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比boss更高级的称呼是，董事长的英文是Chairman(确切的说是董事长)，总裁是President。董事长的职位可能是现代公司管理层最早确定的职位之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上是公司管理层一切权力的来源。
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General Partner 普通合伙人，Managing Partner 管理合伙人。
重点词汇：
1、general
英 [ˈdʒenrəl] 美 [ˈdʒenrəl]
adj.全体的;普遍的;总的;正常的;一般的;常规的;概括性的;大体的;笼统的。
n.将军;(陆军、海军陆战队或美国空军)上将。
2、Managing
英 [ˈmænɪdʒɪŋ] 美 [ˈmænɪdʒɪŋ]
管理;治理;管教;管理过程;明茨伯格管理进行时。
3、partner
英 [ˈpɑːtnə(r)] 美 [ˈpɑːrtnər]
n.配偶;性伴侣;合伙人;搭档;同伴;舞伴。
v.(在跳舞、游戏等中)结成伙伴，做搭档，配对。
词汇搭配：
full partner 全面合伙人。
senior〔silent〕 partner 主要〔匿名〕股东。
special partner 特别的伙伴。
working partner 担任经营业务的合股人。
active partner 活跃的同伴。
扩展资料：
associate，companion，comrade，colleague，fellow，partner这些名词均有“同事，伙伴”之意。辨析如下：
associate普通用词，侧重指在利害关系上密切相关。
companion指陪伴他人的人，即同伴或陪伴。
comrade指具有共同的事业、利益关系相一致的人。
colleague一般用于对同事的正式称呼，基本上专用在职业关系上。
fellow多用复数形式，指一块住、生活或同行共事的人。
partner指事业中处于合伙关系的人，或指婚姻、游戏、跳舞中的另一方。
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General Partner是指普通合伙人，Managing Partner是指管理合伙人。
1、General partner：
英 [ˈdʒenrəl ˈpɑːtnə(r)] 美 [ˈdʒenrəl ˈpɑːrtnər] n.普通合伙人；一般合伙人。例如：
There must be at least one general partner in a limited partnership. 有限合伙中至少必须有一位一般合伙人。
This general partner can be a corporation. 这里的普通合伙人可以是法人。
2、Managing Partner：
英 [ˈmænɪdʒɪŋ ˈpɑːtnə(r)] 美 [ˈmænɪdʒɪŋ ˈpɑːrtnər] 管理合伙人；经营合伙人。例如：
The firm’s unstuffy managing partner revels in its history. 该公司历史中有很聪敏的任事股东。
A limited partner shall not be a managing partner. 有限合伙人不得成为执行事务合伙人。
扩展资料：
其他类似职位：
1、Professional Partner职业合伙人
职业合伙人是合伙创业的个人，与企业是合伙关系，企业提供全新的创业平台、资源及股份。合伙人与客户是协作关系，合伙人的事业就是协作客户事业成功，创造价值、分享利益。职业合伙人以收益、个人发展和回馈社会为目标，通过建立商圈，创新，专业服务，与宏创企业、客户协力合作，共创和共享财富。
2、Limited partners有限合伙人
有限合伙人以不执行合伙企业事务为代价，获得对合伙企业债务承担的有限责任的权利。因此，在有限合伙企业中，有限合伙人的权利是受到一定的限制的。
参考资料来源：百度百科-普通合伙人
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ED Executive manager 执行总监；MD Managing director 董事总经理；SM Senior manager 高级经理；M Manager 经理。
MD作为一种职衔的起源来自于“身份对等”的需求。英国传统企业最高决策者一般被称作ManagingDirector（MD），被翻译为“董事总经理”。由于投行中的业务团队负责人直接接洽沟通的往往是企业里的MD，所以投行也选择叫MD来与客户的身份相对称。
随着美国企业发展，经营层最高决策者一般被称为CEO，MD的称呼慢慢被淡化，但MD体系在投行一直延续了下来。在华尔街，MD是一个非常高的头衔，当一个人得到这个头衔时，年薪可能过百万美元，可这个人可能不是公司高管，甚至不做管理（例如带领一个15人的团队）。
国际投行均起源于合伙制企业。随着企业规模的扩大，合伙人机制已不复存在，但是融合合伙人文化的MD职级被广泛传承了下来。
合伙人企业的最主要特点是“轻资产、重人才”。人力资本是投行的核心资本，不断的吸纳优秀的、符合公司发展需要的人才是企业发展和降低风险的必然选择。在此基础上，企业内建立筛选合伙人的标准、晋升合伙人的条件；
例如业绩达到何等要求，能力是否争得合伙人认可等，逐渐，这套运用在合伙人的培养与晋升机制传承到更广泛的员工身上，形成了一套引导员工关注公司发展所必须关注的因素、满足因素要求即可晋升的MD机制。随着市场和业务的不断发展，越来越多的投行已不再是合伙企业，而是上市公司。原有的合伙人的实质身份已被弱化，但MD制度因其对业务发展的推动作用，而被传承和发扬。
