重组物流英语翻译

Logistics物流管理是 Logistics Management

logistics.

例句：

1、物流目前在我们这一行比技术还重要。

Logistics is now more important in our industry than technology.

2、搞如此大型的巡演，无论是技术上还是物流上都面临着巨大的实际问题。

The skills and logistics of getting such a big show on the road pose enormous practical problems.

3、可能是物流问题造成了延误。

Logistical problems may be causing the delay.

英语翻译技巧：

第一、省略翻译法

这与最开始提到的增译法相反，就是要求你把不符合汉语，或者英语的表达的方式、思维的习惯或者语言的习惯的部分删去，以免使所翻译出的句子沉杂累赘。

第二、合并法

合并翻译法就是把多个短句子或者简单句合并到一起，形成一个复合句或者说复杂句，多出现在汉译英的题目里出现，比如最后会翻译成定语从句、状语从句、宾语从句等等。

这个分我拿了As the telephone survey results show, the logistics reconfiguration performance is not satisfactory. In further case studies and validation, we identify nine critical success factors. 电话调查的结果显示，物流重组的表现不尽如人意，在进一步的案例研究和确认后，我们分离出九个关键的成功因素：Among the nine success factors, four, including top management commitment and involvement, company-wide support, education and training, and project management, are similar to the success factors in ERP implementation that have been developed by some researchers九个成功因素中的四个，包括管理高层的承诺和参与，全公司的支持，教育培训以及项目管理，都跟一些研究人员已经开始开发的ERP执行中的成功因素有相似之处。 (参见 Akkermans and Helden 2002; Zhang, et al. 2005). It is probably due to the fact that logistics reconfiguration like an ERP implementation project is a company-wide restructuring project that reengineers the company and changes its business practices. 这也许是因为物流重组就像ERP的执行项目一样是一个全公司范围内的，会重新设计公司并改变其商业运行习惯的重组项目The findings of this study have important implications for companies considering logistics reconfiguration. In summary, several managerial implications can be drawn. First, top management should pay great attention to tiie reconfiguration project. 该研究中的发现对于考虑进行物流重组的公司有重要意义。通过总结，能够找出不少管理方面的意义，第一，管理高层要给予重组项目充分的关注。Top management should be responsible for supporting the project with resources and creating an open culture for innovations and changes. Second, logistics reconfiguration strategies must be made from a global perspective. 管理高层应当负责对项目进行资源支持并为创新和改变创造一种开明的文化。第二，物流重组战略要从全球的高度来制定。In recent years, many Chinese companies have invested huge amounts of funds in building modern automatic distribution centers. The large investment and location of distribution centers all have a significant impact on logistics costs and efficiency. 近几年来，很多中国公司都投入巨资以建立现代化的自动配送中心。配送中心的巨大投入和所处的位置都对物流的成本和效率有重大影响。The outsourcing and investment strategies should be consistent with the business strategy. Managers should make the reconfiguration strategy from a global supply chain perspective and make formal detailed implementation plans to ensure implementation on schedule. 外部采购和投资战略都应当与商业战略相一致。管理者应当从全球供应链的角度来制定重组战略，并制定正式而详尽的实施计划来保证如期执行。Third, close cooperation and timely information communication with both internal and external supply chain partners are required. In some pharmaceutical companies, communication among departments is very limited and cooperation is a barrier to reconfiguration. 第三，需要与供应链内外伙伴密切的合作以及及时的信息沟通。在一些制药公司，部门之间的沟通非常有限，合作成为重组的障碍。Managers should integrate the whole company to create synergies. The performance of logistics is also impacted by third-party logistics providers and suppliers. So managers should build win-win relationships with these external supply chain partners to ensure an integrated logistics system with high performance. Fourth, senior management should pay great attention to employees. 管理者应当整合整个公司以达成协同合作，第三方物流的供应者也回影响物流的表现。因此管理者应当跟这些供应链外部的伙伴建立一种双赢的关系以保证一个高效的整合的物流体系。Employees play an important role in the reconfiguring process. Managers should take measures to keep high employee morale, encourage employee involvement, and provide training opportunities.雇员在重组过程中起着重要的作用，管理者采取措施以保持雇员的士气，鼓励雇员参与并提供培训机会。

