武汉疫情期间儿童英语培训

少儿英语培训班选择的时候应该注意什么呢？没有经过调查不要轻易下结论，很多通过网上去了解，网上说好就好，网上说不好就不好，这个很容易把自己的意志和见解交给不确定因素；要经过正确的调查和体验，才能从客观上获得自己的结论。所以在选择少儿英语培训的时候，要去体验，不能走马观花的看看就行了，英语学习，是一个长期的过程，刚开始选择的时候就是打基础的关键时期；学的好，事半功倍，学的不好，事倍功半。能不能让孩子对英语学习产生浓厚兴趣，也取决于老师的培训，小朋友的爱好，培养孩子的爱好更是需要老师和家长的耐心和悉心。当家长看到其他小朋友做错事的时候，会怎么看呢？会觉得是家长教育没做好，只是说说，或者指点指点；如果是自己家的孩子做错事的时候，家长就开始紧张了，不但要找出来为什么孩子会做错事，还要合理的去纠正孩子错误的行为和想法。所以不要去看别人的看法是什么样，别人是站在别人的角度和立场去看待，而自己要去实践和客观判断才能确定是不是适合。武汉有一家少儿英语培训学校叫英国赫德森国际英语私立学校，据我了解还是不错的，是来自英国的少儿英语培训机构，为3-12岁的孩子带来纯正的精英式英语教育。通过生活英语、语言艺术、自然科学、文化礼仪四大课程体系与浸入式的语言环境，以CLIL教学理念为基础，运用IBL探究式的教学方法，全面培养3-12岁孩子的自主学习能力，创造力，领导力与团队协作能力，让英语像母语一般自然习得。

武汉设立的这家培训班的老板称他并不是有意的，而在疫情期间组织66人的培训确实是不对的，他也公开进行了道歉。

老板回应称，他们是正规企业，只想聚一聚，没想到会有这么多人确诊，自己也没有想到会造成这么严重的后果。

列举如下：第一种模式帮助线下教育机构转型的模式OMO模式；这其中又可以细分为：（1）流量平台模式，即互联网流量平台整个线下各种机构，这种类似教育行业的大众点评或者美团模式，比如有决胜网等，但首先平台得有足够多而精准的流量分配出去。（2）双师模式，把一线城市受欢迎的精品课程和老师内容以屏幕形式呈现给教育资源相对较弱的地区，其普惠度还是值得肯定的。（3）门店教学模式，比如abc360中兴英语既有线上1对1外教平台，也可以让学生在社区门店中进行学习，线下有培训老师教导、提升学生的专注度同时进行综合辅导。第二种模式是SaaS模式，很多教育系统服务商为线下教育机构提供直播课堂工具，并通过卖系统来进行收费模式，这些系统提供商在疫情期间他们受到钉钉、企业微信、飞书、百度智慧课堂等互联网免费工具的市场份额冲击。这给线下教育机构的选择也比较多，可以采用互联网公司直播课软件，也可以采用SaaS服务商专业系统或者由他们开发小程序等。第三种模式采纳巨头的专业教育行业技术解决商并整合进开放平台之中。采用技术提供商提供给线下教育培训机构所需的完整产品，优点是多端产品齐全、能够对线下教学进行还原，针对教学过程做了一些细致功能。比如直播互动功能、学生举手提问功能、直播回放功能、老师演示PPT课件工具、线上作业布置和批改功能等。适合一些教育科技巨头整合自己所投资的线下业务。首先，踏实做私域流量。对老师较少、依靠主力老师吸引的师资的个体店，只要是前期加了学生以及家长微信，实际上相当于自己的私域流量，培训机构可以直接通过微信社群模式进行收费。一些课程可以找一些小程序服务商比如微盟、小鹅通等开设之后继续在朋友圈收学生，只有先生存下来才是王道。阿星之前看到很多大公司高管还是发布会上主角，今年也在朋友圈里做起了微商，疫情让大家更加接地气，也少了一些概念炒作。其次，转型做自媒体、输出有价值的内容。培训机构也可以把老师组织起来做自媒体，自己转型做一个MCN,打造一些网红，实际上去年我就见到有一些教育机构这么干了，我个人建议现在可以做抖音、快手短视频梳理知识点了，比如专门讲数学、英语、物理、化学等。为了防止抄袭，老师尽量做到出镜讲解、现场展示，不会做短视频采用“剪映”或者老师只管录，由专门人员剪辑，分发，再到抖音店铺买课程资源等，各个账户之间可以做矩阵相互导流量卖课程，同时每周固定时间进行直播教学。最后，线下教育机构即使不赚钱也引入直播课系统对学生进行正规教育，现在已经把目光放在疫情之后的暑假以及下半年生源的提前锁定上；把这段时间当做是互联网教育工具的学习期和试用期，培养起老师本身对于工具的熟练程度，相关的课程可以录制下来。供以后线下开张之后学生报班的补充、增加附加值；并且并且逐渐打磨起不依赖于老师临场发挥的专业教案体系来，从而保证培训教学质量的稳定化。

老板回应这件事情我本来只是想进行一个简单的培训，没有做好防疫措施是我的错，我愿意承担一切责任。