英语培训分录

1楼的 你真棒~~看了一下，，还不错~~最佳答案昂~~ 请问你一下，你是用英汉字典翻译的吧？？？

回答 1.如果是会计培训机构,收取学费就是其主营业务收入,应作如下分录: 借:库存现金/银行存款 贷:主营业务收入 主营业务收入核算企业确认的销售商品或提供劳务等主营业务的收入.2.如果是事业单位收取得培训费, 借:库存现金 /银行存款; 贷:事业收入--学费3.如果是民办非企业收取得培训费做: 借:库存现金/银行存款; 贷:提供服务收入--学费

你现在解决了吗，能给我说一下怎么做分录

收款时挂预收账款是对的 但学习期分两年 收入应该是每个月按课时发生来确认的。也就是，借：预收账款贷：主营业务收入

总的来说读书三遍，其义自见。给您几篇网友的经验文作参考吧　　第一遍：看课本，做笔记；　　第二遍：精讲循环讲义，完成课后作业；　　第三遍：精讲循环同步练习；　　第四遍：辅导书的讲义，例题，真题；　　第五遍：强炼循环习题；　　第六遍：剖析循环讲义。　　1、关于教材　　教材是一定要买新的，个中道理相信大家都明白，不过因为每年的新教材都要到4月底才出来，所以如果有时间的话，我建议在在报好名后，可以对照新考纲，先借去年的教材看起来。　　这样一方面可以先熟悉一下考试内容，早点进入备考状态，另一方面还可以发现哪些是今年新增的内容，而这些新增的内容往往是每年考试的重点。不过有些科目如果内容变动很大，那就另当别论了，比如审计，我就没有看去年的教材。　　2、关于辅导班　　我五门都参加了辅导班，而且还是双料的（一次是上注协的，一次是我们公司组织的)，累是有点累，不过我觉得对考试还是有一定帮助的。读班一方面可以督促自己按一定的进度复习，另一方面，辅导班的老师一般经验都比较丰富，可以帮助你掌握教材的重点。不过尽信师则不如无师，可能是出于谨慎原则吧，很多辅导老师都有让考生多背多记的倾向，这时候一定要发挥自己的判断力，去粗取精，特别是对于一次备考多门的考友，如果力求把老师划的东西都背下来的话，一定会弄得筋疲力尽，甚至还可能会顾此失彼，实在是不划算。　　3、关于参考书　　我在订教材的时候，同时订了东北财大的那本习题集，当时稀里糊涂还以为这也是指定参考书，用了才发现，并不怎么样。其中财务管理、经济法和税法部分的习题我还凑合着用了，但会计和审计的习题实在是“差不忍做”，所以我后来又买了《无师自通》的审计和中信的会计。那本《无师自通》实在是太差，完全是按照过时的教材编的，而中信的会计用下来还可以。不过就我了解，每本参考书都会有这样那样的差错，所以做习题的时候一定要以教材为准，千万不要迷信参考书的答案。除了多做历年的考题外，我觉得上注协的考前复习题也不错，题目质量比较高，而且有老师讲解答案，比较可靠。每门大概5元左右，只要付钱，可以随便买多少，所以外地的考友可以委托上海的朋友代为购买，而且上注协的辅导班允许只报名参加最后的复习课，所以若想听答案讲解的话，只要当场付钱就可以进去听了。　　4、关于时间安排　　准备充分是促成我这次成功的一个重要因素，因为去年年底就已经被现在的单位录用，不用忙于找工作，而且大四下学期学校也没课，所以我的备考时间是比较充分的，我知道很多考友工作、家庭事务都很繁忙，不一定有这么多时间，不过我还是说一下我的时间安排，以供参考。在报名到领书的一个多月里，我基本看完了去年的教材（除了审计），特别是会计和财务管理，做到基本掌握。领到新教材后，正式进入备战状态，我对自己的要求是每天看书6－8小时，一般是一天一门，连看书带做题，每天早上定好进度预算，一般是只允许超前，不允许滞后。周末参加辅导班，同时根据辅导班的进度，尽量在周末完成预复习工作，以免影响平时看书的进度。