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白羽蓝翎
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浅夏oo淡忆

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为了确保事情或工作得以顺利进行,通常需要预先制定一份完整的方案,方案可以对一个行动明确一个大概的方向。怎样写方案才更能起到其作用呢?以下是我精心整理的培训计划方案5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 培训计划方案 篇1    一、培训目的   英语教学的目的是激发学生学习兴趣、培养积极态度、使学生建立初步的自信心,培养一定的语感和良好的语音、语调基础,初步形成用英语进行日常交流的能力,为进一步学习打下良好的基础。因此,口语在英语教学中极为重要。为适应新课程改革的需要和快速发展的英语教学需求,切实提高我县英语教师口语水平,特开展全县中小学英语教师口语培训活动。    二、培训对象   全县初中、小学现任英语教师。    三、培训内容   英语语音知识;常用英语课堂用语;英语简单会话及日常生活用语等。    四、培训日程   20××年2月6日、7日两天(农历正月十二、十三)。    五、培训地点   县职业中专报告厅。    六、培训模式   1.集中培训   学习英语语音知识,英语课堂用语、英语简单会话及日常生活用语。和学员一起回顾自己在教学过程中遇到的口语语音方面的典型问题,请全体教师共同商讨解决办法,并分享个人的成功经验。   2.口语交流   全体学员进行英语口语交流。唱英文歌曲、讲英语故事,或讲述自己的兴趣爱好,家庭情况等。   3.自行练习   现场进行语音、语调的纠正,要求学员在日常交流工作中坚持多用英语,努力提高自身的语言技能。 培训计划方案 篇2   当今的社会是一个信息化的时代,国家的发展关键在于教育,为使教育走在前列,特别是农村的教育跟上时代,国家启动了远程教育工程,为各校配备电视、电脑、卫星接收设施,为教学提供最快最好的资源,我校的各种电、教设施.已经安装完毕且以投入使用,为使各种设施更好的发挥应有的作用,特制定此计划以做指导。    一、指导思想   按照上级指示,遵照学校安排,以“一切为了服务于教学”为目的,努力学习培训,转变思想观念,优化课堂教学,更好地提高教学质量。    二、计划安排   校内培训计划总体分两步进行。   1、利用现有手段,通过学习使每位教师能熟练掌握远程教学技术,具体步骤如下:   A、认识各种器材及其用途,掌握电视、电脑,VCD、投影机、打印机的基本操作方法。   B、观看WINDOUSXP教程光盘,掌握计算机的基本知识及基本操作方法,由比较熟练的教师做指导。   C、以学会文件的编辑、保存、排版、打印,学会表格的制作及幻灯片的制作。学会资源,浏览,下载,保存,播放。   D、利用课余时间,让老师单独上机操作,加强熟练程度。   2、利用有效资源把教师培养成有丰富的知识、先进的理念,熟练的技术,最终运用到教学中,优化课堂教学,提高教学质量。   A、利用一切时间,熟练掌握计算机的操作方法,并能带领学生观看远教节目。   B、由培训老师做示范课,老师学习讨论。   C、由每位教师利用设备上观摩课。共同学习,共同进步。    三、培训目标   掌握知识,转变观念,利用技术上好观摩课,优化课堂教学,提高质量。    四、活动安排   三月:基础知识教学及上机操作,加强信息技术能力培训,使教育技术能力未过关的教师顺利过关。   四月:师生共同学习,课堂观摩。充分利用远程教育资源,观看网上优质课,或空中课堂,学习先进经验。教师自制课件大赛,评选优秀的教师自制课件。   五月:教学实践,各科教师做观摩课,进行赛课活动。   六月:业务考核及评比。 培训计划方案 篇3    一、 培训的目的:   1.1使员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工艺方法、操作技能的理论与实际内容,使其符合相应的岗位要求。    