技术员的英文缩写

文章很不错嘛~~~~~~~~~有意思

PE应该是production engineer的缩写,即"生产工程师".我在广州这五年，（二）工厂PE技术员的生活1999年07月20日，星期二，我正式在广州普源科技PE部上班。 第一天上班，谢青（主管），他大我五岁，带我到了工厂的三楼从PE部到电子车间过道处的一个角落里，向我的同事（陈德发）介绍了我，并说今后我俩在一起上班，什么不懂的就向陈德发学习或直接问他。陈德发三十多岁，江西人，也是PE技术员，做了好几年。过后谢青又带我从三楼电子车间，二楼与四楼等几个车间走了一趟，每个车间都有上百人，而且都在紧张有序的在流水线上忙着生产，我跟在谢青后面，他一边向我介绍车间的主管与各个组长，以及一些重要生产工序，一边检查产品的品质与员工作业是否符合标准。很多生产线上的员工都偷偷的望着我们俩，我也是第一次走在这样的场合，觉得很不直在，但心里还是蛮高兴的。 转完车间，我就回到了那个角落，谢青让我去办公室拿了一些公司与部门文件，还领取了一些办公用品过来，他叫我认真看，要做笔记，下班后改天会检查我，我想，这就是上班吗？和做学生差不多。因为公司是港资的，文件全是繁体，许多字我不认识，我就问陈德发，其实这里的一切我都是陌生的，我只有什么都得靠问，虽然他们觉得有点好笑，但是我照问。就连最开始的"车间"两个字，我都搞不懂为什么要这么叫，比如"电批"是什么，我也不知道，后来才知道是电动的螺丝刀，现在想起来，真的很搞笑。陈德发是我走上社会后第一个真正的同事＋朋友，他对我很好，像对弟弟一样的对我，跟他学了许多知识，他是专门负责全厂的大小设备维修的，一天到晚是最忙的。谢青对我也非常好，我想我走上社会这段时间，真的要十分感谢他，后来车间的人都问我是不是谢青的弟弟，就可以看出我们的关系非常不错。 现在讲讲我这个PE技术员的工作，在这之前，全厂七八个车间，只有常用的工具设备有登记，也有一部分有检查指导书，因为我进来的时候，工厂己经通过了ISO9002。我现在工作就是管理固定资产。当然没有想象的那么轻松，不是登记就完事，全厂设备资产当时就达到一千多万。我将设备分成几个不同等级，又给各部门分类，还要按使用周期分类，一切都是为了清楚，资产折旧，定时检查保养，责任到人。档案方面就有各部分的设备清单，总清单，每个设备要实行贴上编号，光是编号就可以忙上两个月，每个设备的检查指导书，设备的操作指导书，设备的保养计划，保养记录，检查记录，维修记录，报废申请等等，另外还有大量的压机模具、五金模具及塑胶模具需要我分类归档。每天够我忙了，还好，一切都是我自己来安排。 几个月紧张热情的工作，让我完成了清理公司固定资产这个让自己也没曾想到的重任，完全由我一个人搞定一切，另外，每个车间都由我提出在各部门选一个设备管理员协助我的工作，而且每个车间的设备都由这名设备管理员与车间主管签名负责。在这期间我碰到一些困难，一方面别人看我是新人，又这么年轻，哪会把我放在眼里，而且他们各自也很忙碌，我一点也不生气，相反，我为自己的工作感到很高兴，脑子里想着就是将当天的工作尽快做好，做完，接着我就可以在楼上那个角落里休息或学习别的内容，所以我总是很礼貌的向各部门的主管讲解这项工作的重要性，同时也介绍一下自己是新来的PE技术员（当时全厂三个技术员，工程部一个，陈德发和我，相对来说是比较好的职位，和各个车间的主管差不多一个级别）并请他们配合与帮助我。