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hylandstar
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馨怡FANG

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实际上想要精兵强将成为学校的中流砥柱,要完成两个任务:从士兵到将军—员工的培养之路;从游离到融入—卓越团队打造之法。从士兵到将军—员工的培养之路1、士兵。士兵阶段就是员工所处的基层员工和新员工阶段。在此阶段,员工要接受岗前集中训练、岗前分散训练、岗中跟踪训练和训练成果跟踪,以熟悉岗位职责和任务,为更高要求的工作做好准备。2、士官。士官即是骨干员工。在此阶段的员工需要掌握业务技能:时间管理、营销技巧、沟通技巧和客户服务技能。另外,还要具备独立思考的能力、积极的态度和掌握简洁正确汇报。3、将军。将军即是核心员工和高管。“将军”要做到例外管理和培养下属,拥有决策判断的能力和权力,并且需要足够的忠诚度。从游离到融入—卓越团队打造之法想要留住精兵强将,张总提出了事业留人、情感留人和待遇留人三种方法。事业留人即企业目标与和人目标一致,并且为员工提供更加良好的职业平台,使其发挥才能,帮助员工做好职业规划。情感留人即建立在双方尊重的基础上,关心员工的生活和工作状态,让员工感受到工作中的温暖。待遇留人则是要制定与人才能力匹配的薪酬制度和福利标准。会用人才是最好的留人之道,要做到知人善用、人尽其才和能者授权。

英语培训机构团队成员建设

311 评论(12)

小小锅盖子

要不断培养优秀的人才,团队才能不断扩大,新鲜血液的注入有助于老员工保持竞争意识。校长要在人员培训的过程中形成一套自己的人员培训系统,通过培训和激励能够不断促进更多优秀销售人员出现。学校要不断对新人进行培养,虽然这个过程可能会相对漫长。但是这样可以有效地避免老员工以各种理由绑架学校,即使老员工离职,学校也不会因为人员流动而影响招生。

276 评论(8)

容嬷嬷201

培训机构属于教育行业,教育就要凭良心做事,这一点很重要,也是团队文化的基础,再就是需要一个好的学习平台,比如:校宝学院,内容涵盖市场招生、运营管理、教学教务、家庭教育、校长成长五大板块。

270 评论(9)

小红红黑黑

breeze off a corner, the good old

339 评论(13)

TracyJunli

你好,其实很简单一句话,不忘初心,为中华民族伟大复兴作出贡献。当前有的教育机构被眼前利益所迷惑,追求片面的物质利益,出现了许多不该出现的问题。所以团队建设,首先明确团队建设宗旨,为中华民族伟大复兴而努力。有了团队理念,有了团队的精神,有了团队的智慧,有了团队过硬作风,没有做不好的团队。希望我的回复对你有帮助!

183 评论(10)

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