二、 管理职责:   2.1 公司技术部及人事部是职工技能(工艺)培训的管理部门负责:   A、编制公司职工培训(工艺)计划并组织实施;   B、督促、检查、考核各部门的培训工作;   C、统一安排和批准相关的培训内容、讲义、授课人、时间、地点、试卷准备、考试、监考、批卷、成绩汇总、登记等工作等;   2.2 机械工程部、电气工程部和车载工程部负责:   A、对本部门生产职工(包括新进厂员工)的技能状况进行调查,填写《员工培训需求分析调查表》进行统计分析,根据分析结果,提出本部门各类人员工艺教育培   训需求计划,纳入公司员工培训规划和计划后,会同人事部组织实施;   B、应根据公司发展需要,提出本部门工艺培训需求计划,并上报组织实施;   C、负责本部门职工“在岗指导培训”的组织、实施、考核;   D、负责对本部门职工培训期间的考勤、签到工作;    三、 培训内容和要求   3.1 培训对象   A、生产线新进厂员工;   B、生产线技术工人及一般操作岗位人员;   3.2 培训时间及方式   时间:从20xx年6月3日以后。所有生产线在职职工均进行‘脱岗培训’和‘在岗培训’。   1)脱岗培训:由人事部和技术部制定职工工艺培训计划和方案,并组织实施,采用集中讲课的形式。   2)在岗培训:由员工所在部门负责人或技术人员,对现有员工的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定员工的培训方向。并指定专人实施培训指导,人事部和工艺专员负责跟踪。   3.3 培训内容及教材   1) 机械装配部分,以“机械设备的装配与检修”、“机械加工工艺技术及管理”教材为主,并结合我公司产品实际装配的‘问题点’实例。   a) 电子器件焊接、组装及电气调试部分,以“电子装配与调试工艺”、“医电产品生产工艺与管理”教材为主,并结合我公司产品实际电气装配、调试的‘问题点’实例。   3.4 生产线新员工上岗培训与转正   1)生产线新员工入职一个月后,进行入职岗位技能培训。其中有4-6小时(分段)的脱岗理论培训,1小时的书面考试及后期的‘在岗指导培训’。   2) 各部门负责人应提前一周填写和上报新员工的《员工培训需求分析调查表》,人事部安排具体技能脱岗培训时间。   3)根据考试结果,主考人员应对新员工在考试中未答对或未掌握的知识,结合标准答案进行讲评,保证员工确实掌握了有关知识,并让新员工就讲评和掌握情况在试卷上确认。   4)新员工考试合格者,进入下一轮的‘在岗培训’,不合格者则将再次进行培训及补考。若两次考试仍不合格者,将予以淘汰。   5)新进员工:实习试用期内,本部门应加强对其成长的追踪考核,实习试用期满,本部门领导应对员工进行在岗操作技能等考评并形成书面结论,最终填写《员工在岗技能评价表》交人事部审核,并经公司领导签字审批后开始生效。   6)部门的所有岗前培训(脱岗、在岗)及转正鉴定工作,必须在员工的试用期内全部完成,在全部培训合格后,方可转正。否则按有关规定延期或辞退。   3.5 生产线在职员工上岗培训   1)生产线在职员工要有4-6小时(分段)的脱岗理论培训,1小时的书面考试及后期的在岗指导培训。   2)根据考试结果,主考人员应对员工在考试中未答对或未掌握的知识,结合标准答案进行讲评,保证员工确实掌握了有关知识,并让员工就讲评和掌握情况在试卷上确认。   3)员工考试合格者,进入下一轮的在岗培训。不合格者则将再次进行培训及补考。   4)若补考(脱岗、在岗考核任何一项)不合格者,按公司有关规定处理。    四、 培训的考核管理   4.1 培训期考核分数为:书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%。   书面考核:考题由各位讲师提供,人事部统一印制考卷。满分50分,45分以上为合格。   在岗考核:是通过观察操作、询问、测试等手段,考查受训员工在实际工作中对培训知识或操作技能的应用及操作行为的改善,由其所在部门的负责人及技术人员根据《员工在岗技能评价表》共同鉴定打分。满分50分,45分以上为合格。    五、效果评估与备案:   5.1 人事部与技术部通过对受训员工和所在部门的负责人直接交流,进行培训后的跟踪了解,并填写《员工培训效果评价表》。   