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公司各部门英文缩写 ： 总公司 Head Office分公司 Branch Office营业部 Business Office人事部 Personnel Department总务部 General Affairs Department销售部 Sales Department促销部 Sales Promotion Department国际部 International Department出口部 Export Department进口部 Import Department公共关系 Public Relations Department广告部 Advertising Department企划部 Planning Department产品开发部 Product Development Department 研发部 Research and Development Department(R&D)秘书室 Secretarial Pool采购部 Purchasing Department工程部 Engineering Department行政部 Admin. Department人力资源部 HR Department市场部 Marketing Department技术部 Technolog Department客服部 Service Department行政部 Administration财务部 Financial Department总经理室Direcotor, or President副总经理室、Deputy Director, or Vice president总经办General Deparment采购部Purchase & Order Department工程部Engineering Deparment研发部Research Deparment生产部Productive Department销售部Sales Deparment无线事业部Wireless Industry Department拓展部 Business Expending Department物供部Supply Department业务拓展部B＆D business and development市场部 Marketing销售部 Sales人力资源部 HRD会计部 Account
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以国内普通电子厂为例，各部门英文简称如下：生产部：PD；研发部：R&D；实验室：LAB；生产管制中心：PCC；资料中心：DC；品质控制部：QC；物料控制：MC；生产计划控制：PC；采购部：PD；人力资源部：HD；财务部： FD；总务部：GD；业务部：BD；销售部：SD；行政部：AD当然，不排除部分电子厂有一些其他的特殊部门，这边就没有罗列进去啦！参考资料：百度百科
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PMC：Product Material Control生产物料控制。PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分----PC&MC PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 所以对一个PMC的要求就是：该人协调能力如何及是否懂得合理有效利用—规划时间... 个人认为PMC的职位没什么专业知识的限制，只要该人性格外向点，善于与人沟通，基本上没什么难的。 但是要做的好可就得花一定的时间了... 基本要求办公软件得熟练，起码是Excel的运用，然后是初进入公司对公司产品的研究，产品生产周期，机器设备生产能力，物料采购周期（最重要的是关键零件的L/T），做到最后是有能力辅助（提醒）工程在发ECN/ECR将会对公司现有材料及成品出货造成多大影响，这已经是参与公司的运作及协助决策了，这就算是该PMC到了一定高度了. PMC的流程从大的来看就是公司的运作流程：从销售得到订单开始，PMC就该接手并参与到后面所有的工作中，新产品的关务的合同备案（如无外销则无需海关备案），然后是根据需求得到MRP（物料需求计划），指导采购下单并根据料况及时调整生产，因为料况的变化是比较大的，所以工作的重点肯定是根据料况来调整生产。 成品OK后还得关注是否及时入库，然后出货扣账，再就是关务出货是否会有问题...直到物品到达客户手中你还得考虑到中途是否产生损坏（RMA），当然了，做到后面就是细节问题了.
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一、生管对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：1、生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。2、生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。3、生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生管职责：1、依据销售计划制订生产计划2、依据生产计划指定物料需求计划3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。生管工作内容：1、规划并完成组织生产目标；2、协调生产管理团队的工作；3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；4、主持编写工艺文件；5、主持制定产品使用说明文档；6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。二、PMC是英文（Product material control） 的缩写形式。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作)。PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责：生管员主要职责：1、制订并下发具有可行性及有效性生产计划、生产排程，减少停工待料的现象；2、分析统计各加工中心的产能负荷；3、跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；4、统计各加工中心的生产数据，供各部门查询；5、召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排。物控员主要职责：1、统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用；2、进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料；3、定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存；4、依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准；5、对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。
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不同企业类型，生管和PMC的工作职责及定位不同，一般来说，生管在台资企业设置，主要是生产全面统筹工作，含采购、资材、生计、制造等，PMC偏向于港资企业设置，主要是生产计划和物料控制。