这样的生活大概持续了一个月左右，基本完成了第一遍也是最艰巨的复习工作。此后，因为忙于毕业的琐事，一度几乎停止复习。再次进入备考状态已经是6月底了，不过因为第一次看书时比较用心，这次复习过程要轻松许多，大概用了2个礼拜。此后，开始忙于参加公司的培训，复习进度减慢，到8月底，大概又复习完一遍。考试前，利用两周的考试休假，开始最后的冲刺，两天一门，主要是看一下教材的重点和历年的考题，我个人觉得此时的目的主要是最后的WARM－UP，以求能以进入最佳应考状态，所以完全不必日夜兼程，还是轻松一点的好。　　5、对各科考试的体会　　我觉得财务是五门中最容易的，而且每年变化不大，完全可以提前准备。经济法自然是要靠背，不过可以把类似的东西联系起来记忆，如股票、债券、基金的发行、上市条件等。审计重点在前面几章关于基本审计概念、理论的内容以及最后几章关于完成审计工作和审计报告的内容，至于中间几章关于各个循环的具体审计程序，只要在浏览的基础上，掌握每个循环的一些重点内容，如存货监盘、应收帐款函证等即可。税法也不难，在记忆的基础上，多做点题以加深对政策的理解即可。会计的话，有些内容是永恒的重点，如投资、合并报表等，需要重点复习。　　如何学审计？　　审计是CPA五科考试中最难的，可以这么说吧。我觉得审计的难度与会计相当，两者不相上下。下面是对学审计的一些看法。　　1、 研究08年的审计考题　　08年的考题代表了审计最新的考试方向。学审计的目的是要通过考试，要先知道中注协要考什么，然后带着目的去学。研究试卷的目的是摸清出题方向，也就是要找准学习的方向。08年的题至少要研究三遍，不是非要会做试卷上的题，是要看看考什么。如果不知道考什么，漫无目的地学效率是很低的。　　2、 了解书本的结构　　（1）全书分为四个部分：　　第一：审计理论部分。第1-8章+18、19章　　第二：风险评估部分，第9-11章　　第三：审计实务部分，第13-17章　　第四：特殊业务部分：20-22章　　（2）了解全书的重点章节　　第一层次的是：风险评估与应对，第9-11章，08年考了两个综合题40分；　　第二层次是：第三、四、六、七、八、十二、13-17、18-19　　第三层次是：其他章节　　学习要把重点放在第一、二层次上。　　3、 学习方法　　首先：建立审计的基本思路。这一点非常重要，否则不知道如何下手学。　　审计的顺序基本如下：　　（1） 初步了解被审计单位及其环境（第8章）　　（2） 签定业务约定书（第8章）　　（3） 风险评估与应对（9-11章）　　（4） 实质性程序（13-17章）　　（5） 出具审计报告（18-19章）　　第一部分：审计的基本理论与基本方法，重点是学的内容是第三章的独立性、第四章的质量控制、第五章的法律责任、第六、七、八章。　　第二部分：对于风险评估，要理解书上讲到的28种情形，对于应对的程序，要背。最好是看一下有关风险评估的工作底稿，结合工作底稿学印象更深刻，考题就像是（或者说就是）工作底稿。08年这三章考了40分啊，重中之重啊。当然08年没考审计报告有点偏啊，这一部分考20分是正常的，另外20分应该给审计报告。　　第三部分：主要是考会计知识，会计知识要过关，但是08年调整分录和审计报告一分没考，有点奇怪。这一部分主要学的是审计的几个特色的程序：应收帐款的函证、存货监盘、主营业收入的分析程序、如何查未入帐的应付帐款等。另外要弄清查帐的方向，是正向查还逆向查。把这几个特色的程序掌握好了，会计知识过关就行了。　　4、 听课　　我认为课还是一定要听的，自己理解慢，而且可能理解不透。听老师讲课，可以迅速地找准重点，节约时间，把有限的资源用到刀刃上。