爱吃的呆猫
根据专业图书出版公司北京人文在线文化艺术有限公司十几年的经验，企业出书通常需要做以下准备：
1.文字素材
文字素材包括自办企业报、新闻媒体报道、员工手册、产品说明、宣传海报、规章制度等。原则上来说，企业可以将现有的所有文字都提供给我们北京人文在线公司，让编辑人员编辑加工这些素材。在操作过的企业中，有的企业文字资料非常多，堆得跟小山似的。有的公司则非常少，特别是一些初创公司。有的小公司，甚至连个公司简介也没有。不过这都没关系，没有文字素材，接受访谈也是一样的。
2.图片素材
图片是在出书时放在书的封面或书内当插页。企业需要提供的图片包括企业老总个人照片、企业办公大楼照片、企业高管合影、员工年会聚会合影、重大活动照片、荣誉类照片等。
3.作者简介和身份证复印件
北京人文在线文化艺术有限公司为企业出版的书，著作权和署名权均归企业所有，企业需要提供一名内部人士署名。我们通常都建议图书由企业创始人或董事长署名。如果由企业员工署名的话，一旦该员工出走，会对企业造成不好的影响。还有一种署名方式，是用企业的名称来署名。比如我们的公司叫人文在线，那我们就可以直接用“人文在线”这个笔名当署名作者。不过，无论用什么署名方式，都需要企业提供作者简介和身份证复印件，因为这些东西是出版社出版一本书必须要用到的。
4.了解图书出版具体流程
①选题申报
②书稿排版
③书稿质检，三审三校
三审：原稿由责任编辑初审，编辑室主任复审，总编（副总编）终审。其目的是提供符合“齐、清、定”要求的书稿，交出版科发排。
三校：书稿发排出样时，先由照排人员毛校，然后出初样，送校对室校对。校对人员对初样一般是一校、二校连校（由不同人）。初样经两校后，称为“一校样”。一校样经照排人员改样后出样，交校对室进行第三次校对。按照《图书质量保障体系》的规定，校对人员第三次校对后，责任校对应负责校样的文字技术整理工作，监督检查各校次的质量，并负责付印前的通读工作。除重点图书外，许多出版社第三次校对后的校样，实际上就成了终校样。终校样经照排人员“灭红纠错”后出的新样，就是清样。
④申请书号，CIP数据
CIP全称是“图书在版编目数据”，它是英文 Cataloguing InPublication的缩写。指依据一定的标准，为在出版过程中的图书编制书目数据，经图书在版编目产生并印刷在图书主书名页背面或版权页上方的书目数据。CIP数据是由中国版本图书馆数据中心统一发放的数据，规定了图书在版编目数据的内容和选取规则及印刷格式，包括书名、作者、出版社、版本等。
CIP核字号是检验90年代至今出版的图书是否为正版的重要指标。2000年前为9位，2000年为9位和10位并存，2000年之后为10位。
新闻出版总署信息中心作为CIP数据的惟一制作单位，负责CIP数据的制作，任何单位不得自行制作，保证了数据的唯一性、权威性，从而CIP具有反盗版作用。例如：中国版本图书馆CIP数据核字（2013）第062852号。
中国新闻出版总署信息中心的网站中部“便民查询”的CIP数字核字号验证处:输入年号（哪里出版的就输哪年）、CIP核字号（第XXXXX号中的数字）。并且输入验证码。能查到您的书的信息（您的书名、作者名、出版社、版次等）的即为正规出版物，查不到的即为非法出版物。
国家新闻出版总署只能查询第一二三主编，副主编、编委不能查询，出版社可出证明。
⑤校改、完善排版文件
⑥通读校对排版文件
⑦印刷图书
一本署着自己名字的崭新图书出现在面前，是一件非常值得喜悦的事。
如果您有出版方面的问题或需求欢迎联系北京人文在线文化艺术有限公司。
希望我的回答对您有帮助，望采纳，谢谢
福娃小宝贝
首先企业想出书内部要先确定好要出什么类型的书，是企业家传记还是企业史写作，或者是写商业思想，确定了写作方向，就要考虑写作目的，写一本书是为了干嘛，是为了提升员工凝聚力还是为了提升品牌形象或者梳理企业文化等等。这些都确定下来就需要找专业的写作团队，一个好的团队才能做好图书项目，确定了写作团队后后期需要提供公司允许范围内的所有素材，还要有一位高管统筹规划图书项目，以便随时对接作家团队安排采访，一般一本书的周期在7-8个月，期间会有各种变化这也是为什么需要一位高管负责图书事宜的原因。只有公司内部先明确了写书的目标后才建议启动计划，不然项目很难做好。在企业出书方面，北京润商文化有近10年的经验，服务过众多500强企业，希望能帮到你，更多出书详情可以通过我们官网联系我们做更深的交流
winnie1103
成功并不遥远：如何像扎克伯格一样思考The author of a new book on the Facebook founder reveals some of the characteristics that makes Mark, Mark.新出版的facebook创始人传记的作者在书中揭露了马克之所以能够成功的几个个性上的原因。Facebook founder Mark Zuckerberg is one of the youngest billionaires in the world, and avisionary with over a billion customers affected by his decisions on a regular basis.Facebook创始人马克-扎克伯格是世界上最年轻的亿万富翁之一，他也是一个用他的工作影响了数以亿计人的梦想家。Of course, Mark doesn't run Facebook by himself, but he has created a culture and brought in top level partners like Sheryl Sandberg to run areas where her strengths are most appropriate. According to the author of Think Like Zuck, Ekaterina Walter, entrepreneurs like Zuckerberg use five main factors in creating their company: Purpose, passion, product, people and partnerships. Walter, who is a "social innovator" at Intel, interviewed many employees and Facebook partners to learn more about what it means to think like Zuck.