花栗鼠花栗鼠
GS是绩效考核的一种，称为目标考核， GS是英文“Goal Setting”的缩写，专指阶段性任务、专项任务，不包括属于日常工作职责范围的常规工作任务。
好的GS应该：
1、考核所执行岗位所需的技能，以及品质和价值观。
2、可以去考核难以形成定量的业绩内容。
3、审定与主要绩效指标的最少重复。
4、可以有效去除评估中 的主观因素。
GS适用于：不易定量衡量业绩的岗位（人力资源、行政后勤、财务等），需要很高的独特技能，更应衡量专业知识，而不是通用技术或管理能力（审计、开发研究、法律）。
扩展资料：
KPI与GS之间的区别——
1、GS衡量定性的效果，而KPI衡量定量结果；
2、GS是以行为为导向，而KPI以结果为导向；
3、GS由部门主任评分得出，而KPI由客观计算公式得出；
4、GS考察无直接控制力的工作，而KPI通常考察有直接控制力的工作；
5、GS是对KPI考核体系的一个补充。
KPI是基于结果的考核，而GS基于过程的考核。区分KPI与GS最直观的方法便是分析该工作是否可以定性定量。可以定性定量，量化分解的工作归并到KPI中，不能定量分解的归并到GS。
参考资料来源：百度百科-GS
月想月乐
一、人力资源：Human Resources 。
1、human：[ˈhju:mən]。
翻译：人，人类；人的；有人性的；显示人类特有弱点的；人本性的。
2、resources：[rɪ'sɔ:sɪz]。
翻译：资源( resource的名词复数 )；来源；勇气；才智；谋略；有助于实现目标的东西；[复数]物力；办法。
二、绩效考核： Performance Assessment。
1、performance：[pəˈfɔ:məns]。
翻译：表演；演技；执行。
2、appraisal：[əˈpreɪzl]
翻译：评价，估量；鉴定，估价（尤指估价财产，以便征税）。
扩展资料
一、与人力资源相关的英文表示：
1、人力资源规划： Human Resources Planning
2、招聘与配置：Recruitment and Configuration
3、培训与开发：Training and Development
二、人力资源作为一种特殊资源，具有如下特征。
1、能动性
人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。
2、两重性
人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。
3、时效性
人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。
4、社会性
人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。
5、连续性
人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。
伟哥是老顽童
GS是绩效考核的一种，俗称目标考核，设定的原则好的GS应该：? 衡量在该岗位成功所需的技能,品质,和价值观;? 衡量难定量的业绩组成;? 与关键绩效指标最少重复? 定义评价标准,减少评估中的主观因素。GS更适用于：? 不易定量衡量业绩的岗位(人力资源、行政后勤、财务等);? 需要很高的独特技能,更应衡量专业知识，而不是通用技术或管理能力(审计、开发研究、法律);? 新业务(如风险投资)。GS不太适用于：? 有定量绩效指标的岗位(生产经理);? 对业绩有更高的责任的高层管理人员(营销副总);? 个人业绩更重要的岗位(销售人员)。工作目标设定(GS)一般选取几个主要评价要素(如及时性、准确性、可参考性、系统性、完整性、效果等要素)往衡量，并对每个评价要素设置相应的权重。
guokeren555
很高兴回答这个关于绩效考核就是KPI的问题。
你们公司请了自称很厉害的人说绩效考核就是KPI，显然是不对的，具体原因如下：
首先，两者的概念不同：
1、绩效考核： 绩效考核只是企业 绩效管理 中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
一个完整的绩效管理的五个环节：绩效计划（或是绩效准备）、绩效实施、绩效考核（或是绩效考评）、绩效总结、绩效应用。
2、 KPI： 所谓KPI是Key Performance Indicator的英文首字母的缩写，中文的意思是 关键绩效指标 。意思是一个岗位可能有十几项工作，但最关键的工作也就是两三项，这两三项工作决定了这个岗位工作的成败。
比如说：销售岗位的关键绩效指标（KPI），也就是销售任务达成率、回款达成率，这两项没有做好，其他的工作做的最好也是没有什么用。
绩效考核按类型来分 ：分为 品质考核、行为考核和结果考核 这三大类型。
一、行为考核： 又分为 主观行为考核 和 客观行为考核 。
1、主观行为考核的方法有：排列法、选择排列法、成对比较法、强制分布法、结构式叙述法。
2、客观行为考核的方法有：关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察法、加权选择量表法、强迫选择法。
二、结果考核的方法有：目标管理法、绩效标准法、直接指标法、成绩记录法、短文法、劳动定额法。
三、绩效考核的其他方法有：全方面考核方法（360度）、 关键绩效指标考核方法（KPI） 、平衡计分卡（BSC）、关键成功因素（KSF）、目标与关键成果法（OKR）等。
我是企业参谋Z先生，欢迎关注！
“绩效考核就是KPI”是很多人的直观感觉，KPI也确实是传统行业最常用的绩效考核工具。但，绩效考核还真不是只有KPI考核一种方式。
绩效考核是指考核主体（个人/部门）对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见的绩效考核方式包括KPI，BSC，360环评，OKR和强制比例分布等。
我帮助过几个服装企业做过组织结构优化和绩效管理的工作，实践中发现，不同的部门，岗位或者职能，只用一种方式进行考核毛病还挺多。
对于确定性比较强的工作，比如对流程，质量，数量等有明确的标准规范，比较适合用KPI，比如对客服，上班时间，接待多少电话☎️，满意度如何可以做KPI考核。对于技师，比如服装行业的车间工人
扬帆飘舟
年终考核英文简称是arw，全拼是annual review。
例句：On a quarterly basis to send the information to the cities, used to conduct aggregate notification, in the year-end assessment and reference.
每季度对各市信息的发送、采用情况进行汇总通报，并在年终考核时参考。
英语翻译技巧：
1、省略翻译法
这与最开始提到的增译法相反，就是要求你把不符合汉语，或者英语的表达的方式、思维的习惯或者语言的习惯的部分删去，以免使所翻译出的句子沉杂累赘。
2、合并法
合并翻译法就是把多个短句子或者简单句合并到一起，形成一个复合句或者说复杂句，多出现在汉译英的题目里出现，比如最后会翻译成定语从句、状语从句、宾语从句等等。
吴晗晓美眉
GS是绩效考核的一种，称为目标考核， GS是英文“Goal Setting”的缩写，专指阶段性任务、专项任务，不包括属于日常工作职责范围的常规工作任务。
GS适用于：不易定量衡量业绩的岗位（人力资源、行政后勤、财务等），需要很高的独特技能，更应衡量专业知识，而不是通用技术或管理能力（审计、开发研究、法律）。
扩展资料
GS标志表示该产品的使用安全性已经通过公信力的独立机构的测试。GS标志，虽然不是法律强制要求，但是它确实能在产品发生故障而造成意外事故时，使制造商受到严格的德国（欧洲）产品安全法的约束。
所以GS标志是强有力的市场工具，能增强顾客的信心及购买欲望。虽然GS是德国标准，但欧洲绝大多数国家都认同。而且满足GS认证的同时，产品也会满足欧共体的CE标志的要求。
和CE不一样，GS标志并无法律强制要求，但由于安全意识已深入普通消费者，一个有GS标志的电器在市场可能会较一般产品有更大的竞争力。
参考资料来源：百度百科-GS