我的感觉：理论部分听杨老师的课，她的审计思路非常清晰；风险评估和实务部分听徐永涛老师的课。课至少要听两遍以上，一遍见效的可能性不是很大。　　5、 风险评估的思路　　在学9-11章之前，最好看一下08年的考题，理清风险评估的思路：例：　　被审计单位的董事会给总经理下达任务，08年收入必须比07年增长20%（行业的增长率是10%），否则扣发奖金。在这种情况下，就会产生风险，因为总经理完成一个不切实际的目标是很难的，他想拿奖金，除了努力工作外，还有就是想造假，虚构客户，虚构收入，这样就查出哪里有风险了。收入集中在收入和应收帐款上面。是认定层次的，是很具体的，就查主营业务收入和应收帐款。对应的是收入的发生认定和应收帐款的存在认定。接下来是怎么查：应收帐款要函证，对函证不符的要查明原因，看看有没有假客户；对收入要查原始凭证，如发票、发运凭证、出货单等，如果没有发货就列收入了，肯定是假的了。查出了问题，看看是不是重大，对报表有什么影响，以便确定意见类型，看出什么类型的报告。　　6、 调整分录　　调整分录书中没有具体讲，注意以下几点：　　（1） 调整分录是CPA编制的　　（2） 调整分录调的是“报表项目”，不是会计科目，一定要注意，要用报表项目代替会计科目　　（3） 把被审计单位的帐看成是未结帐的　　徐永涛老师有一篇专门介绍审计调整分录的文章，写得很好，大家可以参考一下。　　至于如何根据调整分录，结合重要性水平判断报告类型，建议大家听一下杨老师的08年的课中有对以前年度考题的讲解。听一个对历年考题的讲解可以明白18章一章的很抽象的内容，结合例题学习，效率更高，效果更好。　　7、 关注社会热点问题　　09年可能的热点是：内部控制制度要修改，职业道德规范要修改，法律责任要修改，事务所的质量控制与风险评估依然是重点和热点。　　8、 以教材为根本，全面复习　　教材至少要看三遍以上，重点部分五遍以上，老师点到的是重点，但是其他的也要看。像审阅报告08年考了简答题。要防止中注协的歪招啊。　　9、 适当做模拟题　　做模拟题的目的是掌握知识点，综合题要弄清解题思路。审计搞题海战术是没有用的，要把精力主在教材上。如果有时间研究一下审计准则和指南。　　10、考前听一下老师的冲刺，或许能押上一个或半个题。但是机率太小了，关键还是平时的知识的积累。考前要把08年的考题好好研究一下，重点是研究解题思路。　　11、关于审计英语：如果英语基础好一点，最好是学一下。我今年听过吕鹏老师的课，讲得很好，可惜没听完。但是5个小题还是连猜带蒙弄对了3个，不得不感谢老师的讲解啊。这个要看个人基础了，基础好的可以学一下，碰碰运气。考试题不一定就很难，或许能做对。　　12、学习时间：建议从现在就开始学，利用一年的时间来学审计。我觉得想学个三四个月就通过考试几乎是不太可能的。对教材的深入理解需要一个长期的过程。

2013年，阿兵到上海普陀区成立了公司，主营智能净水业务。由于“免费装机，免费维保，流量计费”理念先进、模式易复制，对这个业务感兴趣的人还真比较多。 其中，有位金先生对这项业务的招商工作特热衷，经与阿兵多轮沟通，最后双方达成合伙招商的合作。主要分工是，阿兵出钱做硬广，获得进线数据；金先生组建五人团队，负责进线数据的跟踪交流，并邀约到公司参加项目说明会，工资由金先生承担，金先生的收入为招商会后签约回款的10%提成。 经过三场招商会的项目测试，回款近300w，金先生提成近30w，除去人员工资和奖励，金先生本人赚18w左右。本来这项合作，完全可以继续下去，结果金先生看这项目招商这么快，打起了歪主意。 自己去注册一个商标，去宁波一家工厂委托加工一批产品，直接把之前阿兵用的软文改个名字，自己投硬广。