全能小吃货
密果儿小YO
其实，1对1外教是不是一个成立的命题都不一定。就目前来看，成人外教英语的单个获客成本基本都在2000以上，按照行业常规的分成模式，外教拿30%，再除去宣传费用、人工、场地等等成本，可能是赔钱的到了少儿英语，是实打实赔钱。以某v开头的少儿英语来讲，180左右的单价，除去外教的工资，销售的提成、宣传的费用，就不剩什么了，这样的企业，如果用互联网行业的模式，就是相当于用1对1的模式切入外教英语行业，但是它一定会转型的，因为不赚钱，现在看起来风头好是因为在烧投资人的钱，1对1的财务模型不足以支持它稳定盈利。但是1对多，就有戏了，掏一个外教的工资，但是可以收多个学生的钱，只有公司有盈利的能力，服务和教学才能做得好，现在比较多的是1对3，1对61对3的机构，像magicabc，做的就很好，配置和行业龙头一样，但是价格比对手便宜一半，财务模型也好，现在跑的比较大的几家1对1，一定会转型做1对多所以题主说的谁是1对1的赢家，答案是没有赢家1对多谁是赢家？拭目以待
扈志泉额
现在这种培训机构很多，要直接说那个好其实不好确定。根据近几年的情况我们能够发现，前几年更多是成人外教英语，但近几年由于家长的文化水平和社会的发现，家长对孩子的教育也是越来越重视。首先从价格上进行说，以某v开头的少儿英语来讲，180左右的单价，这样的价格让很多工薪阶级的家庭几乎没办法承担，一边又希望能够改变孩子的未来，一边高额的学费又让这些家庭几乎没办法承受。从经营方式上来说一对一的除去外教的工资，销售的提成、宣传的费用，就不剩什么了，这样的企业，如果用互联网行业的模式，就是相当于用1对1的模式切入外教英语行业，但是它一定会转型的，因为不赚钱，现在看起来风头好是因为在烧投资人的钱，1对1的财务模型不足以支持它稳定盈利。从教学理念上来说一对一的更加注重的是怎样让孩子学会，但其实怎样培养孩子学习的兴趣和怎样让孩子养成好的学习习惯才是前期最重要的。现在比较多的是1对3，1对6，1对3的机构，像magicabc，做的就很好，配置和行业龙头一样，但是价格比对手便宜一半，财务模型也好。所以你要问那个好，这个其实还是需要综合考虑，不管是孩子，还是家庭都需要考虑之后才能决定。
朵朵陌上花
自己开美国想象力英语培训机构一年了，现在和大家来谈一谈这一年的经历，或许对打算加盟教育培训的您有一些启发作用。首先美国想象力英语的商业模式是非常传统的培训模式，成本很重。每一位加盟者必然会遇到两个难题：其一是找场地、装修、过消防；其二是拿教学许可证。第一个问题是花时间花钱，如果一切顺利的话，也需要半年时间，而且，一整套下来，花出去的钱绝对不会低于60-100万。但是，什么时候才能赚回这60-100万呢？培训机构的利润一般就是15%左右，需要营业额做到400万-600万才能赚回来，就算一个学生学费10000，那么你需要招生400-600个学生才能赚回来。第二个问题是申请教学许可证，这个不是你有钱，努力就能拿到的。我们这个城市有培训机构1000家，有许可证的大概200家，其他800家一直在排队等待拿证，已经排了3年了。因此，加盟美国想象力英语最少需要2年才能回本，而且还有许可证的隐患，办不了许可证一切打水漂。我经营了一年以后，非常难盈利，不是我能力不行，而是这个传统模式属性决定的，最终还是把门店关了。现在转型做外教上门的模式就是直接让外教老师到孩子家里上课，就像餐厅送外卖一样。这样的好处是完全不用租场地和装修，而且上门私教也不需要办理机构许可证。招个外教办好签证立刻就能启动开业，辐射全城，招生非常容易，不像之前机构只能在方圆3公里招生，生源有限。转型以后3个月招的学生比之前一年还多。所以，开传统培训机构重模式和外教上门的轻模式我都经历过，对比下来还是外教上门轻模式完胜。这是我的血泪史，过来人的教训，其实只要你算明白了财务模型，就知道怎么选择了。目前外教上门这一块业务，国内做的最大的是这家机构——， 可以看看人家的玩法，自己就少走弯路了。