当然，Facebook公司不是靠他一己之力经营的，但是他创造了一种文化，并将像雪莉-桑德伯格一样顶级的合作者带入公司，给他安排了最合适的职位。根据《像扎克一样思考》一书作者叶卡捷琳娜-瓦尔特的观点，像扎克伯格一样的企业家们会考虑五个因素来创建他们的公司：目标、激情、产品、用户和同伴。瓦尔特是因特尔公司的“革新者”，他访谈过很多求职者和Facebook公司的合作者，通过这种途径来了解如何像扎克一样思考。The 5 P's5P原则"Every entrepreneur's vision is unique," said Walter. She continued: "Zuck's passion fueled his purpose, and based on this passion he knew exactly where he wanted to go. His vision was 'How do I make the world more social and provide radical transparency?' Purpose should be center of every business. If you don't know where you want to go, it won't work. Zuck knows his purpose regardless of external pressures, and provides clear direction for long-term strategy. Purpose then builds to create a solid product that people can relate to and use. But you can't create it alone, you need to bring the right people on board, create a culture fit, and get them to stand behind your purpose. You also need to partner smartly, with vendors, customers, or employees, and these partnerships need to compliment your skills and needs."“每个企业家的视角都是独特的，”瓦尔特说。“扎克用他的激情给目标提供能量，也给自己提供方向。他的愿景是‘让人们的社交更为便利，更透明’。目标应该是每个公司的中心。如果你不知道你想要做什么，那它永远都不会成功。即使背负着巨大压力，但扎克一直都知道他的目标，并为公司长远发展提供明确方向。目标帮助公司提供更优秀的产品给顾客，并与顾客形成紧密联结。但是，你无法独立做到这些，你需要跟合适的人一起合作，营造有利于企业发展的文化氛围，然后让这些人一起朝你的目标努力奋斗。你也需要聪明地与你的卖主、顾客或职员合作，这种合作还有一个前提，就是这些人必须要首先认同你的能力并认可你的需求。”For example Sandberg compliments Zuck in many of the operational areas of the company.例如，桑德伯格会在很多公司的执行工作上向扎克表示赞许。Can You Really Build a Company from Purpose?你能真的从目标出发来创建你的公司吗？In the book, Walter discusses how business interests should align with the entrepreneur's personal philosophy. Her example was Jake Nickell of Threadless, whose purpose is to empower the community of artists to share their artwork with people around the world. "He knew nothing about business or fulfillment, but helped make these artists visible, and brought a community to life," she said.在书中，瓦尔特讨论了商业利益应该与企业家的个人哲学一致的问题。她列举了 Threadless公司的杰克-尼克尔的例子来说明，杰克的目标是想让艺术家们能够与全世界的人们分享自己的艺术作品。书中她说到：“他完全不懂商业或者执行方面的事情，他所做的仅仅是让人们看到这些艺术家，并因此让这个联盟重获生机。”I asked if every entrepreneur needs such a grand purpose. Walter cited pizza franchise owner Ramon DeLeon who delivers pizza through the snow, or randomly to pregnant women who tweet that they're hungry, because he's passionate about customers. For him, it's not about the food, but it's about the customers. "Even a coffee shop owner must love coffee, must love customers coming in," she added. That's their equivalent of making a great product like Zuck and the Facebook team.