经过三场招商会，也有十多人与金先生签约合作，回款也超过150w。但由于流量计费技术比较粗糙，用户从机器上用水后，自己的后台上经常收不到上传的数据…所以，金先生自己的盘子很快崩了。 实践证明，出钱不参与运营的合伙最好；出钱又参与运营的合伙，容易产生矛盾；不出钱的合伙说瓣就瓣！ 随着公司的发展壮大，有人投资或者有新的合伙人加入，也是合情合理的。但是也存在着很多问题，比如，这个新的合伙人要不要承担之前的债务？入伙后原来的权益分配不能用了？又该怎么变更呢？ 首先入伙前要了解清楚企业经营状况跟财务状况，因为新合伙人要对钱合伙企业的债务承担无限连带责任。也就是说公司之前欠下100万，那么你入伙后呢，这个债务个人要承担，当然，也可以做有限合伙人，承担有限责任；其次新合伙人入伙就意味着原有的合伙关系解散了，需要重新签合伙协议。 关于股权分配呢又分两种情况，一种呢是新合伙人是从原合伙人手中买的股份，公司的资产是没有变化的，那么会计做一个合伙人资本变化的分录就行；另一种就是直接投钱。原来公司的资产变多了 ，权益就有重新分配，常用的方法就是商誉法和红利法；假设原合伙企业的资产是100万新合伙人投资20万，红利法合伙企业的资产就是120万，商誉法则是120万+商誉。 商誉是由新旧双方商议的，这个商誉的确认带着很强的人为因素，所以红利法比商誉法更稳健。 三观一致，是合伙人之间最基本最重要的原则。 首先，只谈利益的人不可成为合伙人。 既然是创业，那么，在合伙人的选择上， 必须要在人生观、价值观、事业观上要有高度的一致 ，退一步讲，至少，要在未来很长的一段时间保持一致，否则，无法在未来的创业过程中能够保证沟通顺畅、相互理解、保证大家是一致行动人，或无法对未来形成共同坚定的目标进行设定，因此说，利益可以谈，那是对未来梦想美好实现的规划，但是，只谈利益之人，一定不可取。 其次，保证控制权， 毕竟在创业的过程种，会面临种种问题，种种诱惑，种种抉择，在最关键的选择上面、对未来目标的设定上面、对资金的预算上面、对融资的股权稀释上面都会产生分歧甚至争论，在这种情况下，必须要保证自己有足够的话语权或投票权，保证自己对公司有绝对的控制权，这样，你的公司才不会失控，合伙人必须在公司架构上以及精神层面上认可你，甚至被你征服，你的合伙人才能得到有效的制衡，成为你真心实意的合伙人。 最后，合伙人必须是跟你互补的。 因为在公司创业过程中，必须各自发挥各自最擅长的能力去推动公司发展，你适合做市场，那么你就要找一个擅长做技术或运营的，如果你适合做销售，那么你就要找一个懂得做产品的，你技术市场都做得好，那么你就要找一个懂财务的或懂资本运作的，能帮助你迅速拿钱做大。总之，一定不能选择跟自己专业方向或擅长领域相重合的，否则，不仅会导致未来矛盾摩擦增加、相互制约，还会导致公司存在明显的缺陷和短板。 总之，合伙人虽然因为激情和梦想走到一起，但也必须要有规则来相互激励和制约、牵制甚至控制，还要设定合理的利益分配机制，对责权利进行明确划分，商场如战场，一个好的合伙人不仅能帮你披荆斩棘，还能成为你事业起飞的左膀右臂，绝对不能随随便便，务必慎之又慎，否则，当当网的李国庆夫妇便是最好的反面教材。 创建新公司，最重要的是确定合伙人之间的股份。 但是新公司未来的价值，以及合伙人在新公司做出的贡献，很难通过出资比例确定。例如盖茨和艾伦，以及两个乔布斯，还有巴菲特与芒格，他们在公司所持的股份都与最初的出资比例无关。 比尔·盖茨与保罗·艾伦创建微软公司，盖茨的持股比例高于艾伦，据说是当时盖茨是退学全职工作，而艾伦当时还在上班有一份收入，所以盖茨要求股份高一些。盖茨与艾伦很好地遵守了当初的约定，并没有因为后来看到微软公司市值飙升而产生不愉快。 