挂在盒子上723
合伙创业的同时也必然会涉及到分配，即股权最重要的两个权利：表决权和分红权。《公司法》第34条规定：股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。分红即分钱、分利润，创业最终的目的是赚钱取得净利润，那么当赚钱有利润了，在股东合伙人之间分体分配呢？按实缴出资比例分红是《公司法》“默认”的条款。但在这一点上，法律完全遵循意思自治原则，允许股东们对分红一事进行自由约定。也就是说，不管是认缴出资的比例还是实缴出资的比例，股东们完全可以不按该比例分红，而按自行约定的比例来分配。《公司法》第42条规定：股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。行使表决权即“分权”，按出资比例“分权”是《公司法》“默认”的条款。但此处“意思自治比法大”，法律优先允许股东们自由约定如何“分权”，即表决权可以约定与出资比例不一致。不管是认缴出资的比例还是实缴出资的比例，股东们都完全可以不按该比例“分权”，而自行约定比例“分权”。法律的这一规定，打破了很多人以出资比例为分配标准的常规和习惯。其实，法律原本就没有规定只能按出资比例分配，而完全可以自由约定。之所以人们以前有此习惯性思维，那是因为过去是一个资本为大的时代，有钱投资是最重要也是最稀缺的，而且生产什么都能赚钱。而现在的时代“变”了，资金在企业中的作用已逐步变小。问题又来了：自由约定的标准是什么？应该在哪进行约定？西姆股权激励研究院股权战略研修班，不仅能让您从更高层面掌握股权战略管理的智慧，更在于手把手传授落地实操的股权激励知识：12月7~9日 · 中国苏州《西姆股权战略研修班》教方法、给工具、出方案、管落地、作辅导西姆股权战略管理，引领企业发展【课程特色】【课程模块】一、股权战略的本质1. 公司发展之道：成也股权、败也股权2. 股权的力量背后逻辑：管理半径与经营半径3. 什么是股权战略管理？是公司治理的过程；是实现财散人聚的过程；是企业价值最大化的过程。4. 如何处理相对稳定的公司战略和动态调整的股权激励手段之间的关系？5. 股权战略的核心：表决权和分红权的灵活运用和有机结合6. 公司治理、财税、人资、绩效、战略规划怎样与股权战略相匹配？案例：华为股权激励30年发展之路科兴：被股东撕裂的疫苗“独角兽”二、股权四象限法则：合理使用股权，突破企业瓶颈1. 不同象限企业的特征和股权激励要点各是什么？2. 世界从第三象限开始：创始企业怎么办？忌：搭建不合理的股权架构3. 公诸同好的第四象限：专业的极致在哪儿？忌：没有带头老大、躺在功劳簿上4. 独立王国的第二象限：权力下放能放心么？忌：人财物不独立、职责权不明晰5. 纵横捭阖的第一象限：全能型企业的标杆。忌：融资过程丢失控制权案例：没有一成不变的企业：永不上市的老干妈也上市了阿里巴巴的合伙人制度解读三、控制权：企业存亡命脉！股权多少≠控制权大小1、合理股权架构搭建需要遵循四大原则2、企业扩张过程中，如何在股权不断稀释情况下依旧保持控制权？3、股权分配九条生命线4、如何选择企业控制权工具？一票否决权？委托投票权？一致行动人？案例：小米的港股上市：深扒同股不同权雷士照明吴长江丧失控制权弄丢公司深陷囹圄四、股权战略之一元两化三法则1、 分权后老板亏了吗？（一元：共享共赢）2、 股权管理可以套模板么？（两化之：个性化）3、 股权激励是绩效管理还是长期性制度安排？（两化之：制度化）4、 为什么“要想火车跑到快，全靠车头带”今天不流行了？（动车法则）5、 员工今天努力是为了明天更美好（递延法则）6、 你给的不一定是员工想要的（需求法则）7、 股权战略的重要意义：完成从管事到管人的管理变革实操案例：波司登的翻身仗为何打得如此漂亮?五、股权激励方案设计五阶段模型：1、五阶段模型概要：准备阶段+沟通环节+确定要素+方案实施+动态调整2、准备阶段：你的企业什么样你心里有数吗？股权激励的真实目的你敢直面吗？3、沟通环节：信任源于公平感4、确定要素（股份来源、持股方式、激励模式、数量、价格、业绩条件、退出机制）：股份的来源：增资&扩股？直接持股还是间接持股？股权激励方案设计的九大模式的优劣和适用企业分析哪些人应该参与股权激励？工具：选人标准考评量表你到底应该拿出多少股权去激励才合适？员工身价如何计算？估值的N种方法行权条件重要，还是退出条件重要？