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萱萱小宝
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淡淡默默淡淡

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机构的费用分配大概是如下的比例:1、人力成本占总成本的25-33%2、场租等固定投入、日常损耗占总成本的18-22%;3、营销费用一般是上一年度流水的8-12%;4、税、五险一金占总成本的7%一般利润率低于10%的,机构运营基本上是不健康的;利润率在10-20%的,不太健康;20-25%的,基本正常;25-30%的,运营健康。关于财务核算方面,有两个关键信息需要注意:关于教育机构的赢利问题,没大家想的那么容易,行话叫做“外看赏心,内看伤心”!PS:1.流水、耗课、结转、成本、利润,这是几个关键项;2.里面又细分,耗课率、课单价、耗课周期,一般周期越长,风险越大;3.结转不是简单的课程结转和当下的耗课结转,需要考虑整体的周期,才能够布局好手上的现金流;4.很多人会认为现金流重要,但更重要的是结转金额,也就是要保证教学质量和耗课率;5.理想机构的状态是:支出等于结转,就持平;支出大于结转,有亏损的风险;支出小于结转,有利润空间。6.仔细去领悟一下吧,详细的公式比这个复杂多了,教育机构是线性运营。第二个是,要避免一种思维误区:学生学费收上来就可以用,本身是没有问题,但在教育行业来讲,切莫这样操作!教育机构的财务结算大致分为:流水、结转、成本、利润;学费即流水,结转即耗课收入,成本用于日常各项开销,利润为结转减去成本后的实际收入!注意:是结转减去成本,不是流水减成本。如果支出的是流水,那么试问:学生不耗课,你是不是要退钱?如果要退,拿什么退?(刘一一,“深学邦”创始人,专注提升教育机构的综合盈利能力。)

英语培训学校利润分配

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越狱兔不越狱

一个就看当初俩人咋说的 另一个看年利润分红

120 评论(8)

米勒时刻jj

教育培训机构的利润率,这个是需要看这个交易培训机构的成本和他的收入,一个关系不能直接说他的利润率有多少,这个是肯定需要一个实际的一个情况去做出一个准确的判断和计算

106 评论(9)

我就叫小猪

利润保持37%:培训学校的成本可分为固定成本支出和浮动成本支出,建议培训学校在实际操作中,应仔细核算各方面成本,力求将利润保持在37%左右。如果利润大幅低于37%,则说明该学校成本过高,利润过低,学校缺乏可持续发展所需资金;如果利润大幅高于35%,且有正常的房租、市场费用,则说明该学校在教师薪酬及必要投入方面存在问题,也会阻碍进一步发展。守住支出支出固定:将各个支出部分占年营业额的比例固定,即将固定成本降至最低,将浮动成本支出比率定额,营业额提高即浮动成本可相应提高,反之降低,但不能高于定额。成本在计算前,即设法降至最低,将不必要投入减少直至去掉。

92 评论(8)

oo0O傻猫咪O0oo

培训机构常见教师薪资组成:底薪+课酬+奖金+保险+福利底薪【方式一】无责任底薪【方式二】包课时底薪【方式三】保护期底薪:在某个阶段给予一定的底薪,阶段过去后会作出调整(比如取消底薪等),主要是为了保障教师在刚入职状态时的收入【方式四】无底薪:不是看错了,确实有机构即使全职教师也是没有任何底薪的,因为教师的所有收入都来自于上课,发出去底薪越多,其实就意味着上课部分拿到的越少,对课多的老师来说就是相对的不公平。但底薪对员工是一个保障。所以是否有底薪的问题就要根据情况而定了。课酬【方式一】固定课酬:课酬完全按照定值发放,不论班级实际情况,每节课就是固定课酬。【方式二】固定分层:课酬不是按照定值,而是按照收入的百分比给予。【方式三】可变课酬:根据具体带班情况课酬在发生变化,比如当班级人数在15人以内时课酬是多少钱,每多1个人课酬多多少钱等。奖金奖金部分的类型很多,常见的班级就是奖励续班和满班,个性化就是奖励结转或续费。保险【方式一】无保险:这个其实是不对的,但是确实很多机构用非全日制劳动合同的形式不给教师上保险【方式二】有保险【方式三】根据条件上保险:根据教师实际带课量定数据,当达到某值时给上保险。当然,还有其他很多变化,比如直接跟老师分班级总收入等,以上只是简单举例,希望对你有帮助

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