盖茨与艾伦 两个乔布斯 巴菲特与芒格 巴菲特与芒格是一对老伙计，可是芒格在公司的股份少的可怜（芒格身价是12亿美元，巴菲特是1000亿美元左右），也没有看到芒格有任何“不满”。当然，12亿美元也是超级富豪了。 海底捞的创始人是张勇夫妇和他的同学施永宏夫妇，后来又网文《海底捞张勇是如何踢出联合创始人施永宏的》，也没有见到施永宏有什么不满，当然，施永宏也与张勇一起移民新加坡，拥有的财富也足够了。 上述三个案例都说明成功的合伙人一定要“对股份看的淡一些”，如果其中的一个合伙人能力在后期表现的更强，这时候的正确做法不是斤斤两两计较股份以及权利，而是看看是否对公司的长远发展是否有利。 合伙人最大的成就是：把企业做成一家非常成功企业，就算是自己的股份少一些也愿意（当然，公司市值做大之后，就算股份少一点，也比公司市值小自己多一些股份更好）。 如果合伙人之间首先计较自己的个人得失，为蝇头小利打的不可开交，把公司搞垮了，自己持有100%股份又如何？ 这样的例子不是没有，新东方在上市之前就上演这样的闹剧。 新东方创始人 新东方的主要股东每一个人都有自己的地盘，都想把赚钱的课程（托福）掌握在自己手中，不太赚钱的普通英语培训则不愿意做。股东们天天因为“分赃不均”打架，搞得俞敏洪也没有办法，毕竟涉及到每年几百万的收益。 为了新东方能够到美国上市，俞敏洪必须调整股份，必须调整股东的自留地，要动他们的奶酪。 股东当然不干。天天吵架。 后来顾问公司介入了：你们是一年只想着赚几百万，还是想上市之后最小的股东都可以成为亿万富翁？是亿万美金！ 在利益面前，股东“妥协”了，让出了地盘与股份。后来新东方在美国上市，股东的身价远远超过原来死守着自己的地盘赚来的讲课费。 也有反面例子，如照明行业的雷士，餐饮行业的真功夫，股东争权夺利，有的还进了深牢大狱。 股权之争 因此，创建新公司选择合伙人，最重要的是把企业做大当成第一位的，在这个目标面前个人的利益是第二位的。创造价值少一点的人要知进退，创造价值多一点的大股东也不要赶尽杀绝。 合伙人之间的规则是：能力互补，当不能适应公司发展的时候可以退出经营管理层。 创业新公司寻找合合作伙伴 最关键的，一是志同道合，能形成共同的目标，保持利益的一致， 发挥最大的合力。二是伙伴之间能够彼此发挥彼此的优长， 形成互补，各为所需 这样能够最大限度的发挥能量以及避免矛盾。第三 在股权分配的问题上一定要明白技术或者项目有优先，资金优先 这两大块占的份额应该是最大的。以后我们必须明白 在寻找和扩张的时候 等比例稀释股权是最公平合理的方式 创办一个新公司的合伙人，我觉得最重要的一点是有共同的目标，在这个基础上，合伙人的性格和能力，一定要有互补。具体的规则要以合同的形式体现出来，规则的基础是中华人民共和国公司法。 很高兴来回答这个问题，我是管理基本，希望分享的内容能有所启发。 一、如何选择合伙人? 我们知道，一个人不可能把所有事儿都干完，因为精力有限，所以需要合伙人，招合伙人的关键点有三条: 1、有共同愿景 要发自内心的热爱这个事情，最怕招来一个人，是为了钱，或者他说，最近这个业务，投资人特别火爆，所以要做这个事情。 2、背靠背的信任加包容 信任有两个层面，第一，我相信你，你先证明给我看，我再相信你;第二我先选择相信你，你去放心的做。这两种，貌似殊途同归，但真的会吗?找到志同道合的合伙人以后，是先选择不相信他，还是选择相信他?相信他，因为不相信他，最惨的是你，你说什么东西，当别人觉得你不信任他的时候，他一定会应付，不会跟你是一条心。 先选择相信不代表是傻子，我们可以在过程当中去观察。用人要疑，疑人要用。 3、互补性 要做一个好的CEO，至少应该有6个能力，对外是做品牌、整合资源、会融资。