5.2 人事部牵头,各部门每年度应结合本部门各工种员工的实际工作情况和岗位技能要求,不定期分批对本部门人员进行技能考核评价,填写《员工在岗技能评价表》,对员工的技能情况进行了解。   5.3 受训员工的考核成绩(书面考核+应用考核)及补考成绩,由人事部留档备案,作为考核部门领导管理能力、业绩的重要依据。    六、培训工作流程   1)由人事部组织各生产部门,根据本班组员工的操作技能水平,于20xx年6月7日前,填写《员工培训需求分析调查表》上报到人事部。   2)人事部与技术部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括教材购置、人员协调组织、讲义的编写、场地的安排、讲课内容的审核、时间安排及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;   3)讲课人员在接到任务后,应在30日内,制定出培训方案和讲义内容,并报技术部审批。   4)人事部与技术部在每期脱产培训结束后15日内,提交该期培训的总结分析报告,报总经理审阅。   5)员工每期脱产培训结束后,都应接受上岗指导培训(在岗培训),由各生产部门负责人指定技术人员实施培训,并填写《员工在岗技能评价表》,报人事部留档。   6)人事部与技术部在员工接受在岗培训期间,应不定期派专人实施跟踪,并通过一系列的观察测试手段考查受训者,在实际工作中对培训知识和操作技能的运用以及操作行为的改善情况,综合统计、分析培训后,为企业生产效率和产品质量带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。    七、培训考核的奖惩管理   7.1 对受训员工的`奖惩   1) 受训员工培训结束后,能学以致用,成绩显著者或为公司创造较大贡献者,公司将给于通报表扬,并在以后的升职、提薪中优先考虑。   2) 员工在培训中应专心听讲,做好相关笔记。若在培训中有迟到、早退、大声喧哗、故意影响课堂秩序等违纪行为,将通报批评并扣罚当月工资20-50元/人次;   7.2 对部门的奖惩   1) 对积极组织落实“在岗培训”并使员工操作技能、工艺规范、产品质量有明显提高的部门,年底公司将根据公司的有关规定,对部门领导和有关技术人员进行奖励200-500元/人。   2) 部门领导不积极配合、支持培训的开展,培训安排落实不到位的,甚至阻扰培训正常开展的,对部门领导通报批评,并扣罚当月工资100-200元/人。 培训计划方案 篇4   为认真贯彻落实《护士条例》、《中国护理事业发展规划纲要(20xx—20xx年)》、完善我院护理人才培养体系,提高护理队伍整体素质,适应卫生改革与发展需要,保障广大人民群众身体健康,特制定本培养计划。    一、培养目标   1、通过专科护士培训,加强护理队伍专业化建设,提高护士专业技术水平,促进我院护理事业与我院医学学科的协调、同步发展,满足人民群众日益增长的健康服务需求。   2、根据省卫生厅专科护士培养方案,结合我院重点科室、特色科室的实际需要,有计划、分步骤地培养专科护士,主要在急诊急救护理、手术室护理、糖尿病护理等专科或专病领域开展专科护士培养工作。   3、培养一批热爱护理事业,具有较高业务水平和专长,能较好地解决实际专科护理问题并指导其他护士开展相关工作的临床护理骨干。   4、通过专科护士培训,探索建立以岗位需求为导向的护理人才培养模式,形成较为完善的在职护士培养体系,促进护理事业发展。    二、培养计划   1、专科护士培养的选拔要求:中华人民共和国执业护士,护理专业大专以上学历,具有5年以上临床护理实践经验,在相关专科工作3年以上,热爱护理事业,本人自荐或病区护士长、,护理部审核,报医院审批同意。   2、20xx—20xx年内培养2—5名专科护士,选择性选送下列科室   护理人员进行专科护士培训:手术室护理、糖尿病护理、成人ICU、急诊急救护理等专科护士。    三、培养形式   参加省内专科护士培训基地进行专科培训。    四、专科护士培养后的使用: 根据专科护士的特点,结合医院的具体情况进行使用。    五、专科护士的培训经费参照医院科教科文件精神执行。 培训计划方案 篇5   为提高公司员工队伍的素质及专业技能,促进公司的软件推广,增加企业在市场中的竞争能力,公司决定对员工进行有效培训,特制定公司培训部的培训计划如下:    一、每天早晨例会   (1)会前5分钟励志歌曲---《相信自己》,全体员工跟着音乐齐唱.   (2)歌曲完毕,主持人跟大家问好,员工回应好,振作士气.进入会议的主题.   (3) 广州总部内部员工在会议室先开晨会,让每个部门总结一下前一天的工作,谈谈工作的收获与存在的问题,还有计划新一天的工作目标,让大家对自己的工作有一个清晰的目标,同事之间良性竞争,相互激励;   (4)使用我们公司的远程软件,跟全国其他的部门一起来开个视频会议,大家每个人报到问侯,汇报工作的情况与存在的问题,大家互相鼓励,在新的一天展开我们工作的热情    二、大型培训课程计划(全体员工参加)   (1)公关礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、电话礼仪、公司礼仪。   (2)部门沟通和协作的技巧:各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企业凝聚力。   (3)公司管理制度:考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度.   (4)公司的企业文化与简介,主推的远程软件使用,市场定位等.   (5) 员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。   (6)如何打造高绩效、学习型团队    三、培门培训课程计划   1.招商部   (1)公司业务制度:包括工作流程、,薪金、提成等.   (2)基础知识:目标与使命感、入门须知、基本动作训练、实行计划与决心宣言、销售骨干的重用   (3)客户心理把握:了解掌握客户心理测试、提高工作效率.   (4)市场分析:比较分析同行企业收费、特点,着重了解本公司的的软件件   (5)市场推广的销售技巧   (6)客人问题:收集、整理客户提问率最高的若干问题,由主管总结出最合理的答案,为员工的作答统一口径。   (7)素养培训:综合素质、职业道德教育。   2.培训部内部培训计划   (1)公司企业文化与远程系统软件的培训 (2)如何做一个优秀的讲师 (3)如何做一个好的PPT (4)培训需求分析 3.新进员工培训   (1) 企业文化:包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、文化氛围。 (2) 岗位职责:岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。   (3) 公司管理制度:人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度.   (4) 公司礼仪:电话礼仪、职场礼仪。 三. 经销商的培训   现在是公司组建阶段,会不定时有经销商与代理商过来了解公司的业务,我们培训部负责协助毛总对客人进行培训,讲解我们的远程系统软件以及公司的业务在市场的优势与定位,共心协心市场推广.    四、培训需求调查   为了使培训方案具有针对性和可操作性,在制定需求培训方案前,培训部会进行培训需求调查,调查方式为:访谈法和问卷调查法。(调查表后附) 根据方调查的结果进行分析,从而制定公司员工现阶段最需要帮助最大的培训课程.    五、集体活动   1.公司会在一些节假日组织一些团体活动:如唱K ,爬山,旅游聚餐等等!   2.公司为在当月生日的每一位员工过生日,大家一起庆祝,有员工有家的温暖!    六、配合工作   培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。公司希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。 公司对各部门的每一次的培训,都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研,以作针对性的精确、实战培训,收到实效。    七、执行建议   以上计划是一个初步的安排,具体的培训主题与时间的安排请各部门根据具体情况灵活处理,只是需要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的安排。 我们还建议各部门有一个负责本培训的人员,来具体负责落实培训的具体事宜。 我们建议各部门在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度,因为这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度,并落实到每个人。    八、其他事宜   其他未尽事宜,再做沟通协商处理。希望各部门能建立长期培训计划,并希望培训部与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。

