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刘彦热茶
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陈英杰哥哥

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前厅各部门岗位职责的培训目的是:1、 执行副总经理的工作指令,负责酒店前厅的管理和服务工作,向副总经理负责并报告工作。2、 负责编制前厅部的年度预算和各项业务计划,并有效地组织各管区准确实施和严格控制成本费用。3、 主持本部门工作例会,听取汇报,督察工作进展,解决工作中的问题。4、 负责本部门安全工作和日常的质量管理工作,检查和督导员工严格按照工作规范和质量标准进行工作,实行规范作业。5、 负责本部门员工的服务宗旨教育和岗位业务培训,督促各管区有计划地抓好这项工作,提高全员业务素质,并深入开展“学先进,找差距”活动。6、 沟通本部门与酒店其他部室的联系,协调工作。7、 建立良好的客户关系,广泛听取和搜集宾客的意见,不断改进工作。8、 审阅管区每天的报表,密切注意客情;掌握重要接待任务情况,切实抓好迎宾接待工作;了解客房预订情况,协同销售部推销客房,提高平均房价,切实抓好部门经营计划的落实。9、 考核各管区主管的工作,积极倡导良好的管理气氛,不断改进管理方法,提高管理效能。10、切实做好本部门财产设备和物料用品的管理,以及部门员工的考勤统 计和工资、奖金的领发工作。11、做好政治思想工作,关心员工生活,抓好部门精神文明建设。

前厅部英语培训的目的

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真水岂无香

酒店前台员工培训  一、常识及概括培训  (一)培训目的:让初次基础酒店行业的新员工了解本岗位应具备的基本素质及知识,为进一步培训岗位知识做必要铺垫。  (二)培训时间及内容:1、酒店职业道德的讲解说明。 2、岗位必备仪容仪表,礼节礼貌的要求。 3、了解酒店员工违纪处罚规定。 4、如何正确出入酒店。  (三)培训考核:三天基础培训结束后进行书面考核,合格者进入岗位培训程序,不合格者重新接受培训。  一、前台岗位培训程序  (一)培训目的:让经过基础培训的员工更快掌握业务知识,尽快进入岗位操作。  (二)培训班期安排:试用期3个月,分3假:30天、60天、90天,部门分段培训,逐段考核。前30天安排正常班,由主管带领半封闭培训,中间30天安排跟轮班员工,边培训边实践;后30天独立上岗,安排与老员工合班实际操作。  (三)前台培训内容: 培训计划需时30天,分三个阶段完成。 培 训日期培 训 内 容培 训 讲 师备 注前10天  1、了解前台工作职责,前台接待员工作职责。  2、了解熟记房间价格及各类折扣、优惠以及折扣权限。  3、了解熟悉前台各类通知、报告、表格及记录本。  4、熟记各大单位,商务客房名单。  5、熟记各种业务用语、系统代码、付款方式。  6、了解前台所配用的设施设备及使用须知及方法。  中间10天  1、培训前台日常操作流程,礼貌服务规范,交接-班程序。  2、培训订房,订房之更改,取消程序,特殊折扣订房的处理方法。  3、培训前台卖房技巧。  4、培训VIP接待程序、熟客订房及入住程序。  5、了解上机进行电脑模拟操作,包括入住、退房、预定等。后10天1、培训更改房租程序。  2、了解客房升级的情形及标准。  3、入住登记程序培训。  4、结帐退房程序培训。  5、团体入住及结帐程序培训。  6、培训查ED房的程序。  7、培训转换房间的程序。  8、客用保险箱的使用程序培训。  9、客房参观及住客生日的处理。  10、补单的跟进程序。  11、培训接受客人留言,寄存物品服务的程序。  12、各类信用卡结算方法的培训。  13、以上培训均结合相关上机操作。  14、受训员总结培训内容。  15、对受训员进行培训内容考核,分为书面、上机 、实际操作。  后60天  1、前台培训集中与前30天,后10、60天着重于实际操作。  2、培训为半封闭式,可进入前台对相关表格及设施进行熟悉,上机操作部分与后台电脑房备份系统进行,由培训员进行演练,受训员于指导下进行实际操作。  (四)考核:试用期内进行三次考核,按30天需达到的要求,60天应具备的技能,90天应达到的水平,分段考核。通过后由人力资源不进行转正考试。如未能通过,则视个人情况延长试用期或劝退

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