牛头梗小城堡
小盆友2鸣儿
很多机构还是以传统地推为主,但是效果差、转化率低,而且时间周期长。如果像学而思新东方一样,打铺天盖地的广告,做网络推广,费用不是一般机构能承受住的;要想走得长远,首先肯定还是以教学服务带来的好口碑取胜,毕竟教育行业付款并不是结束,而是服务的开始,其次是学会使用互联网的广泛传播的特性。可以考虑试用下我们的在线教育平台,支持作业批改、答疑辅导、教研备课、直播录播等,在线教育全场景解决方案,打通招生、教学、增收环节,助力机构快速稳固发展。
家有陈先森
大看如何定义了,是分支机构多,还是营收规模大。各个机构科目不一样,可以做大的方式也不一样,各地情况也不一样,这个问题比较大。感觉没有统一的方法。建议看看俞敏洪的自传书籍《我曾经走在崩溃的边缘》,应该是教育行业创业必读的书了吧