中职英语教师培训需求问卷

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引领学科教育教学理论的学习和掌握,以及教育策略方法的有效利用、教科研指导工作。教研员要永远立在学科前沿,引导教师的“教学研”,学生的“学思情”。教研员要具备丰富的教育理论和学科知识,了解本地区的“教情”和“学情”,教研员要有敏锐的观察力、透彻的理解力、清晰的分析力,能够及时有效地解决教学问题,能够归纳、总结、推广英语“教学研”经验。教研员要有组织、协调、调控的能力,能够提出切实可行的学科“教学研”工作计划方案,把工作做到实处。一、时刻为做好英语教研工作准备着终身学习对教研员很重要。丰厚的英语教学理论知识和专业知识,是做好教研工作的前提。首先,要学习国家有关教育的政策法规,如,国家基础教育五年发展规划纲要、教师法等。其次,要探究和深研有关英语学科教学方面的理论和策略,如,英语课程标准、英语教学法等,最后,要及时吸纳、获取英语“教学研”领域的新信息,如,各种媒体、刊物、学术研讨交流等有关内容。要增加英语教研的能动性,必须储备大量的专门知识。1.有目的性地学习。教研员职业需要的有关知识,要随时强化。2.随意性的学习。把握机遇和条件,时时拓展学科知识如英语学科知识、教育教学理论知识和实践经验。3.急需性的学习。由于阶段性工作需要,补充、加深、强化学习英语教育某些领域的知识。总之,要做一个称职的教研员,必须时刻“装修”工作背景,打底蕴,扩展视野,进行有计划学习,普学和专学相结合。掌握不同英语教学流派的教学思想和方法的同时,要提炼出精锐要素,为本地区的英语“教学研”服务;进行有针对性学习,以有利于解决教学中出现的问题,进行有韧性的学习,对某个教育现象和问题,进行长期探讨论证,对研究目标和策略不断调整和完善。二、时刻聚焦英语课堂教学并进行研究课程教学是学生英语学习的主阵地。作为教研员,只有全面了解、掌握课堂教学情况,才有工作的着力点。因为课堂教学可以比较充分地反映学生的学习过程和效果,从而看出教师的备课、教法运用、学生学习指导等策略。依据英语课堂教学和学生学习实际,制定教研计划和策略、研究专题、教学评价和学生学习效果检测,才更具科学性。研究英语课堂教学离不开看课。不同类型的课,如新授课、复习课、巩固课,不同策略的课,如同课异构、异课同构,目的不同,设计思路不同。新课程理念下的英语课堂教学,应该是学生学习过程的“展示课”、教师自主教的“教学课”,兼顾各类学生并具有教师的个性化色彩;教学目关注 本刊策划笪常规教研如何引领常态教学26 辽宁教育 2016年第 2期 学术·教研标适当照顾“尖、中、困生”,保底不封顶,为各类学生设置不同的学习任务,重视差异性;保证英语课堂教学是“学生的课”,而不是照搬的“模式课”,也不是为听课教师设计的“表演课”。确保英语课堂教学从学生的学习实际出发,一切围绕学生的学习、一切为了学生的进步与成长。目前,基础教育英语课堂教学受高考分数影响,侧重卷面分数严重些,尤其低年级就开始大量考分技能演练,班内分数排序,某种程度制约了小学生的英语综合能力培养。英语教研员应该把握工作契机,在学生的英语素养和考分之间,协调好权重,使学生“学会、会学、乐学”,为进一步学习英语打下坚实的基础。三、时刻关注学生学习英语能动性的发挥人是社会性动物,差异性客观存在。学生的差异性不同于成人,还有成熟的早晚,早熟的神童有可能长成“笨熊” (差生),愚童有可能长大成“精鹰” (优生),大器晚成,也很难测,如爱因斯坦等。因此,英语教学要给各类学生留有发展的余地和空间,不过早下结论,不用分数“绊锁”学生,把学生拖拽得身心疲惫,学习兴趣索然。英语教育初级阶段,既要重视打基础,又要顺应学生的个性需要和学习能力,保护学生的自尊心,激发学生学习兴趣。