对内要会定战略，会团结人，精神领袖。 这六个里面，如果真的干不了，一定得干三个事情，定战略，整合资源，做大家的精神领袖，其他都可以找合伙人，比如找一个好的CFO做融资。 4、合伙人团队 1，最好有个年纪偏大但未必有钱的人； 2，最好有个思维活跃敢于突破的人； 3，最好有个沉稳扎实善于刹车的人； 4，最好有个勤俭节约善计成本的人； 5，最好有个口才不错说话靠谱的人； 6，最好有一个善于玩 社会 化网络的人； 7，最好有一个有三年销售经验的人； 二、合伙人原则 1、诚信原则 合伙赚钱诚意当先，以诚相待，不要去管你的伙伴怎么对你！自己先做自己！ 2、目标原则 求大同，存小异！小事随它去，大事不糊涂，看准共同的目标价值，把握大局观。 3、信任原则 合伙人最忌讳相互猜疑，要相信，不管任何时候，只有你的伙伴能把利益的天平放在你一边。 4、宽容原则 彼此之间的宽容理解才能使合伙走的更长。 5、吃亏原则 自己多吃点小亏，让对方多占便宜，要知道没有绝对的公平合理，只有多为你的伙伴做奉献。 6、交往原则 己所不欲勿施于人，把合伙人一直当真心朋友相处，不要把金钱当作合作关系的纽带。 7、公平原则 亲兄弟要明算帐，不要你好我好大家好，最后都是一些无原则纠纷。 8、谦虚原则 多看别人优点，少看别人缺点；相互学习，共同提高。 9、沟通原则 不打肚皮官司，有什么想法不要让其过夜，多沟通。 10、坚持原则 敢于坚持原则，用生命去捍卫共同制订的规则，并为你的合作伙伴鞠躬尽瘁！ 三、合伙人规则 1，出钱规则（各出多少？差额如何平衡？股权如何划分？） 2，出力规则（如何分工，谁干什么？什么责任？） 3，赚钱规则（赚谁的钱？用什么去赚？怎么个赚法？） 4，执行规则（谁去执行？怎么执行？什么责任？） 5，领导规则（谁来领导？资本领导？技术领导？销售领导？当赚钱的人和出钱的人不是同一个人时，谁当领导？领导权多大？集体投票权多大？） 6，罢免规则（领导出问题怎么办？战略出问题怎么办？哪些事件发生才可以启动罢免程序？） 7，退出规则（为不把矛盾扩大化，如何退出？原股退出还是议价退出？损耗成本计算标准？） 选择合伙人合作共赢甚比夫妻结良缘！必须是有共同的理念与追求。为了新公司要干的项目，大家心往一处想，劲往一处使，团结一致去努力拼搏！ 如果合伙人的三观以及目标不同，那怎么能够为实现企业共同的目标去努力奋斗呢！ 这个项目的实施需要什么样的人才？需要多少资金投入才能正常运转？根据这些需求就能制定出选择合伙人的条件了。 合伙人在优势互补的条件下组成新的团队，也就是互有所长互补己短的最佳组合。 “性格不同，在沟通中难免会遇到很多问题”，我认为也无所谓，只要是在对创业项目认可的前提下，统一思想即可。 大家在奋斗中有矛盾，遇到困难或挫折时不可怕，几方有争论可以辩论明是非，谁有道理听谁的。总结经验不退缩不抱怨，以利再战继续勇往直前才是正道！ 这个团队要有一个主心骨才好，就是绝对掌舵的人。经过友好协商达成共识，共同努力经营企业，在创造好的 社会 效益前提下，再赢得巨大的企业经济效益。 要有明确的公司章程，制定合伙合作的细节，预见未来各种因素出现的解决办法，股权分配原则，以及合伙人退出机制的条款，每个人都需要受到它的约束。 真心实意同甘共苦合作共赢，共享丰收果实之时，按照每个人占有股权数额，合理分配相应的利益，实现合作共赢。 总而言之，言行一致诚信的品德贯彻始终，我们每个企业（团队）都是在为人民服务！不只是以盈利为目的的。而是为了人们的身体 健康 ，让人民大众生活的更美好 ！ 第三: 既要努力干活又要努力看路，不断复盘，顺势而为，努力拥抱变化！ 