……5、方案实施：没有法律保障，股权激励就是在“裸奔”6、动态调整：股权激励不能一劳永逸实操案例：金大地集团——如何构建全方位、多层次、多平台的股权激励与事业合伙人机制？六、如何规避股权雷区，破译股权激励最棘手的问题（讨论）哪些企业不适合做股权激励？股权激励，10种常见错误操作员工对公司未来信心不足，如何化解？“财务透明”，你敢吗？股权激励是对岗还是对人？人岗不匹配怎么办？公司成立时不懂股权分配，“生了个怪胎”怎么调整过来？……七、资本对接，开启企业的价值倍增之路1、如何对接资本市场？2、哪些企业适合融资？3、融资及战略方向：从基金视角看企业4、如何塑造公司的价值，并让员工感受到公司的价值？5、如何低成本进行股权融资？7、如何才能搭建一个既能有效控制企业又能符合资本市场要求的股权架构？八、现场股权激励方案设计和专家点评1、学员亲自设计方案，亲自讲解方案2、学员相互评价方案，专家重点点评方案3、为企业打造个性化、可落地的股权激励方案课程收益】【明形式】了解股权激励在不同企业中的运用及效果，明确股权激励在企业中的位置【定路径】运用股权战略四象限法则，确定企业发展路径及对应的股权战略动态调整路径【控方法】掌握一套股权激励方案设计的基本原理和方法，实现股权战略与企业战略有效联动【学经验】学习标杆企业股权激励案例，总结前人经验，保障企业股权激励的成功实施【额外收益】院长辅导：院长全程贴身辅导答疑解惑私董会：直击当下你最棘手的股权问题前辈心得：老学员现身谈股权激励方案落地心得免费复训：一次报名，终身复训资源对接：各行业精英深度交流、资源对接免费股权工具包：方案设计参考模板、必备法律协议文件【专家导师】徐怀玉西姆股权激励研究院院长《股权的力量》著作者荣获2015年度加拿大杰出企业制度创新奖荣获“2016中国优秀创新企业家”荣誉称号上市公司独董北大汇丰、清华经管、上海交大、香港亚洲商学院等高校特约讲师15年执业律师经验21年企业高管经验应慧燕西姆股权激励研究院副院长南京无为文化创意产业园创业导师15年执业律师经验6年企业高管经验曾为上百家企业提供公司顶层架构设计与股权激励方案设计服务，包括金大地集团、华程集团、创通微电子、聚晟科技、三和丽、桑瑞斯、三石、优普泰、力信等企业。宋 蕊西姆投资管理有限公司总经理10年二级市场研究及运作经验5年一级市场投资经验浙江中小企业创新创业大赛创业导师清华大学三创大赛创业导师启迪众创工社创业导师【课程对象】企业创始人、负责人、股东、总经理、人力资源负责人、财务负责人等核心高管【往期合影】【服务企业】西姆服务的客户遍布服装、电商、化工、医疗、新能源、新技术、地产、金融、连锁等行业，涵盖了国有企业、大型集团公司、上市公司、挂牌企业、成长型企业、初创企业等不同发展阶段的企业。西姆希望通过专注和专业，帮助具有共享共赢精神的企业家完成顶层设计，助力企业腾飞！……【学员好评】高德康波司登股份有限公司董事长、波司登国际控股有限公司董事局主席今年（2016年）1月份，我带上了股权激励改革小组8位核心成员，参加了完西姆在苏州太湖培训基地的股权激励方案班。课程之后，比较了包括西姆在内的多家咨询机构，大家一致认为，西姆的团队更专业，团队成员拥有法律和企业管理的双重知识结构和经历背景，完全符合我们公司股权激励方案设计的要求。合作过程中，西姆团队也体现了他们的专业精神和敬业精神，我认为西姆为我们设计的股权激励方案是服装行业最优秀的方案之一。西姆团队优秀的沟通能力也让双方团队得以高效协作, 让方案的落地实施更顺畅。束为前香港上市公司全国家电三巨头之一“永乐电器”联合创始人 | 现任全国OAO新零售茶业连锁品牌束氏茶道创始人、董事长，仁泽投资创始人、董事长西姆团队整体很棒，术业有专攻。本来我已经有三家股权激励咨询机构在比较了，考虑到西姆核心团队都是律师+高管出身，可以确保安全，在安全的基础上可以把企业做的更好，相信我们的选择是没错的！李成江江苏金大地集团副总裁西姆为金大地集团制作的多层次、全方位的股权激励方案。在几个板块里面，实施速度最快，最成功，效果最好，非常明显的就是酒店板块。实施效果超出我们的预期！大家都知道，五星酒店，尤其是奢华型酒店，基本全是亏钱的，增长是非常慢的，更多增加的是品牌价值。但是我们费尔蒙酒店，在酒店行业里还是赫赫有名的，它就是业绩好，而且他们（酒店管理层）对完成2018年的目标考核，信心还很足！