有的学生学说英语,就好像有人唱歌永远不在调上一样,很难顺利说准,如果英语教学一味地保“弱者”,“强者”的时间和精力有可能被大量浪费掉。英语教学要设置不同的学习策略,解放“强者”,“辅助”弱者。既然学生学习强弱是客观存在的,就要强化学生的主观努力,依据不同学生学习的“最近发展区”,设置学习任务,并有选择性,如,有选择性作业等,也会照顾学生的个体差异。对于学生的英语学习进行纵横向比较,让学生认识到自己学习的强弱项在哪儿。英语教研教学要摆正学生群体和个体之间的关系,个体发展需要绝不可忽视。四、时刻扶助英语教师的“教学研”能力提高英语教师是英语教育的践行者,直接作用于学生的学习。促进英语教师素质提高,是教研员不可推卸的责任,一个教师的工作要影响到数十、数百或数千名学生。首先,充分了解各层次英语教师情况,做好英语教师培训需求分析,制定阶段性培训计划。在组织培训实施过程中,要注重效果,研训一体。由集中培训到校本研修,即时解决英语教学中出现的实际问题,跟踪研训,突破重难点、关键问题。合理划分英语教师层次,有的放矢地进行培训。教学组长、学科组长、备课组长、优秀教师、青年教师等,不同地域、不同年级等。每位教师也要有自己的科研课题,年组、学校要有团体科研项目,力求个人问题个人解决、年组解决、学校或以上教研部门协助解决。发挥教师群体优势和个性特长,共同做好英语研训工作。教研员要辅助英语教师的“教学研”成长,而不是代替、套框、强制,尊重教师的个体差异,允许教师对个人教学中出现的问题,充分认识,有计划调整教学策略,逐步改正、完善。力避教研活动的数字化、频率化、模式化,注重教研活动的有效性,根据英语教师的教学需要,提供适时的协助。五、时刻用英语教育新理念助推本地区英语教研工作教学活动既是科学性活动,也是艺术性活动,蕴含着丰富的人文性。英语教学是随着时代的进步和发展的。教研员要避免课程教学的滞后性,就必须时时获取大量的英语教学新理念、新思路、新做法,为英语教学注入生机和活力。网络时代,信息传播飞速。要从大量的教学资讯中,捕捉适合本地区的“教学研”的信息,目的性和实用性要强。利用现代科技教研,也不失为一种好办法。建立电子英语教研专栏,不断进行增改,利用电子邮箱、QQ群、微信等,及时沟通信息,由信息员专门管理,群关注 本刊策划27 辽宁教育 2016年第 2期 学术·教研策群力,用集体的智慧建管英语教育信息“超市”,使教师能够按照个人的需求,自由选取。由过去给教师“送礼物” (教学经验),到教师自行“选礼物” (教学必需品),比较符合英语教学的特性。由于教师教学的对象、内容、时间不同,决定着教学的情境性和实践性的不确定。千堂一模的教学方法,不仅框定了教师,也束缚了学生。在强调学生的学习过程和认知能力,以学定教,用新、奇、趣吸引学生的注意力的同时,调动学生的各种感官协同参与学习,进行学习情绪体验感受、知识探索和能力强化。但也要注意“新”的度的把控,既要新颖有趣,又要有较强的实际效果。六、时刻学习积累推广先进“教学研”经验教师的教学智慧体现在教育教学活动中。长期的教学实践,广大英语教育工作者积累了大量的教学经验。教研员要定期组织教师参加各级各类教研活动,使国内外、本地区英语教学经验互鉴、互融、互用,以利于促进英语课程的发展。英语教学反思,也是一个很好的经验积累过程。通过一系列的教学过程回顾,分析、 总结、加深对教学实践的感悟。反思的内容可以是教学片段或某一教学手段策略,也可以是整节课或多节课的综合回馈,分析利弊,总结经验教训。教师个人对自己教学活动的分析评判,更有益处,做纵横向比较,才具有比较真切的意义。英语教学专题研讨,也是教学经验互融互惠的过程。各种视角下的各类课研专题,通过不同的课类教学,如微课、慕课等呈现,既是教师学习的过程,也是教师智慧参与的过程。另外,英语教育科研课题的开发,也是促进教师教学经验积累和拓展的很好途径。教研员要帮助教师有效通过科研课题,推广利用教学经验,提高英语教育水平。七、时刻履行英语教研员的岗位职责教研员承担英语教育研究是社会角色,使命感很强。搞好本地区英语教研文化建设,是履行教研工作的首要职责。怎样使教育科学研究成为每个教师的日常习惯行为,是教研员努力的方向。

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