可以有坚持不懈的努力，去追求产品的精益求精，不断打磨产品，有匠心精神！但是一定要努力追求变化或者说创新。就如今年的黑天鹅事件，对偶然不确定性事件，要及时调整经营策略，去接受现实，提高自身的认知，进化认知的升级！若一味抱怨、等市场好转、等奇迹再现，结果只有死路一条！所以说努力顺应形势变化，与时俱进！方能抵挡住大浪的冲击！永立潮头！ 一个人的精力和金钱毕竟有限，而激烈的商业竞争，既残忍又充满诱惑，一旦在生意场上被打倒，就很难站起来，所以，与其一个打拼，不如寻找合伙人，合两个人的能力与智慧，成功的机会就大大增加。 我们说，找合作伙伴时就应该选择智慧型与诚实型的合作伙伴。 (1)智慧型合作伙伴 智慧型合作伙伴是指贝有对事物迅速、灵活，并正确理解和解决问题的能力的合作伙伴。包括: 能力型合作伙伴:指那些虽然没有投入资金，但是却很有能力，用能力进行投资的合作伙伴，这样的合伙人能与投资人之间进行优势互补。 技术型合作伙伴:指掌握了公司核心技术的合作伙伴。这种技术型的合作伙伴能够弥补投资人在技术上的劣势。对于 科技 型企业来说，拥有这类合作伙伴是很关键的。 (2)诚实型合作伙伴 诚实型合作伙伴是指具有品性上能真实表达自己的意见的合作伙伴。包括: 素质型合作伙伴:是指合作伙伴的″人品、价值观、工作态度、能力"，四个条件综合衡量的。而要想对这种合作伙伴全面了解，必须是在同一单位共事过一年以上的时间。 热心型合作伙伴:这种合作伙伴虽然在物质条件上不具备什么优势，但是却是肯做事的人，愿意和你一起打天下，他会激励你前进，大家共同努力，所以拥有这样的合作伙伴也是不错的选择。 无论选择哪一类的合作伙伴，最重要的必须是一个优秀的人。只有优秀的人才能担大任。所以在选合作伙伴时候还要看看他是不是具备下列条件: 首先，要看合作伙伴是否有足够的"忠诚度"，如果没有，就算人品再好，再贝有团队精神，也不会与企业长期发展。 其次，要看合作伙伴所具备的能力与实力，看他能为企业做些什么。 在选择合作伙伴的时候，最好能德才兼备，如果二者取其一，那么德是关键，其次是才。总的原则是:德才兼备破格使用；有德无才培养使用；有才无德坚决不用。这是我们选择合作伙伴的一条标准。 选择合适的伙伴很不容易，再好的朋友也要涉及利益的分享，因此，按照亲兄弟明算账的原则，签订"合伙协议书"时应明确规定以下几个方面的条款: (1)确认每个合伙人的管理权限和范围。 (2)确认合伙的期限。不允许某个合伙人提前脱离合伙制，如果发生这种情况，该如何处理，也应明确规定。 (3)确认每个合伙者的投资额，所占股份的比例。 (4)确认怎样分配利润。 (5)确认吸引新的合伙者的办法。 (6)确认每个合伙者的责任及不负责任造成的后果该如何处理等。

财务管理专业就业前景还不错我的姐姐是学财务管理专业的，下面就简单说说我的了解财务管理专业和财务相关，毕业以后工作是不难找的，先从会计做起，管理的话是需要经验和时间的，一般至少十年以上，除非是名牌大学或注册会计师。所以第一建议从一般的会计做起，掌握了丰富的会计工作经验在加上你的专业一步步向财务主管，财务经理，财务总监职位迈进。第二财务工作不光是看经验，也要看职称，初级职称，中级职称，高级职称，注册会计师等。只要肯下决心去考，工作也会越高，职位也更高。财务方向的工作稳定性也很强，越老越吃香的。财务专业的高薪：证书+经历，这样才能爬到主管以上，如果还有一定的人际手段，可以争取到经理及以上岗位；无论选择哪个专业，财会的基础知识都要扎实。无论是在学习还是在工作中，扎实的专业基础都是做好一切的根本保证。不是说我立志今后专门从事财务分析工作就不需要了解怎么记分录，相反，对账务处理的深刻理解会使得你的分析工作事半功倍。