另外我们的自有品牌诺格雅酒店，2017年实施了股权激励之后，带来了蓬勃式的发展！陈巍广州海鸥卫浴用品股份有限公司我从广东过来，我平时很少参加培训，股权激励是我自己提出来的，我和老板说我们要做股权激励，老板正好接到徐院长的电话，放下电话就和我说，做股权激励一定要找专家，专家两句话就把事情讲清楚了，所以这些事情我们一定要借助专家来做。我听了这句话以后我就一定要来见一见徐院长，通过这次听课我觉得收获很大。我们公司很快有两个项目可以和徐院长合作，一个是上市公司这一块，一个是卫浴这一块，我们会合作。【经典案例】波司登是中国羽绒服第一品牌，2007年在香港成功上市，成为行业翘楚。西姆研究院于2016年初为波司登提供股权激励、打造事业合伙人机制服务，助力波司登实现营收与净利润双增长，根据波司登于今年4月发布的《正面盈利预告》：“预期2017/2018年度的收入和本公司权益持有人应占利润较2017年同期分别约有30%和50%的增长”基于对西姆的专业精神和服务理念的高度认同，2016年8月份，波司登斥资一千万元投资西姆，成为西姆股东，一时间西姆成为业内仅有受到客户投资的股权激励咨询机构，在业界成为佳话！【主办方简介】西姆股权激励研究院专注于公司股权激励（含员工持股计划）的研究、个性化方案设计，为企业提供股权激励相关的培训和咨询等服务，并为有需求的企业提供投融资服务。【时间地点】时间：2018年12月7-9日（12月6日晚入住）地点：苏州太湖高尔夫酒店（苏州太湖国家旅游度假区墅里路2号）咨询电话：4007788029或识别二维码了解更多详情：
那一缕幸福
为确保事情或工作高质量高水平开展，时常需要预先开展方案准备工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是我为大家整理的培训计划方案8篇，希望能够帮助到大家。 培训计划方案 篇1 为确保公司业务员销售技能与职业素养的提升，以及新进业务员能尽快上岗，特制订以下培训计划: 一、 培训对象: 1、 公司在职业务人员; 针对该类培训对象，使其最终达到能熟悉产品的用法和意义，并对本公司产品的深入应用作整体上的规划，推动整个系统的整体应用深度和广度。 2、 公司新进业务人员。 针对该类培训对象，使其能迅速了解产品的功能与特点，并且对公司有充分的了解和对行业有一定的认知，尽快熟悉业务流程并且直接上岗。 二、 培训地点: 公司会议室业务培训计划 三、 培训形势: 为了使培训达到最佳效果，使用户获得尽可能多的知识和经验， 我们将采用多种途径对培训对象进行培训: 1、 授课:由公司培训师在现场对业务员进行培训。通常由课堂讲授和现场操作讲授组成，通常由产品的使用手册支持，适当的操作为辅助。 2、 现场演练:在课堂后，要求业务员做现场演练，演练过程中去讲解正确操作步骤，指导业务员操作，并解答业务员的问题。 3、 研讨会:我们将通过定期组织研讨会，和业务员一起对产品销售、客户拓展等问题进行研讨。 4、 交流会:在工作开展过程中，我们会经常与业务员相互交流工作的经验、存在的问题。 四、 培训内容: 1、 公司前景发展; 2、 产品功能介绍; 3、 技能提升。 五、 培训策略: 1、 对新进业务员采取定期集中培训制，每月开展一次系统性授课培训，若本月未达3人，可推迟一个月进行开展。在授课后做现场演练及通关测评，让新进业务员尽快熟知专业及业务能力。 2、 对在职业务员进行现场培训制，不定期召开现场交流会或研讨会，让其在会议中进行交流心得，并提出问题做现场解答。 六、 培训要求: 1. 参训学员请穿深色职业装、深色皮鞋出勤，衣衫不整者严禁进入培训会议室。 2. 请遵守培训纪律，维持培训秩序。 3. 出勤率必须达到100%。 培训计划方案 篇2 1.确定培训对象： 企业的高管人员，总经理、人力资源总监、市场总监、财务总监等高级管理人员 2.根据企业发展战略确定好高管培训的目标及需求： 为了真正从培训中受益就必须落实培训效果，是培训课程更有针对性更加高效，这就需要根据公司经营管理及发展战略的需求，根据各个高管职位的任职能力要求做好调查分析，可以从企业内部情况、运营统筹能力、管理领导能力、决策规划能力等方面进行调查，听取领导们的意见，从而进行合理的、系统的培训。 3.