因为电话调查结果显示, 后勤学重组表现不是令人满意。在进一步专题研究和检验中, 我们辨认九个重要成功因素。 在九个成功因素之中,包括最高管理层承诺和介入、全公司支持、教育和训练, 和项目管理, 与由一些研究员开发了的成功因素是相似在ERP 实施(参见Akkermans 和Helden 2002和2005年) 。 它大概归结于事实后勤学重组象ERP 实施项目是reengineers 公司和改变它的商业惯例的一个全公司更改结构项目。 这项研究的研究结果有重要涵义为公司考虑后勤学重组。总之, 几种管理涵义可能得出。第一, 最高管理层应该给予巨大关注对tiie 重组项目。 最高管理层应该负责支持项目以资源和创造开放 文化为创新和变动。 其次, 后勤学重组战略必须由全球性眼光被做。 近年来, 许多中国公司投资了巨大的相当数量资金在大厦现代自动分配中心。 分配中心的大投资和地点全部有对后勤学的重大冲击 费用和效率。 采购和投资策略应该是一致的与经营战略。 经理应该由全球性供应链透视做重组战略和做正式详细的实施计划保证实施在日程表。 第三, 密切合作和与内部和外在供应链伙伴的实时性信息通信必需。 在一些制药公司中, 通信在部门之中是非常有限的并且合作是障碍对重组。 经理应该集成整体公司 创造共同作用。后勤学表现由第三方后勤学提供者和供应商并且影响。 如此经理应该建立双赢的关系以这些外在供应链伙伴保证一个联合后勤学系统以高性能。 第四, 高级管理应该给予巨大关注对雇员。 雇员充当在重新构造的过程的一个重要角色。 经理应该采取措施保留高职工道德, 鼓励雇员介入, 和提供训练机会。

logistics!我在文曲星上查的！但是这个词塞在文章里不太合适

因为电话调查结果显示, 后勤学重组表现不是令人满意的。在进一步专题研究和检验中, 我们辨认九个重要成功因素。 在九个成功因素之中, 四, 包括最高管理层承诺和介入、全公司支持、教育和训练, 和项目管理, 与由一些研究员开发了的成功因素是相似在ERP 实施(参见Akkermans 和Helden 2002 年; 张, 等2005) 。 它大概归结于事实后勤学重组象ERP 实施项目是reengineers 公司和改变它的商业惯例的一个全公司更改结构项目。 这项研究的研究结果有重要涵义为公司考虑后勤学重组。总之, 几种管理涵义可能得出。第一, 最高管理层应该给予巨大关注对tiie 重组项目。 最高管理层应该负责支持项目以资源和创造开放文化为创新和变动。 其次, 后勤学重组战略必须由全球性眼光被做。 近年来, 许多中国公司投资了巨大的相当数量资金在大厦现代自动分配中心。 分配中心的大投资和地点全部有对后勤学的重大冲击 费用和效率。 采购和投资策略应该是一致的与经营战略。 经理应该由全球性供应链透视做重组战略和做正式详细的实施计划保证实施在日程表。 第三, 密切合作和与内部和外在供应链伙伴的实时性信息通信必需。 在一些制药公司中, 通信在部门之中是非常有限的并且合作是障碍对重组。 经理应该集成整体公司 创造共同作用。后勤学表现由第三方后勤学提供者和供应商并且影响。 如此经理应该建立双赢的关系以这些外在供应链伙伴保证一个联合后勤学系统以高性能。 第四, 高级管理应该给予巨大关注对雇员。 雇员充当在重新构造的过程的一个重要角色。 经理应该采取措施保留高职工道德, 鼓励雇员介入, 和提供训练机会。 看看是不是这个意思 好不好！呵呵！！！

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