考评英文

test system

对所要进行考核评定的内容进行管理监督。常见的是对工作的绩效考评，是指靠凭着对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。

绩效考评是绩效考核和评价的总称。

绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息（业绩、成就和实际作为等）进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。

是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。

KPI是Key Performance Indication的英文缩写，意思是企业关键业绩指标：

所谓企业关键业绩指标是指通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。

KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。一般认为，建立明确的切实可行的KPI体系，是做好绩效管理的关键。

evaluation system

即将各项考核指标进行量化，通过清晰的数字来表达考评的结果，目前用得较多的有360度考试、kpi、平衡计分卡，但是这些工具都过于局限性。不能达到我们推行考评制度的真正目的与效果，目前有一种京瓷公司一直在延用并保证其50年不出现亏损的考评工具，即经营会计制度，这可是稻盛和夫经营致胜，成为唯一建立两个世界500强的重要工具。