根据培训需求制定培训课程： 企业高管培训需要根据高管的需求及特点进行设计提炼出培训的主题，一般来说是从企业的战略环境、高管的工作任务及能力要求、再从工作绩效方面进入分析，比如说领导力提升课程、工作目标及战略规划提升课程、有效的沟通技能提升等等，设计出课程计划表格，与高层领导进行需求探讨及分析，确定及完善计划的可行性。 4.根据培训课程确定好培训方式及培训讲师： 高管应给培养更多战略的眼光及广阔的视野及观察企业内外影响因素的全局宏观能力，一般可以选择企业内训方式，充分了解企业自身情况的企业内部培训师，或者选择实战经验丰富的外聘讲师，注意了解外聘讲师的后续服务，能不能更好的让培训效果落地。也可以选择参加各种总裁管理培训班，引进一些专业的培训光碟课程等等。 5.确定好培训时间及费用： 一般公司都会有一些培训资金，注意超出的培训花费要向老板申请。 6.培训效果评估： 一个培训是否真正能让人受益就得看最终的培训效果如何。一般来说可以从这几方面进行评估：一是高管培训后的反映及收获如何，二是看培训后对于高管们工作方式及工作结果的提高改善如何，三是看综合情况，有没有更好的管理下属、工作质量得到提升、利润增长等等方面进行考察与评估。 培训计划方案 篇3 一、指导思想 班主任是班级的组织者、引导者和教育者，是学校德育工作的骨干力量。班级管理工作一直是我校教育教学工作的重点和难点，班主任作为特殊的教育工作者，学生成长的导师，任重而道远。为了提升班主任工作艺术、促进学校班集体的建设，提升学校德育工作的实效性，小学部决定举办6期“班主任沙龙”活动（上学期三期、下学期三期）。 二、活动目的 交流班主任在班级管理工作中的经验和收获，探讨班主任工作在新形势下的途径、方法和意义，解决班主任在工作中的难题和困惑，给班主任搭建交流展示的平台，形成在班集体建设和学生思想道德建设过程中的有益经验，创建学校德育工作的新局面，为学校的可持续发展奠定德育教育基础。 三、活动主题 学习先进、分享所得、解决所惑 四、活动要求： 1、每期一个主题，每位班主任可以用日常工作中体会最深的某一个方面为例，围绕主题，围绕学生成长展开交流，论述观点。 2、要求切入点小，事例具体，观点鲜明，可操作性强。 3、每期沙龙主持人负责策划、组织、主持、记载和宣传。主持人由班主任轮流担任 五、活动过程 1、问题聚焦。提前收集各班在主题方面的问题、案列，归纳整理、展示。 2、经验分享。每期沙龙确定3名中心发言人，交流分享班级管理好的经验、方法或者教育学生的成功案例。时间控制在5—10分钟。 3、案列分析。就具体的案例进行解析，引导这一类问题的正确思路，形成解决这类问题的策略。 4、问题研讨。班主任提出其他方面的问题，大家一起讨论帮忙来解决，解决不了的确立为下一期的主题。 5、趣味游戏（穿插其中）。让大家在轻松愉悦的氛围中交流、成长。 6、校领导做总结发言。 六、参加对象： 1、交流人员：22位班主任。 2、参与人员：校委会人员和教师（自愿）。 七、活动时间： 第一期时间为10月11日下午一二两节课 八、活动地点： 小会议室 九、组织领导： 组 长： 副组长： 成 员：各班班主任 培训计划方案 篇4 为了贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》精神，全面提升教育质量，不断提高教育管理干部履职能力，加强小学校长队伍建设，根据县局安排，计划开展全县小学校长短期集中培训。本次培训旨在增强管理干部党性修养，提高履职能力，更新教育观念，创新工作思路，主动适应新常态。 一、指导思想 校长短期集中培训的指导思想：增强领导干部党性修养，增强领导干部履职的主动性和积极性，转变作风，谋实事，重落实，全面提升管理水平，全面提高教育质量。 二、培训对象及培训时间 培训对象为全县小学校长，培训时间：20xx年月日至 月 日，共 3 天， 月日在 报到。 三、培训开设课程 培训课程分为：教育信念与责任、教育知识与能力、教育实践与体验三个模块，主要开设课程：领导干部党性修养、校长的责任与担当、校长如何适应新常态、如何做一名合格的校长、优秀校长的成长之路、学校组织与文化建设、校长在教师团队建设中的定位与作用、校长的执行力、校长的创新力、校长核心课程领导力、校长如何抓班子带队伍等。 四、培训形式 培训分理论专题、同伴互助、现场诊断、经验分享、专家指导等形式，通过案例分析、情景体验、任务驱动、跟岗实践等培训方法，增强培训的实效性。 