第二个困难是写设备的操作指导书，很多大型的设备，工厂用了很多年，也找不到当时的说明书与保养方案，自己更是不会操作，就连看都是第一次见这些大而昂贵的设备，我只好每天和那些操作机器的师傅们呆在一起，一边陪他们聊天，一边注意作们的操作过程，询问他们机器的各方面性能，及日常保养的方法，自己也去试着简单的操作这些设备，拿着本子和笔，记下能记下的一切信息，有时没人教我，我也非常着急，又不像现在有互联网，那时公司及外面还没有上网的地方，我只好利用中午或晚上休息的时间匆匆的跑到书店翻看一气，或干脆自个儿买本相关设备方面的书回去研究一翻，就这样，我慢慢的将有设备的作业指导书完成了，当看到标准整齐的每份作业指书，盖上自己的章，并通过审核，挂在全厂每个设备上的时候，我心里第一次感到一种非常不错的成就感。第三个困难是模具上，种类多，了解每一套模具需要翻开模具来看，需要很熟练的模具师傅和我一起完成这项工作，在模具的档案资料中，我需要记下每一套模具是用来生产什么型号的产品，用什么材料，一次出几个，以及这个模具的图纸，另外还要用字模在这些模具上打上编号。特别是注塑模具，需要将模具一套套装在机器上后才能了解这些模具的具体特性，经常是需要他们整个部门的人来配合。最后的困难就是固定资产的核对，这是与公司财务总监直接配合，有时为了一个或几个设备（价值都是十几二十万的）找不到，我就等到老板、财务总监及厂长一起去各个部门找他们的主管（因为注塑车间，五金车间，压缩车间及车缝组的主管都是很重要的人物），因为只有这样他们才会着急，才会感觉到压力，这样也为我今后展开工作带来了许多方便。 在PE技术员的工作中，其它的工作还有做生产试验，写试验报告，做试验的过程我是最不愿意的，过程很乏味，但谢青是要求我认真完成，我的试验结果经常是送到工程部经理或厂长那里看，作为生产线上是否暂停生产的依据，所以我还是做完试验写出详细的试验报告。有一件事很值得吸取教训，我差点引发了一场火灾，那天我去仓库拿了一根锡条，谢青让我测试一下锡条的溶点，我就找了个电炉与一个小盆子，因为锡的溶点肯定在100度以上，就再去车间要了一些机油，然后，将锡条放在油里，我接上电就开始做试验，陈德发坐在旁边说："这样很危险，机油很容易起火，我还是将灭火器拿来，对准电炉，放在另一张桌子上。"我想应该不会吧，他还是按他说的准备好了灭火器，并打开了保险。当我用螺丝刀试着伸进加热的油盆内，看看锡条有没有开始熔化，而且我也是小心翼翼的，但是还是不知怎么的，一下子全盆油全起火了，我吓得掉头就跑，吓怕了，而陈德发很镇定，迅速拿起灭火器对准大火使劲的灭火，隔壁三车间的员工看到冒大烟，都跑过来看，我想这下子麻烦了，幸好不久大火被陈德发扑灭了，桌面上及文件上全是白色的泡沫，搞得乱七八糟。我想我一定会受到公司严重惩罚的，过了不久一楼的保安队长就上来了，问了我原因，他说做这样的试验一定要拿到厂门口在保安的照看下才可以做的，并将我带到了人事与总务办公室，说要处罚我，如果说严重点就可以开除，我说是我的意识不够，并且有同事己经做好了准备，第二天早上谢青就找到我了解了这件事，并帮我去总务办公室那里说了一下，结果是处罚了当月的奖金另外还罚了几百块钱，我写了份检讨认错，当天我还继续到厂门口去做完了这个实验。过后，我并没有因为这件事影响工作，我仍然每天都十分投入的工作，没多久全厂的人都认识了我，我也认识了他们，在这个职位上，大家都很羡慕我，都说这么个小男孩一进来就做技术员，渐渐的大家也都很承认我的工作，也得到了大家的尊重，我心理也就满足了。

