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small891227
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阳光明媚1618

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什么是薪酬体系?我理解的是一组与薪酬相关的,同类制度与机制的组合体。比如,薪资标准、薪资结构、福利制度、薪资管理制度、与工资相关的考核制度、与工资挂钩的人力资源培养制度,等等。这些制度和机制放到一个“集装箱”里,然后,可以标明“薪酬体系”。薪资结构一般有几项?我认为一般有四项:基础工资+岗位工资+绩效工资+各项津贴基础工资又叫本薪,特点是相对固定,是人人平等,是基本保证,是只有普调时才“水涨船高”。岗位工资是“薪随岗变”,是干啥活赚啥钱,是基本不变的薪资。绩效工资是典型的活工资,是干好干坏不一样的认定,是有激励效应的版块,还是个人说了算的那部分工资。这部分在管理中学问最大,至少有两点要把控好:一个是与岗位作用大小定基准数额;一个是用合理考核做评估。如此才能让这种工资结构中的“活化能”,释放出正能量。津贴则是前三项的补充。包括加班津贴(补充临时性工作);组长津贴(补充岗位工资的小差别)02谈钱伤感情?跟应聘者谈钱会伤感情吗?谈清楚薪资体系,尤其是把工资体系中绩效部分和考核机制讲明白,这是形成雇佣关系的关键。但更重要的,是与入职者沟通薪资管理制度,告诉他们“你的工资你做主”,也是通过提薪的标准和过程的梳理,激发他们的工作积极性。换句话,每个教师都应该清楚学校的薪资结构和薪资管理制度,这样才能避免前面所说的“小生意”模式,才能在最好的制度下,把主动成长的动力融进薪资管理中。03如何定薪酬激励?目前最常见的薪酬结构有两种:①低底薪+高绩效优点就是员工必须很努力才能赚到钱,适合能快速培养人才的团队,可以从0门槛员工开始,弊端就是人事感觉很难招人。②高底薪+低绩效意思就是不太努力也能赚到钱,这模式容易招人,但是对员工要求比较高,稍有规模的机构因为各个环节比较通畅,所以更适合这种结构。薪酬常规组成举例:当地最低工资标准+全勤奖+加班补助+个人实收业绩月排名+小组实收业绩月排名+团队月度任务完成奖+多种补助+差额绩效。(前四项优先考虑,其余根据机构规模而定)这个体系包含了个人PK,小组PK,是比较长效的机制。

英语培训学校校长薪资体系

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qianmian1015

你好!你我同行,学校的工资你可以参考你们地区其它学校的工资,我实行的是比别的学校高200元,左右。你可以参考

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皇冠家具厂

英语学习讥构优秀的很多,但不能说每个都会适合你 亲自试听:1.看看性介比.好.吗 2.看看师资力量。我学习的这家ABC天卞口语就还不错,1对1外教辅导真的有明显效果。如果你不能给学习教师提供保险和公积金,那就要多给些工资,不然很难留住有水平的教师,教师流动太频繁不利于学校的成长,而且工资多少还要参考你所在的消水平: 大专全职教师:100以上 大专兼职教师:薪金按课时计算(一般要比做家教的收入高出0%以上) 本科全职教师:00以上 本科兼职教师:薪金按课时计算(一般要比做家教的收入高出0%以上) 硕士全职教师:00以上 硕士兼职教师:薪金按课时计算(一般要比做家教的收入高出0%以上) 博士全职教师:000以上 博士兼职教师:薪金按课时计算(一般要比做家教的收入高出0%以上) 以上是试用期的工资,有相关专业教师资证的教师的家教薪金一般最少是在校学生的双倍。 (除了当老板的)正式教师的收入在其所在城、镇、乡居中等水平。具体你可以参考你们当地中小学老师的收入,如果你想留住人才,给教师的酬是不能省的。教师的质素决定一间学校是否具有竞争力,你经济再难也要想办法给老师合理的工资,不然人心思变啊。 该学生利润多少就看你其他的具体开销了,例如场地的租金、学校设施的投入等,给老师的工资合理而且能留住有能力的老师就行了,我们开学校的最终目的还是盈利嘛。

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