麻辣de火锅
培训机构的成本主要是：场地、人员、行政等各项支出成本，其中培训机构人工成本占了主要费用。1、要确认培训的需求：如人数，课题，内容纲要为什么培训，培训的必要性 。2、确认培训的方式：培训的方式和预算有很大关系，是自行组织还是外派还是外请，预算金额有直接关系 。3、培训的价值，如培训的目标、收益与效果，暨投入与产出比 。4、选择和开发培训资源：培训过程中需要有哪些项目花费和供应商等 。5、根据以往培训经费做参考。 6、向管理层展示培训计划和培训预算。举个例子看看吧：流水:每个月的招生数量乘以单价,如:20个学生,每人每年1万元,即:流水=20万/月结转:每个月的耗课数量乘以课单价,如:每月有100个学生来上课,每个人消耗4次课,每次课勺课单价是200元,即:8万元接下来就是重点了!教育机构的成本,原则上是只能从结转费用里出,假如:每月成本是15万,那么,结转8万的话,即:本月的实际收入是亏损7万;而大部分机构负责人会动用流水,对应的就等于是寅吃卯粮,从流水中拿出来。作为成本的那一部分费用就变成了欠的课时。这也是为什么很多教育机构会出现资金链断裂,「卷款跑路」的情况,对于外人来讲,是卷款跑路,但对于行业人来讲,很多人是很清楚的,那就是钱被提前花光或者是拿到其他地方是投资了。而利润的来源,基本上是来源于机构实际运营者的运营能力。房租是固定的,营销费用是固定的,能够进行灵活运作的就是人力成本,用几个人做多少事情,全年完成多少销售额配多少个人,这是个很考验人的问题。再来分解一下教育机构的运营成本：人力成本占总成本的25-33%;场租等固定投入、日常损耗占总成本的18-22%;营销费用一般是上一年度流水的8-12%;税、五险一金占总成本的7%般利润率低于10%的机构,运营基本上是不健康的;利润率在10-20%的,不太健康;20-25%的,基本正常;25-30%的,运营健康 
