流浪猫想家
KPI指的是关键绩效指标，是Key Performance Indicator的缩写。
KPI通常在企业管理中使用，表示一种指标，这种指标往往是部门主管要求完成、衡量员工业绩的证明，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
例如，某公司的营销部要求每位员工在一个月内完成300笔销售额、市场部要求员工在本月结束前完成10张市场分析计划表等等。
扩展资料
KPI所具备的特点，决定了KPI在组织中举足轻重的意义：
1、作为公司战略目标的分解，KPI的制定有力地推动公司战略在各单位各部门得以执行；
2、KPI为上下级对职位工作职责和关键绩效要求有了清晰的共识，确保各层各类人员努力方向的一致性；
3、KPI为绩效管理提供了透明、客观、可衡量的基础；
4、作为关键经营活动的绩效的反映，KPI帮助各职位员工集中精力处理对公司战略有最大驱动力的方面；
5、通过定期计算和回顾KPI执行结果，管理人员能清晰了解经营领域中的关键绩效参数，并及时诊断存在的问题，采取行动予以改进。
参考资料来源：百度百科-KPI
浅陌时光
GS是绩效考核的一种，称为目标考核， GS是英文“Goal Setting”的缩写，专指阶段性任务、专项任务，不包括属于日常工作职责范围的常规工作任务。
好的GS应该：
1、考核所执行岗位所需的技能，以及品质和价值观。
2、可以去考核难以形成定量的业绩内容。
3、审定与主要绩效指标的最少重复。
4、可以有效去除评估中 的主观因素。
GS适用于：不易定量衡量业绩的岗位（人力资源、行政后勤、财务等），需要很高的独特技能，更应衡量专业知识，而不是通用技术或管理能力（审计、开发研究、法律）。
扩展资料：
KPI与GS之间的区别——
1、GS衡量定性的效果，而KPI衡量定量结果；
2、GS是以行为为导向，而KPI以结果为导向；
3、GS由部门主任评分得出，而KPI由客观计算公式得出；
4、GS考察无直接控制力的工作，而KPI通常考察有直接控制力的工作；
5、GS是对KPI考核体系的一个补充。
KPI是基于结果的考核，而GS基于过程的考核。区分KPI与GS最直观的方法便是分析该工作是否可以定性定量。可以定性定量，量化分解的工作归并到KPI中，不能定量分解的归并到GS。
参考资料来源：百度百科-GS
TT作天作地
GS是绩效考核的一种，俗称目标考核，设定的原则好的GS应该：? 衡量在该岗位成功所需的技能,品质,和价值观;? 衡量难定量的业绩组成;? 与关键绩效指标最少重复? 定义评价标准,减少评估中的主观因素。GS更适用于：? 不易定量衡量业绩的岗位(人力资源、行政后勤、财务等);? 需要很高的独特技能,更应衡量专业知识，而不是通用技术或管理能力(审计、开发研究、法律);? 新业务(如风险投资)。GS不太适用于：? 有定量绩效指标的岗位(生产经理);? 对业绩有更高的责任的高层管理人员(营销副总);? 个人业绩更重要的岗位(销售人员)。工作目标设定(GS)一般选取几个主要评价要素(如及时性、准确性、可参考性、系统性、完整性、效果等要素)往衡量，并对每个评价要素设置相应的权重。
芊芊百合Y0Y
很高兴回答这个关于绩效考核就是KPI的问题。
你们公司请了自称很厉害的人说绩效考核就是KPI，显然是不对的，具体原因如下：
首先，两者的概念不同：
1、绩效考核： 绩效考核只是企业 绩效管理 中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
一个完整的绩效管理的五个环节：绩效计划（或是绩效准备）、绩效实施、绩效考核（或是绩效考评）、绩效总结、绩效应用。
2、 KPI： 所谓KPI是Key Performance Indicator的英文首字母的缩写，中文的意思是 关键绩效指标 。意思是一个岗位可能有十几项工作，但最关键的工作也就是两三项，这两三项工作决定了这个岗位工作的成败。
比如说：销售岗位的关键绩效指标（KPI），也就是销售任务达成率、回款达成率，这两项没有做好，其他的工作做的最好也是没有什么用。
绩效考核按类型来分 ：分为 品质考核、行为考核和结果考核 这三大类型。
一、行为考核： 又分为 主观行为考核 和 客观行为考核 。
1、主观行为考核的方法有：排列法、选择排列法、成对比较法、强制分布法、结构式叙述法。
2、客观行为考核的方法有：关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察法、加权选择量表法、强迫选择法。
二、结果考核的方法有：目标管理法、绩效标准法、直接指标法、成绩记录法、短文法、劳动定额法。
三、绩效考核的其他方法有：全方面考核方法（360度）、 关键绩效指标考核方法（KPI） 、平衡计分卡（BSC）、关键成功因素（KSF）、目标与关键成果法（OKR）等。
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“绩效考核就是KPI”是很多人的直观感觉，KPI也确实是传统行业最常用的绩效考核工具。但，绩效考核还真不是只有KPI考核一种方式。
绩效考核是指考核主体（个人/部门）对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见的绩效考核方式包括KPI，BSC，360环评，OKR和强制比例分布等。
我帮助过几个服装企业做过组织结构优化和绩效管理的工作，实践中发现，不同的部门，岗位或者职能，只用一种方式进行考核毛病还挺多。
对于确定性比较强的工作，比如对流程，质量，数量等有明确的标准规范，比较适合用KPI，比如对客服，上班时间，接待多少电话☎️，满意度如何可以做KPI考核。对于技师，比如服装行业的车间工人
