月兮月兮
人才储备 reserve of talents人才梯队建设 development of nursing science继任计划 Succession Planning人力资源储备 Human Resource Department

王家姑娘0122
人才储备 reserve of talents人才梯队建设 development of nursing science继任计划 Succession Planning人力资源储备 Human Resource Department 养老金福利计划 Defined-benefit plan多元化培训 Diversity training雇员调查与研究 Employee survey research公平就业机会 Equal employment opportunity (EEO)职能工作分析 Functional job analysis团队建设 Group-building methods人力资源信息系统 Human resource information system实习计划 Internship programs工作经验 Job experiences绩效规则和评估系统 Performance planning and evaluation职位分析与问卷调查 Position analysis questionnaire我能想到的就是这些了,FYI
迷路的小花猫。
OC(组织文化),帮助企业塑造组织文化,建立公司长期发展的DNA,体系化沉淀组织文化产品,打造文化特性和固化品牌形象,根据业务特点和人群特性策划组织大型文化项目,基于业务战略与人力资源策略,搭建文化场景,提供给企业必要的与业务相配套的组织文化沉淀和文化产品及活动。
扩展资料
这个组织模型在组织、人才、文化三个抓手同时着力:
1、从文化层面,隆雨提出塑造有独特DNA的企业文化、领导力文化和团队文化,把有共同价值观的人才吸引到一个平台上。
2、从人才层面,运用科学的评估方法和体系化的培养手段,为企业不断储备与加速培养支持未来业务发展的人才。
比如,京东有自己独特的人才管理理念,“七上八下”原则(80%的管理者由内部培养,候选人达到70%的准备度即可任用)提倡大胆启动新人,“人才开放”原则鼓励人才在内部健康流动。京东开发的智慧人才管理系统,可以基于大数据的深度挖掘进行人才预测分析及智能推荐,让人才资源变得“可见”。
3、从组织层面,隆雨说组织要更加透明,建立一套科学、公平、开放的管理机制,促使大家为同一个愿景而努力;组织要更加灵活,创造一种良好的氛围和机制,给予年轻人加速成长的平台与自我发挥的空间。