1 QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。在ISO9000：2005质量管理（Quality Planning）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。 2 按产品在过程的控制特点、次序，产品质量控制可划分为四个阶段：进料控制（Incoming Quality Control缩写为IQC）、过程质量控制（In Process Quality Control缩写为IPQC）、最终检查验证(Final Quality Control缩写为FQC)和出货质量控制（Outgoing Quality Control缩写为OQC）。 3 组织为满足质量要求会设置质量管理及质量控制的部门（Quality Control Department），安排从事质量控制职能的质量控制人员（Quality Control Personnel）、通常质量控制职能由质量检验员（Quality Checker简称QC）和质量工程师(Quality Engineer简称QE)分担。 4 产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。QC 5 有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关质量控制的职能。 6 QC的工作主要是产成品，原辅材料等的检验，QA是对整个公司的一个质量保证，包括成品，原辅料等的放行，质量管理体系正常运行等。在质量管理发展史上先出现了“QC”，产品经过检验后再出货是质量管理最基本的要求。QC职能为生产加工过程中的管控及制程数据的统计\分析，并将相关信息提供给其它部门。

下面是我整理的职位英文缩写全称对照， 希望对大家有帮助。

职位英文缩写全称对照

President 总裁

Vice-President 副总裁

Assistant VP 副总裁助理

Executive Marketing Director 市场行政总监

General Manager 总经理

Branch Manager 部门经理

Product Manager 产品经理

Project Manager 项目经理

Regional Manager 区域经理

Production Manager 生产经理

Transportation Manager 运输经理

Applications Programmer 应用软件程序员

Computer Operator 电脑操作员

Computer Operations Supervisor 电脑操作主管

Hardware Engineer 硬件工程师

Computer Technician 电脑技术员

MIS Manager 管理信息系统部经理

Developmental Engineer 开发工程师

Operations Analyst 操作分析

Director of Information Services 信息服务主管

LAN Administrator 局域网管理员

Systems Analyst 系统分析

Manager of Network Administration 网络管理经理

Systems Engineer 系统工程师

Product Support Manager 产品支持经理

Systems Programmer 系统程序员

VP Sales 销售副总裁

VP Marketing 市场副总裁

Senior Account Manager 高级客户经理

Telemarketing Director 电话销售总监

Sales Administrator 销售主管

Telemarketer 电话销售员

Regional Sales Manager 地区销售经理

Tele-Interviewer 电话调查员

Regional Account Manager 地区客户经理

Salesperson 销售员

Sales Representative 销售代表

Merchandising Manager 采购经理

Sales Manager 销售经理

Marketing Consultant 市场顾问

Sales Executive 销售执行者

Marketing Assistant 市场助理

Sales Assistant 销售助理

Marketing and Sales Director 市场与销售总监

Retail Buyer 零售采购员

Market Research Analyst 市场调查 分析员

Manufacturer’s Representative 厂家代表

Purchasing Agent 采购代理

Assistant Account Executive 客户管理助理

Marketing Manager 市场经理

Advertising Manager 广告 经理

Marketing Intern 市场实习

Advertising Coordinator 广告协调员

Marketing Director 市场总监

CEO(Chief Executive Officer)首席执行官

COO(Chief Operations Officer)首席运营官

CFO(Chief Financial Officer)首席财务官

CTO(Chief Technology Officer)首席技术官

GM(General Manager)总经理

VP(Vice President)副总裁FVP(First Vice President)第一副总裁

AVP(Assistant Vice President)副总裁助理

HRD(Human Resource Director)人力资源总监

OD(Operations Director)运营总监

MD(Marketing Director)市场总监

OM(Operations Manager)运作经理

PM(Production Manager生产经理、Product Manager产品经理、Project Manager项目经理) 注：这里面变化比较多，要结合谈话时的背景来判断究竟是指哪种身份)

