丁凤1217
retrospective。
retrospective，英语单词，主要用作形容词、名词，作形容词时译为“回顾的；怀旧的；可追溯的”，作名词时译为“回顾展”。
retrospective teaching 反思型教学
project retrospective 项目回顾
单词用法
柯林斯英汉双解大词典
retrospective /ˌrɛtrəʊˈspɛktɪv/ CET6 TEM8 ( retrospectives )
1.N-COUNT A retrospective is an exhibition or showing of work done by an artist over many years, rather than his or her most recent work. (艺术家作品的) 回顾展
2.ADJRetrospective feelings or opinions concern things that happened in the past. 回顾的
3. retrospectively ADV 回顾地
4.ADJRetrospective laws or legal actions take effect from a date before the date when they are officially approved. 有追溯力的 (法律) [英国英语]
熊吃吃哒掌门猫
四、为什么大多数公司的复盘都是浪费时间 还有一个重要的工作——总结，即通过总结，汲取经验，提升效率。 工作习惯什么是“Review”？ 英文直译就是“重新考虑，回顾，反思，评价”。在阿里，我们更喜欢将其翻译成“时光倒流”。就是在月底的时候，管理者和员工以及HR在一起，围绕本月的结果，设想回到月初，再来一遍的话，有哪些事可以做得更好，过程中我们有哪些可以复制的好经验，有哪些做得不够好，有哪些需要提升的地方，我们的心态怎么样，我们的价值观有没有得到很好的贯彻。 一方面，管理者不仅可以及时掌握业务的进展情况，发现过程中的问题，还可以了解团队的整体情况，员工能力和心态跟当前的业务是否匹配，有哪些可以提升的地方，从而制订改进方案，推进下一阶段的业务发展。另一方面，在这个过程中，员工对于业务执行和价值观也会有新的理解和认知，掌握新的策略方法，获得成长。 什么是有质量的Review呢？质量的评判标准是什么？ 这就要谈谈阿里Review的终极目的——借事修人，通过对事情的剖析发现问题，总结经验，让员工、管理者、公司共同获得成长。Review上一阶段具体的行为动作，更会深入分析行为背后的思维方式和最底层的心态、价值观。 Review分成两种，一种是正式的Review，另一种是随时随地的Review。 Review的分类注意事项： 1、月度复盘一般是2个小时每个人起步。 2、确定本次Review的基调。是对上个月业务的复盘，还是下个月的策略制定，抑或高潜力人员的选拔？不同基调的谈话重心不同。 3、被Review人要准备的，主要就是Review的报告材料。材料里要有数据的呈现（同样也要有结果和过程数据）、实施的策略、总结的经验、需要改进的地方和下个月的计划。 4、被Review人讲的内容太大而空，怎么办，Review人要提升追问的能力。Review的流程： 第一步，管理者开口，进行简单寒暄，明确面谈的目的和意义，同步谈话基调。 第二步，员工进行自我总结，管理者适当回应和探讨。 这一步主要由员工进行总结陈述，说一说这段时间的成果，过程中的一些策略和背后的心态、价值观，管理者可以适当回应和探讨，主要以员工为主。当员工说话的时候，我们只能适当回应。如果有需要长时间探讨的内容，我们可以先记下来，等员工讲完之后再进行深入探讨。 第三步——双方深度沟通，充分挖掘细节和内心。 管理者要与员工一起进行深度的细节挖掘和探讨，挖掘这个过程中的困难、激情、内心的波动、自我成长和行为背后的价值观与做事理念，探讨事务背后的真正原因，还有哪些改进的地方，还可以形成哪些经验。 第四步管理者要进行总结，给予员工评价和改进方案，提出期待，并跟员工达成共识。必要的时候，可以形成文本，签署改进计划书。Review的过程中会有以下4重心态第一种心态：客套 所谓客套也就是都说对方想听的话，这说明Review双方对Review不重视，走过场，并不期望通过Review拿到什么结果。第二种心态：碰撞 碰撞是Review过程中必不可少的环节。这个环节的特征是直抒己见。因为双方的视角不同、信息量不同，所以对于同一件事情会有不同的思维方式。当不同的思维方式相遇时，就会产生碰撞。在碰撞的过程中，管理者跟人力资源经理要把握度，本着“冲突的和谐”原则，通过事分析人，做评价要有充足的案例依据，不能依靠主观印象进行评价攻击，不然员工就会认为你在找碴儿，在越过事针对他，在开批斗会。第三种心态：反思 到了反思这一步，Review就进入了佳境，我们不再站在自己的角度思考，开始敞开胸怀，接受对方的信息，然后反思这个过程中自己有哪些没做好的事情。第四种心态：共创 此时Review双方，你不是站在你的角度，我也不是站在我的角度。我们抛开自己的利益、位置、视角，出局看局，站在整体的角度看问题，发散思维，思考更好的解决方式。 然要想做好Review，有几个核心注意点。 1.产出和时间永远成正比，千万不要走形式。一个Review要围绕业绩过程和价值观一条条剖析，才能得到结果，才有效用 2.拒绝划水，Review要进入深水区。我们提到Review要通过事成就人，最终通过人成就事，拿到最终结果，所以Review不能停留在念PPT和结果上，要深入过程。 