扁平高效英文

万彩动画大师软件下载：免费获取去水印会员：

OA系统是一个企业用来办公管理的软件。是一个用来管理日常的办公事务的一个系统，他能够管的内容有：日常的各种流程审批，新闻，通知，公告，文件信息，财务，人事，费用，资产，行政，项目，移动办公等等。它的作用就是通过软件的方式，方便管理，更加简单，更加扁平。更加高效，更加规范，能够提高整体的管理运营水平。有如下作用：我们相信，协同OA平台系统建成以后，将能取得以下显著的效益：可量化的成本降低降低行政成本：节约纸张费用、差旅费、通讯费用、电话、传真和邮寄等基本的行政费用；通过车辆的合理调配和管理节约用车成本；通过统一电子发放如文化手册、规章制度、月刊刊物等资料降低纸质存档管理费用；同时通过行政流程审批间接降低内部来回沟通的隐性成本。广泛的沟通渠道实现全企业协同工作，除了通过电子化的工作流程将电子信息产业本部与分布全省、分散全国的管理人员、业务人员连接起来以外，还要配合大量现代通讯手段，包括电子邮件、网络视频会议、网上即时通信、网上传真、手机短信等等，使得全电子信息产业职工尽管在物理上分散各地，却在同一个企业信息空间中实现“天涯若比邻”。规范的制度流程管理通过建设各种行政事务管理功能、各种行政申请、资产管理以及贯穿决策层、管理层到执行层的计划任务管理等系统，让全企业管理层和职工在网上进行各种繁琐的行政工作，布置落实任务，实现“复杂的事情简单化，简单的事情规范化”，从而提高管理的执行力。全面的信息共享在全企业范围内共享各种通知、公告、大事记，各种文档、社会新闻、行业新闻等，让各职能部门与业务部门即时发布行政业务信息，所有员工第一时间获得所有信息，实现“轻点鼠标信息瞬间传达”。深入的系统集成随着信息化建设的深入，各大应用系统必然要进行面向用户业务处理过程的整合，除了实现统一登录以外，协同办公系统将与财务系统、CRM系统、ERP系统、BI系统等在业务逻辑与数据层面上进行广泛的整合，满总用户复杂业务自动化处理的需要。同时鉴于协同办公系统的特殊地位与用户使用习惯，协同办公系统将与企业门户系统紧密集成与整合。企业门户系统配合流程再造、流程优化工作，在管理上与技术上，与各大业务系统实现初步的流程整合。门户系统不但融合、内嵌了协同办公系统，还要全面集成各大业务系统，以业务处理为中心，为每项业务将不同系统的相关操作界面统一到一个界面中，应用功能相互联动，底层信息数据共享与交互，保证用户只须关注业务处理而无须分心考虑使用哪些系统、哪些功能模块来处理业务。这种以人为本、围绕着用户的事务与业务，组织安排各个业务系统相互配合、同时提供服务的企业门户系统，才是真正的大“自动化系统”。智能的业务运作而“自动化”再上一个台阶就是“智能化”，即针对不同用户的知识使用需求来设计与建造全面的知识管理系统，围绕用户处理业务过程自动提供所需要的数据、信息与知识，充分利用用户自己与其他用户在日常工作中沉淀下来的信息与经验。这种软硬件资源整合进一步解放用户受到的限制，最大程度发挥了信息化资源服务业务、服务管理、服务决策的价值。全新的企业文化信息化推动企业文化整合与改革，协同办公系统能够利用信息化帮助企业统一建设企业文化，使得企业全员上下一心，产生认同感、归属感，集体荣誉感与主人翁精神，达致“齐心”、“同甘共苦”。投票系统、意见征询、企业论坛、统一的系统首页宣传以及思想政治工作的信息化等都被证明是有效的协同应用模块。

扁平化设计就是不加任何特效的平面设计，与拟物化设计相对，扁平化流行的原因在于互联网时代的信息爆炸，人们更趋向于高效获取信息，扁平化便是如此。扁平化也未必是未来长久的趋势，只是现在信息爆炸严重，很有可能流行较长的一段时间，但是当人们厌倦这些之后，说不定会更加喜欢精致设计。个人愚见，望采纳

扁平化是一种理念和思路，一个企业层级能压到多扁，这个跟每个企业的特点及管理水平有关。所以，一个企业很难定义自己是“扁平型”企业，只能说"致力于扁平化“，因此题主领导的这个托词还真是值得商榷。

扁平化管理的核心在于沟通环节精简及反馈高效。CEO与部门负责人，部门负责人与员工，这已是极高效的扁平化机制。目的是高效沟通和传输，绝对不是越级干涉、越俎代庖，就你领导而言，已越界。建议详细研究所在企业管理机制，再做定夺。扁平化管理不是越级管理的借口，而是思考如何能够高效的管理。

简单来说，就是管理层级少，往往从顶头上司到基层只有两到三层。而管理幅度铺得很开，一个组织下辖的五花八门的组织很多。

扁平化管理在组织整体运转效率，信息传达效率，对市场的反应速度等方面有优势，而不利于员工向上层晋升。在效率至上，底层流动率高，项目收益期望高于晋级期望的互联网行业尤其适合。

各大公司一直说扁平化管理在企业的落地难，实际上就是没法解决分配的私心问题。信息一旦没有隔离，大家接收到的信息一样，缺乏统一目标引导的情况下，每个人都会为自己考虑，最终扁平化反而会导致整个企业的分崩离析。（当然，理论上的统一目标也早就提出来了：企业文化。这个是后话，下次单开一章来说）

因为每个人掌握的信息不同，每个人都是做出了最符合他掌握信息所构造出来的最优解。只是不同的是，有的人掌握的信息多而真，有的人掌握的信息少而假，所以造成了完全不同的结果。

所以扁平化管理就是想打破信息壁垒，让上下的信息同质化，在统一的目标导向下，大家都认同这个目标，并愿意为这个目标去付出奉献。这样自然可以保障每个人的效率最大化，也能避免部门和部门之间，个人和个人之间的相互掣肘。

如果你的语感不错的话，建议你做一些练习，并把那些错的题目摘录下来，当然，只要你自己看得懂的那种摘法就行了，有空，就多去看看那些摘录下来的笔记，在一段时间后，你可以尝试着去看看英语书中的重点语段，如果你平时做练习做得仔细的话，你会发现，你可以很容易的发现那些重点语段中的语法、句型，如果你对此有印象，你可以把它们划下来，以后再去看这些划的东西就行了，并且，如果你划的越顺，你得语法也就掌握得越好，但是，一般情况下，看书看得仔细也是一种好的方法。主要是上课老师讲的补充的，叫大家记录的，都是考点