BM(Branch Manager)部门经理

DM(District Manager)区域经理

RM(Regional Manager)区域经理

Advertising Assistant 广告助理

Account Manager 客户经理

Account Representative 客户代表

Accounting Payable Clerk 应付帐款文员

Accounting Assistant 会计助理

Accounting Manager 会计经理

Accounts RecEivable Clerk 应收帐款文员

Accounting Clerk 会计文员

Certified Public Accountant 注册会计师

Senior Accountant 高级会计

Chief Financial Officer 首席财务官

Audit Manager 审计经理

Collections Officer 收款负责人

Actuarial Analyst 保险 分析员

Auditor 审计师

Junior Accountant 初级会计

Loan Administrator 贷款管理员

Management Accountant 管理会计

Billing Clerk 票据文员

Billing Supervisor 票据管理员

Bookkeeper 档案管理

Staff Auditor 审计员

Bookkeeping Clerk 档案管理助理

Budget Analyst 预算分析

Tax Accountant 税务会计

Credit Analyst 信用分析

Credit Manager 信用管理经理

Vice-President of Administration and Finance 财务行政副总裁

Financial Analyst 财务分析

Vice-President of Finance 财务副总裁

Financial Consultant 财务顾问

Financial Manager 财务经理

Financial Planner 财务计划员VP HR 人力资源副总裁

Assistant VP HR 人力资源副总裁助理

HR Director 人力资源总监

Compensation & Benefit Manager 薪酬福利经理

Staffing Manager 招聘经理

Training Manager 培训经理

Benefits Coordinator 员工福利协调员

Employer Relations Representative 员工关系代表

Payroller 工资专员

Training Coordinator 培训协调员

Training Specialist 培训专员

HR Supervisor (Training) 培训主管

CAO Chief Art Officer 首席艺术官 CBO Chief Brand Officer 首席品牌官 CCO Chief Cultural Officer 首席文化（知识）官 CEO Chief Executive Officer 首席执行官CFO ChiefHumanResource Officer 首席财务官CGM ChiefGonvermentOfficer 首席政府关系官CHO ChiefHumanResource Officer 首席人事官，或称人力资源总监CIO Chief Information Officer 首席信息官或信息主管 CJO Chief Judge Officer 首席执法官CKO Chief Knowledge Officer 智识总监CLO Chief Learning Officer 首席学习官CMO Chief Marketing Officer 首席营销官 CNO Chief Negotiation Officer 首席谈判官COO Chief Operation Officer 首席运营官CPO Commodity Pool Operator 商品基金经理CQO Chief Quality Officer 首席质量官 CRO Chief Research Officer 研究总监CSO Chief Solution Officer 首席问题官CTO Chief Technology Officer 或 Chief Technical Officer 首席技术官CUO Chief User Officer 客户总监 CVO Chief Visionary Officer 首席前瞻性官CWO Chief Web Officer 首席网站执行官CXO Chief x officer 首席万能官CYO Chief Yearly Officer 首席元老CZO chief zip officer 首席压缩官

职位英文缩写T有两种意思：

1、TR是 Translator的缩写，意思是： 翻译者。

一名合格的翻译，首先要掌握两种以上的语言，即自己的母语和外语即工作语言都有扎实的基础。

二是要具备翻译工作的特定技能。翻译是两门语言之间信息的转移过程，以会议口译为例，要在极短的时间内迅速理解发言者的语意。

进行记录，然后精准地用另一种语言重新组合，并复述出来。这个过程需要经过长期训练，对口译员的记忆能力、记录能力、逻辑分析能力、理解能力都有很高要求。

三是要求有广泛的知识背景，特别是对政治、经济、法律、国际事务要有所了解，是个杂家。最后，翻译人员还要有良好的职业道德，不管在何种场合，都要如实、准确地传递被翻译者的意思

2、TR 是Trainer的缩写，意思是培训师。

培训师是指能够结合经济发展、技术进步和就业要求，研发针对新职业的培训项目，以及根据企业生产经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划开发培训项目，制定实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。

扩展资料：

培训师工作内容

1、在特定、专长领域内不断学习研究培训师之父拿破仑·希尔，根据市场需要设定系列培训课程；

2、根据不同行业、公司的培训需求的不同，有针对性的进行培训课程的开发和调整；

3、运用各种培训方法和培训工具，讲授培训课程，实现培训目标。