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眼红馆播放歌手:Boy'z语言:粤语所属专辑:BOYZ Zone眼红馆 - Boy'z爱过的来合唱与万人拍掌光捧正闪亮回忆却更明亮想到那一夜场外两个斗过安哥最响有过的成绝唱我仍然妄想呼喊够响亮或者再到台上不说这一段难道变了全部安哥的个唱HO HE YHO 那位当晚吻我说埸地冷HO HE YHO 那位当晚与我去送玫瑰花发觉我正红着眼旧座位没有她就像盛事未到一次压轴就着了灯我信你也红着眼寂寞便在红馆中一起呼喊就算再多的嘈杂我失恋会喊喊过的来合唱会治疗创伤光捧变虚弱随即撇弃途上恋爱也一样还未见过全年演出的个唱HO HE YHO 哪位今晚吻我说场地冷HO HE YHO 哪位今晚与我去送玫瑰花发觉我正红着眼旧座位没有她就像盛事未到一次压轴就着了灯我信你也红着眼寂寞便在红馆中一起搜索就趁这分钟够黑我想起会喊HO HE YHO 哪位今晚吻我说场地冷HO HE YHO 哪位今晚与我去送玫瑰花发觉我正红着眼旧座位没有她就像盛事未到一次压轴就着了灯我信你也红着眼寂寞便在红馆中一起搜索就趁这分钟够黑我想起会喊
美罗Tutu
英语常用礼貌用语语言是传递信息和表情达意的工具。为了更顺畅的交流,为了建立良好的个人形象,为了避免交流中尴尬或冲突的发生,人们要使用礼貌用语,英语也是如此。n7Eus1Gn dN#Z 英语礼貌歌:|xFOQ0DS Hello! Hi!是"你好!",见面问好常用到。3`-W%a3N a'I4Z Goodbye!是"再见!",Good night!道"晚安!"。b}/c0czapZJ Pv同学多日不见面,相见问好"How are you?"。M/`.eQ1g_`*e| 答语常用"Im fine. Thank you."。)YHO6apn;c-Q#|D^初次认识新朋友,握手问好"Glad to meet you."。 9]8m'j Z9i!I6@ X打扰别人问问题,开口先说"Excuse me."。:u!j0R\|BM 别人关心帮助你,感谢用语"Thank you."。)Px)z3d T 致谢用语要牢记,Thats OK."没关系。"。uJ)` CE)A` 有了过错表歉意,Im sorry."对不起。"。kWk^pYsKR.P 客人来访把门开,Please come in."请进来。"。!{z,cd bCd Sit down, please. "请坐下。"。T-Ar!m7|B*hw6w!p Please have some tea . "请喝茶。"。!~gA%~a 征求意见和请求,"May I... ?"先开头。+}:Vl$EgM*z'r同意许可Yes. / Sure. / Certainly. / OK!别忘了。#q4K+CCXpcc 英文中一些常见的单词,如:thanks,hello,hi,sorry等,均属于最简单的英文礼貌用语。交谈时对方因感冒而打喷嚏,对方会说:"Excuse me",而你会说:"God bless you!"。来到商店,售货员会礼貌地问一句:"Can I help you, please?"。这些都是语言礼貌原则的体现。人们表达礼貌的方式多种多样。"PT-PO?B;\ 英文礼貌用语例句:-zD\S m1. I thought you were needing me, Mr. .Singer.(用过去时表示礼貌); t n%R i#MJoh 2. May I come in, please?(用情态动词表示礼貌); CU:r;R'b_ C3. Every piece of luggage has to be examined through.(用被动式表示礼貌);等等。e&} }ik,fz+e7j#G] 礼貌用语的运用:i p)u.hd3[|`Z3?HCan you pass me...? vs Give me...~ O#C"OB&qt8u 人们不喜欢别人支配他们去做事情,因此有时想直接得到你想要的可不是那么简单。换掉那些听起来是命令的语句,例如"Give me the newspaper",而使用"Can you pass me the newspaper?" w?@6S)b`z^ Could you give me five minutes? vs Go away.,W(U4h0twC你工作非常的忙,但是你的同事却请你帮忙。。。当你工作非常紧张而不能做其他的事情的时候,只说"Go away"肯定是不合适的。取而代之,使用以下的短语就能让每个人都觉得愉快了"Could you give me five minutes?" 4\jfl3E_l$ZExcuse me. vs Move..~&if&BC Z7V 让别人"Move out of the way"听起来特别的粗鲁而且这样说很可能会得到别人拒绝。下一次有人挡了你的路,你可以说"Excuse me"这样就能避免不愉快的情况出现而得到你期待的结果!x8B[ B|M^3K2z Im afraid I cant. vs No./`/i U p5h&xRy%Q有时侯要拒绝一个朋友的邀请非常的困难。只说"No"听起来很不礼貌。下一次你要表示拒绝却不冒犯别人的话就可以说, "Im afraid I cant." t6X h ?H HI would like... vs I want...;ybYxe b^,cs!~|/w 用下面的词表示请求常常被认为很不礼貌,"I want"。取代,"I want a cup of coffee",试着向服务生说,"I’d like a cup of coffee, please"。你就能得到你想要的咖啡同时别人的一个微笑了! #OCN-j%n,H Would you mind...? vs Stop it!|5H,uhOSVbfS7m如果有人做你不喜欢的事,而且可能还很不礼貌?你该怎样阻止他们呢?要想得到理想中的结果,不用大声叫嚣"Stop talking on your phone in the cinema!",只要客气对他们说,"Would you mind not using your phone in the cinema, please?" R;yC#k3^/~Can you hold, please? vs Wait.9uA9}C?`Td在电话中是否选择适当礼貌用语可以使对话更有效或中止对话。如果有人打电话来找人,不要说,"Wait"。而是,礼貌的问"Can you hold, please?"
飛天彩绘
一、为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段 工作有两种形式: 一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理) 二、积极式的工作(防火式的工作 :预见灾难和错误,提前计划,消除错误) 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。 2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。 记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”,现场顿时鸦雀无声,没有人回答。几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解咨询部的工作”,这一次没有人回答;接连再问了几个部门,还是没有人回答。现场陷入了沉默,大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。 这时,总经理说话了:“为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部门,为什么我们对领导有意见………,停顿片刻”,“因为……我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗?能没有问题吗?显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’,如何化,工作计划就是一种很好的工具!”。参加了这次例会的人,听了这番话没有不深深被触动的。 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动) 有了工作计划,我们不需要再等主管或领导的吩咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排,个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式,这是企业成长的必经之路。 二、怎样写好工作计划 首先要申明一点:工作计划不是写出来的,而是做出来的。计划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻,欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。 工作计划的四大要素: (1)工作内容 (做什么:WHAT) (2)工作方法 (怎么做:HOW) (3)工作分工 (谁来做:WHO) (4)工作进度 (什么做完:WHEN) 缺少其中任何一个要素,那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的,不可检查的的。最后就会走入形式主义,陷入“为了写计划而写计划,丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”,我们改变自己的努力就可能会走入失败。 三、如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。 首先,要调查实际情况,根据本部门结合企业现实情况,做出的计划才会被很好执行。 其次,各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。 另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。 还有,在工作计划的执行过程中,部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时,就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员,同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。 最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检
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