五、考核形式 培训考核采用定期跟踪考核的办法，通过入校调研现场打分和实践任务完成综合考评，对参训校长进行全面考核，考核结果报县局，对于考核不合格的校长，建议县局进行职务调整。 培训计划方案 篇5 x年首期x余天的库区移民电工就业培训考证工作已圆满结束，这一成绩的取得，离不开省、市、县、乡各级领导机构的大力支持和协助，更离不开邵东职业中专学校领导和专业培训教师的辛勤努力，库区移民的学习热情和积极参与也是我们这次培训工作取得成功的基础保障。作为专业培训教师，我深深感到：办一次这样的短期培训实在不容易，涉及很多的人力、物力，培训教师责任重大，必须高度重视，为此，我作为这次移民电工培训具体落实的关键一环，采取了以下主要措施： 一 、认真了解了学员情况，教学设计贴近学员实际，做到了教学有效、有用、够用。 1、学员是库区移民，都是农民工，在年龄组成上老中青学员都有，且以中年学员为主。 2、学员文化层次大部分都是初中文化。 3、部分学员在学习期间还不能搁下家里的农活，需要挤时间参加学习。 4、学员认识水平参差不齐，大部分学员是主动要求掌握一定的专业技能，有强烈的学习欲望，而部分学员可能是抱着试试看的心态来参加学习。 5、学员思想素质良莠不齐，可能会存在一些不良现象。 二 、认真研究了初级电工培训教学大纲，结合学员实际，已制订出切实可行，符合初级维修电工培训大纲要求的教学计划，计划内容分三部分： 1、初级维修电工职业道德行为培训。 2、初级维修电工基本理论知识培训。 3、初级维修电工基本操作技能培训。 三、认真钻研了配套培训教材，根据教学计划精选教学内容，设计了合理的学习情境。 我对相关教材进行研究，根据教学计划以教材为主线设计了18个学习情境。做到了学习情境实施的可行性，学习情境内容涵盖了维修电工应知应会的主要知识和技能。学习内容力求通熟易懂，深入浅出，生动有趣，既符合百姓口味，又满足初级维修电工教学大纲的要求。 培训计划方案 篇6 一、培训目的及任务： 通过本级别专业理论知识学习和操作技能训练，培训对象能够全面地了解数控加工方面的基础知识；能够编制复杂零件的数控车床加工工艺；手工编制比较复杂的（包含曲线轮廓、螺纹、孔、配合件等）零件的数控加工程序；掌握多种数控系统的操作与零件加工；能进行零件测量与质量分析；能排除数控机床一般故障；使学生熟练掌握数控车削加工的操作技能，了解产品生产过程，学习金属材料加工的基础知识，对现代工业生产的运作方式有初步的认识。并在生产实践中，激发学员动手、动脑、勇于创新的积极性，培养学员严谨、认真、踏实、勤奋的学习精神和工作作分，为今后工作打下坚实的基础。 二、 培训目标及要求： （一）培训目标 1、 掌握机械识图的基础知识； 2、 熟悉公差与配合的基本知识； 3、 了解金属材料的基本知识； 4、 掌握机械传动的基本知识； 5、 熟练掌握量具、夹具与刀具的使用； 6、 了解数控技术概念和数控加工原理； 7、 掌握数控编程基础及手工编程方法； 8、 掌握数控车床的基本操作； 9、 了解安全文明生产的基本知识。 （二）要求 1、 能够读懂简单的零件图和装配图； 2、 学会使用量具和夹具； 3、 掌握刀具安装、调整、使用和磨刀的方法； 4、 熟悉各种机械传动的工作原理及特点； 5、 了解数控技术的理论知识； 6、 学会数控车床的手工编程； 7、 使用数控车床加工完成简单零件。 三、 课程设置： 所有课程将围绕着数控车床开展教学，强调整个培训的系统性、完整性和持续性。 （一）机械识图 1、 正投影的基本原理； 2、 简单零件剖视（剖面）图的表达方法； 3、 常用零件规定画法及代号标注方法； 4、 简单装配图的识读知识； 5、 公差与配合、形位公差和表面粗糙度。 （二）金属材料与热处理 1、 常用金属材料的种类、牌号、力学性能、切削性能和热膨胀知识； 2、 热处理有关知识。 （三）机械传动 1、 机械传动的基本知识； 2、 带传动、螺旋传动、链传动、齿轮传动的工作原理及特点。 （四）量具、夹具与刀具 1、 千分尺、游标卡尺、万能角度尺、游标高度尺、百分表等量具结构及使用方法； 2、 常用量具的维护及保养； 3、 三爪自定心卡盘、尾座顶尖的使用、调整方法； 4、 常用刀具种类、用途、牌号、性能与选择； 5、 刀具的几何角度、功能及刀具材料的切削性能； 6、 磨刀的工艺和方法； 7、 刀具使用寿命的影响因素。 （五）数控理论知识 1、 数控技术概念和数控加工原理； 2、 数控装置、伺服系统和刀架系统的基本知识； 3、 数控加工工艺的基本概念及制定方法； 4、 车削圆柱、锥面、圆弧和螺纹等工艺特点； 5、 切削用量的选择原则； 6、 典型零件加工方法； 7、 影响机械加工精度的有关因素； 8、 数控车床的常用指令（G、M、F、S、T代码）的含义； 9、 数控车床指令的结构与格式； 10、数控车床编程的基本过程。 （六）数控机床操作 1、 安全操作的规程； 2、 控制面板的操作； 3、 编辑方式的操作； 4、 图形模拟加工的操作； 5、 手动方式的'操作； 6、 参数设置的操作； 7、 对刀、回零的操作； 8、 自动方式的操作； 9、 加工过程特殊情况处理； 10、车阶梯轴、锥度轴、圆弧面、直螺纹及组合体的加工操作。 四、课时分配： 1、机械制图 100课时 3、数控加工工艺与编程 120课时 4、金属工艺学实习 120课时 5、数控车床操作与零件加工140课时 总课时： 480课时 培训计划方案 篇7 一、指导思想： 根据市、县教研室及学校的工作要求，在校教务处、教科室工作计划的指导下，结合本组的实际，本学期数学组将进一步深入学习和实践数学课堂有效教学，树立以人为本的教学思想，以培养学生创新思想和实践能力为宗旨;加强教研组建设，提高课堂教学效率。总结经验，发挥优势，改进不足，努力使数学教研组充满生机与活力。 二、主要工作 1、重视理论学习。 积极组织全组教师学习教育理论、本学科专业理论和上级有关文件精神，不断充实现代教育理论和学科专业知识，提高理论素养;认真学习、深刻领会职业教育数学教学大纲，学透、吃透高职考考纲，指导平时教育教学， 提高教学针对性、效能性。鼓励教师积极参加校本项目培训。 2 、加强教学常规管理。 1)认真搞好集体备课工作。本学期一定要做到：定课时，定人员，定执笔，定教案。 2)认真做好课堂教学的指导工作。课堂教学基本功的提升，课堂教学艺术的提高，课堂教学效果的形成。做好学生作业和考核的指导工作。 3)做好课外辅导工作。特别是高三高职考的复习，找资料，获信息，抓落实。 3、抓好教研工作，开展校本研究 通过进行学情调研和教情调研，针对存在的突出问题，确定教研课题，课题研究方案，明确分工，人人参与，通过看书、查资料、讨论、听课、进行试验、收集数据、反思等等方式，不断探索解决突出问题的方式方法。毕业班着重探讨如何提高复习的有效性，其他年级着重探讨如何提高课堂教学的有效性 4、组织课外活动。 广泛开展多层次、多样化的课外活动。丰富教师的课余生活。 5、督促教师认真填写教师个人活动记录表，以备存档。 培训计划方案 篇8 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划20xx年度培训计划如下： 一、参加培训人员 各部门人员，包括： 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。 二、培训计划 大型培训课程计划 （1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。 （2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。 （3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 （4）如何打造高绩效、学习型团队 （5）人力资源管理实务 （6）内部培训师培训(外培) （7）卓越班组长的现场管理 （8）客户关系管理及金牌服务 （9）创新思维的培训 （10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。 （11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。 （12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。 外拓训练计划 按每个季度一次 全年四次 1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2.以提升沟通交流为主的户外训练 3.以提升创新思维为主的户外训练 4.以提升经营管理力为主的户外训练 公司内部培训： （1） 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技 （2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。 岗位聘训： 人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：） （1） 行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。 （2） 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。 （3） 公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。 （4） 计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。 （5） 法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。 （6） 合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。 （7） 突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。 人事行政人员培训计划表 注：部门每次培训安排1-2小时 工程/工模部/生产部门：（培训内容） （1）管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。 （2）规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。 （3）安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。 （4）材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。 （5）文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。 （6）与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。 （7）现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。 品管部/QA部培训计划 （质检员培训内容） （1）质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检验规定。 （2）检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。 （3）环保创新：坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。 （4）现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧 （5）质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。 注：部门每次培训安排1-2小时营业部（业务人员培训内容） （1）公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。 （2）营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习 （3）客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率. （4）服装辅料市场:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。掌握第一手资料。 （5）市场分析：比较分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计能力、售后服务。 （6）用户100问：收集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。 （7）素养培训：综合素质、职为道德教育。 业务代表培训计划表
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