成功呢，首先要有手段，无有手段，你看什么都像成功学，很多人骂成功学，说成功学不可能成功。学了没有用，这完全是无知的愚蠢的人讲的话。成功学是有用的，他激励了你，但你自己没有本事，没有手段，就骂成功学无用。 手段是怎么来的？是靠勤学苦练，不断请教别人来的。靠自己琢磨来的。 手段对于普通员工来讲很重要，就是一技之长，就是养活你的本事，不管你是从事管理，还是从事营销，还是从事技术工作，都是你的手段。 那么老板的最重要手段是什么呢？就是制定制度，制定公司的规则，制定奖罚措施，找到合适的人在合适的岗位上，至于具体的事情，都应该由员工干。 人生，把思维方式，价值观，手段都兼顾好了，基本也就可以比一般人混得好了。中国这个社会混起来真不难，因为大部分人都是稀里糊涂的。赚钱就是干活 赚钱就是干活，一个是干体力活，一个是干脑力活。 习惯了干体力活，脑袋就不好用了。习惯了干脑力活，体力就不好用了，要勤于锻炼身体。 越专注越赚钱，让一个团队疯狂的对着一个项目死搞，死搞。我们就能赚大钱，做竞价就做竞价，疯狂的做竞价。 做自媒体推广，就做自媒体推广。每个方向专注着去弄，就会吸收到很多经验。专注的做事，就会发现细节，魔鬼与天使都藏在细节里。利润也藏在细节里。 赚钱必须不断花钱打造团队。 保证自己的资金链不断裂。有50个人的团队了，一定要有律师，一定要有会计。要有4个人。要有自己的核心领导层。最好有5个人。 自己要管理10个人，要管理两个最重要的人，团队要有梯队，要不断培养新的领导者。 赚钱就是团队成长了。要加大对公司人员的培训，不管是思想上，还是技术上都要加大培训。 思想上，意识形态的工作，由老板做。技术上的探讨由员工自己做。 我还培训公司员工营销。 营销是公司每一个员工必须学的，甚至策划也是公司每一个员工必须学的。这些东西会深入到工作的方方面面 招聘一个员工就是营销，你需要把你这个公司营销给员工。管理员工也是把自己的理念营销给员工。 赚钱就是卖暴利产品，必须要一单利润有1000+。利润低于这个的生意可以交给自己的团队做。团队人多，招聘的人多，我们可以追求效率。比如我们一天出了12单。团队的很小，也能赚5000块。 老板的精力永远不要去赚小钱，永远要去赚大钱。 一个人创业要疯狂的降低成本，提高利润。 一个团队赚钱，就是要疯狂的提高效率。提高资金周转率。 只赚有钱人的钱，只做中高端的生意，经营人的精神，做服务，卖文化，卖智慧。 我的团队做实业，做电商，做大家能接受的东西。如此，我好招人。我搞创业培训与我做实业项目相辅相成。 和气生财，吃亏是福，能不与人怄气的，就别与人怄气，不要找别人麻烦，别人就不找我麻烦，我就偷偷的集中精力赚钱。 判断出来别人不对了我们就远离别人，把一切事情都交给员工处理。我这个人脾气火爆，容易坏事，所以不出面，让员工去谈判，我只要最后结果。 老板应该疯狂学习，做好公司的制度，做好激励机制，公司的管理由公司的核心层，职业经理人搞定。 分钱的目的是让别人操心起来，操心的人越多，我们就越赚钱。公司发展就越快，无能的老板是自己操心，员工无所谓！ 牛逼的老板是，自己无所谓，员工急得很，操心得很，我就是这样的老板。 只向有结果的人学习，只用有经验，有结果的人。当然我的核心层有的人没经验，没经验，有逻辑思维，非常聪明积极，也行，没经验的人更能够天马行空。更多内容请关注：千里马创业商学院新浪微博，感谢大家支持。
小耳朵累了
简单算一下，年收入按100万元计算，培训机构属于服务业，服务业增值税按照6%，计算如果没有成本支出，就没有进项税，这样就是100万*6%＝6万元的增值税，还涉及企业所得税，应纳税所得额*25%计算，如果没有成本在所得税前扣除，就得用收入计算企业所得税为25万元，还有城建税，印花税，教育费附加，地方教育费附加，大概还有0.7万左右，粗略算下来要交31.7万税，不过培训机构是不可能没有成本的，比如教师工资，场地租赁或者场地折旧，水电费，培训器材支出等都可以在所得税前扣除，这样所得税远没有25万元那么高的。具体问题具体分析吧，最好找个会计帮忙算一下
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