我问是否每个企业家都需要一个这样远大的目标，瓦尔特回答说，pizza franchise公司的创始人雷蒙-德利翁在下雪天仍提供披萨外送服务，还会给那些发微博说很饿的孕妇送餐，因为他真诚的为顾客考虑。对他来说，他的事业最重要的部分不是食物，而是顾客。“咖啡店老板必须热爱咖啡，也爱着光顾本店的每位顾客，”她说。这对他们的意义，与扎克和他的facebook团队想要开发出最好的产品给用户使用，是相同的。Is Fun at Work Just a Gimmick?工作中的乐趣仅仅是个噱头吗？Facebook provides free lunch, and has all nighter hackathons. Zappos managers sit in a monkey pit of decorations, palm trees, and bananas. Is this all just a gimmick? "There is time for play and time for work at these companies," said Walter. "They hire people who fit the culture, and it doesn't feel like work. Facebook has free meals so their people can sit together and talk about ideas, meet other team members, and create relationships. I meet with all my teammates at Intel, take them out to lunch, and learn about them. When you know them personally, you have an opportunity to help them, createadvocacy, and create influence in a matrix organization. If you can be flexible with an employee that's dealing with a personal crisis, you will get back loyalty."facebook公司给员工提供免费午餐，还有通宵黑客马拉松。Zappos网站（美国购鞋网站）的经理在装饰着树和香蕉的猴坑上工作。这都只是噱头吗？“这些公司都注重员工的劳逸结合，”瓦尔特说。“他们雇佣那些与公司文化匹配的员工，在这些公司感觉不像是在工作。Facebook通过免费午餐让员工坐在一起讨论新的想法，与别的团队成员交流，并建立人际关系。我在Intel公司遇到我现在的这些团队成员，带他们去午餐，并了解他们。当你与他们有了良好的关系，你就有机会去帮助他们，发表你的主张，并形成影响力。如果你能在员工面临个人危机的时候伸出援手，你就能赢得他们的忠诚。”Leaders are Like Hummingbirds领导者就像蜂鸟One of the best areas of the book, and one that I would have expanded upon, is Walter's "Hummingbird Model of Leadership."这本书中最棒的一个部分，也是我最感兴趣的部分，是瓦尔特的“领导力蜂鸟模型”。She cites 10 factors that are like characteristics of a humming bird, but the most important to her is flexibility. "Hummingbirds can fly forwards, backwards, and they can stop and hover, which few other animals can do. Leaders need the ability to go fast when needed, stop, think, assess and have an environment of agility where they can learn and move with flexibility. Leaders like Zuck and Jobs have this kind of ability. They have intuition, and they trust their purpose. For example, Zuck had the idea of Facebook as a platform in his "Book of Change" notes years before it was announced at the developer conference."她提出了一个优秀的领导者应该具备十个与蜂鸟相同的特征，但她认为最重要的是灵活性。“蜂鸟可以往前飞、往后飞，它们可以随时在空中停止飞行或者盘旋，这是其它动物很难做到的。领导者也应该这样，在现实条件提出要求的时候能够快速前进，在需要学习的时候也能够停止、思考和评估。像扎克和乔布斯这样的领导者就具有这种能力。他们有天生的直觉，并坚持自己的目标。例如，扎克在正式提出建立Facebook的计划数年以前，这个想法已经在他的笔记中初现雏形。”