3.行有不得，反求诸己，Review要多从自我出发。 4.要避免请一屋子不相关的人。 什么是一屋子不相关的人？有的公司在做Review时，希望把一个人的经验及时复制到团队其他成员身上，所以当一个人在做Review时，会让团队成员或者其他组的成员旁听，希望他们能及时汲取经验。 今日小结：复盘-这个几乎每个人都知道的词语.那么什么是复盘？好的复盘长什么样？好的复盘首先都是“过电影”所谓“过电影”，就是对过去发生的事情一幕幕进行回顾。一个项目结束以后，先把主要经历过一遍，到底发生了什么，结果如何，需要做到心里有数，掌握一定的素材，搞清事实状况，然后才能梳理出个所以然。年初时协会突然提出每场考级需在考前提交相关资料的政策，面对一月238场次的数量，我当时的心情是崩溃的，不仅仅是工作量的问题，这个政策要持续多久，我们有没有对应措施让机构只提交一次就可以，有没有更好的办法保存资料.......这些问题足足困扰了我一个多月，如果不是和团队的小伙伴及时复盘，恐怕我们现在还在被考前资料提交不及时，考后想办法补备案等问题困扰. 本节笔记一、业绩提升三大抓手：量、技能与心态（业务流程系统） 1、追过程的三套系统 A、业务流程系统→业务执行的轨道 B、工作习惯系统→业务执行的发动机 C、成长进化系统→业务执行的助燃剂2、业务执行过程的三大抓手 A、量：定义数量质量 B、如何定量根据业务目标和流程倒推 C、技能 技能水平决定转化率 技能传授要细化 技能提升 常用方法：做培训，增加拜访量 具体形式：个人→直接辅导；团队→会议营销、社群营销等3、心态 客户的心态 员工的心态 管理者的心态 4、业务研究和分析的三个维度 量——开源的量是否有问题 技能——现有的技能和工具是否能完成目标量 心态——员工的心态是否有问题可复制的执行力：如何让团队上下同力 标准化工作流程，才能实现个人的能力快速复制，让团队具备高效的执行力（工作习惯系统、成长进化系统） 工作习惯系统 从源头上要找愿意改变的人（具有较强的自驱力和良好的自我管理能力 ）组织上对员工进行训练，培养员工的良好习惯，形成工作系统 每日必做的六件事 每周必杀六件事 每月习惯六事成长进化系统（五狂）狂跑狂问狂总结狂训练狂分享阿里上市背后的“金银铜牌制度” 金银铜牌制度： 本月的业绩决定下个月的提成比例 提成阶梯分成三档，对应叫作金牌、银牌、铜牌制度执行时主管可能会犯的错误： 没有按照业务漏斗图的流程帮助员工提升量和技能，稳定心态 自己没有形成标准化的工作习惯，也没有做好对过程的检查监督工作 抢单两种特殊情况： 授之以鱼→主管签单，把业绩送给下属，帮助目前业绩不佳但有发展潜力的员工生存下来 业务端业绩提升，财务端利润下降→提成制度需要经过财务部精准测算为什么大多数公司的复盘都是浪费时间 追过程最后一步，通过Review促进业务成长： Review的终极目的：借事育人，通过对事情的剖析发现问题，总结经验，员工、管理者、公司共同获得成长 阿里的两种Review 正式的Review：有固定周期，由专业小组进行 随时随地的Review：一发现问题就及时进行Review的步骤 Review前 管理者：时间、地点、参与人员、过往业绩数据、本次Review的基调 被Review人：Review的报告材料，包括结果和过程数据呈现、实施的策略、总结的经验、需要改进的地方和下个月的计划Review中 步骤 管理者开口，明确面谈的目的和意义，同步谈话基调 员工进行自我总结，管理者适当回应和探讨 双方深度沟通，充分挖掘细节和内心 管理者进行总结，给予评价和改进方案，并跟员工达成共识 给出下一步的改进计划和期待过程中的四重心态客套碰撞反思共创Review后 监督和辅导 必要时随时随地ReviewReview的核心注意点 产出和时间永远成正比，千万不要走形式 拒绝划水，Review要进入深水区 行有不得，反求诸己，Review要多从自我出发 避免请一屋子不相关的人 No Surprise 重在行动，事后有监督辅导
大筷子93
词典释义
replay
举例：
1.利用复盘训练提高球员足球意识水平的研究Improving the Players ′ Football Consciousness with "Replay" Training
2.玻璃复盘，用于皮革抛光圆盘月形孔抛光工具Disc, glass, for glazing hides or skins roller crescent tool
3.他更喜欢自己和我们开车回家。我们就会复盘比赛，看看有什么重要的。He liked to drive back with me and we would go through the game, go over the major incidents and talk it through.
4.如果你将抛光盘贴到电钻上，也会有同样的结果发生。玻璃复盘，用于皮革抛光This same result can happen if you use a buffing pad attached to an electric drill. disc, glass, for glazing hides or skins
5.不仅是希望帮助球队获胜，更加是不希望自己在复盘的时候为自己的表现感到羞耻。Not only do you want to help the team win but you don't want to look back on a game and be ashamed of your performance.
