韩建忠001
人力资源规划是现代人力资源管理工作的重要组成部分，是确保组织在生存发展过程中对人的需求、控制人力成本的关键。在预测企业未来发展的条件下，为组织对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。人力资源规划主要就是做好晋升规划、培训规划、调整规划、职业生涯规划以及薪酬规划等几个方面的工作。要对现有人力资源进行全面清查，进行人员供给预测和需求预测：通过供给预测，了解现有人力资源数量、质量、层次、结构，劳动市场状况、社会有关政策以及本单位在公众中的吸引力等；通过需求预测，了解产品市场需求、企业预期生产经营变化、工作时间变化、技术与组织结构、劳动力的稳定性等。企业只有做好这两种预测，才能有效避免人力资源供大于求或供小于求，使企业或各部门之间的人力资源在数量、质量、层次、结构等方面达到协调平衡。二、进行深入的工作研究当一些中小企业走过创业期进入稳定发展期后，迫切要求完善管理流程建设、岗位重构等制度细化工作。本着效率最高原则，建立并调整分工协作体系，做好工作评价、工作分析、组织设计和工作设计及工作衡量和方法研究。按照一定的客观衡量标准，通过对工作责任大小、繁简难易程度、劳动强度、劳动条件、以及所需要的资格条件等方面做出系统评价和比较，确定每项工作在组织中的地位和相对价值；根据企业的内外环境，按照现代企业组织管理的要求，设计出行之有效的组织体系；甄选最有效的工艺流程和操作方法，确定最佳工作负荷等。深入的工作研究不仅为确定公平的报酬体系、有效控制人力成本及部门协作打下良好基础，更是企业战略分解到各个岗位上的具体体现。
xuexue1535
Ren the early years has been advocating the "wolf culture": sharp, aggressive, selfless teamwork. Within the enterprise, Ren militarization of the "iron fist", to govern the enterprise, including the powerful labor intensity, strict management system, ruthless internal survival of the fittest.
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同学的嘲讽不说，回到家中，父母的责骂，亲戚的奚落，让我心里很不是滋味。夜深人静的时候，我只顾着抽泣。好几天半夜未眠。我心里苦极了，好几天才走出这个笼罩我的阴影。我开始反思，这终究是我自己的问题。寒假里，我每天认真做作业。与此同时，家旁边停盖许久的烂尾楼又继续开工了。开学时还是初春，比较寒冷。两边刚刚吐出新芽的小树，充满生机，仿佛是欢迎我重回学校。可我的脚步却很沉重，因为我又想起那痛苦的经历。然后，我努力学习，认真完成作业。在老师的鼓励、同学的帮助下，我充满动力，并且依旧保持着谦虚的心态，时刻不忘学习。不久后的期中考试，从容的我，在考场上“过五关斩六将”，拿到了294。5分，还获得全年级第一-。当天晚上，全家热烈地庆祝这一一时刻，似乎与半年前的除夕夜形成了鲜明的对比。晚上睡觉时忽然发现，那栋楼房高了不少。学习空闲之余，我参加了学校的足球队。教练很看重我，经常让我去参加一些比赛。在一次普通的训练中，他邀请我为俱乐部参加比赛。回家的路上，我被书包压得寸步难行，心却欢喜地蹦跳着。我想：这是我第一次参加这么重大的比赛，一定要发挥好。果然，在一天后的比赛上，作为后卫的我发挥出色，帮助球队获得了不错的成绩。疲惫的我躺在床上时又发现，那栋房子已经比我们这栋还要高了！踢完比赛，已经临近期末了，我收了心，全面冲刺学习。我要在过年团聚时，一-雪前耻！距离考试只有一一个星期了，我的脑海中只剩下了考试。临到大考，我从容地走进考场，出来时却表情凝重，有几道题我的答案不确定。直到我看见“王晓晨”后写着年级第一297。5分”后，我悬着的心终于放下来了。团圆的时候，我骄傲的报出分数。睡觉时又发现，那栋楼封顶了，我也长高了。
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但是，只有在劳动对象顺次通过一系列互相连结的不同的阶段过程，而这些过程是由一系列各不相同而又互为补充的工具机来完成的地方，真正的机器体系才代替了各个独立的机器。在这里，工场手工业所特有的以分工为基础的协作又出现了，但这种协作现在表现为各个局部工作机的结合。各种局部工人的专门工具，例如毛纺织手工工场中的弹毛工、梳毛工、起毛工、纺毛工等等所使用的工具，现在转化为各种专门化的工作机的工具，而每台工作机416又在结合的工具机构的体系中成为一个特殊的器官，执行一种特殊的职能。在最先采用机器体系的部门中，工场手工业本身大体上为机器体系对生产过程的划分和组织提供了一个自然基础。但在工场手工业生产和机器生产之间一开始就存在着本质的区别。在工场手工业中，单个的或成组的工人，必须用自己的手工工具来完成每一个特殊的局部过程。如果说工人会适应这个过程，那末这个过程也就事先适应了工人。在机器生产中，这个主观的分工原则消失了。在这里，整个过程是客观地按其本身的性质分解为各个组成阶段，每个局部过程如何完成和各个局部过程如何结合的问题，由力学、化学等等在技术上的应用来解决，当然，在这里也象以前一样，理论的方案需要通过实际经验的大量积累才臻于完善。每一台局部机器依次把原料供给下一台，由于所有局部机器都同时动作，产品就不断地处于自己形成过程的各个阶段，不断地从一个生产阶段转到另一个生产阶段。在工场手工业中，局部工人的直接协作，在各个特殊工人小组之间造成一定的比417例数，同样，在有组织的机器体系中，各局部机器之间不断地交接工作，也在各局部机器的数目、规模和速度之间造成一定的比例。结合工作机现在成了各种单个工作机和各组工作机的有组织的体系。结合工作机所完成的整个过程越是连续不断，即原料从整个过程的最初阶段转到最后阶段的中断越少，从而，原料越是不靠人的手而靠机构本身从一个生产阶段传送到另一个生产阶段，结合工作机就越完善。如果说，在工场手工业中，各特殊过程的分离是一个由分工本身得出的原则，那末相反，在发达的工厂中，起支配作用的是各特殊过程的连续性。
