小黑鬼佐二
退出托市收购是什么意思? 粮食部门的托市收购目的是稳定市场粮价、促进农民增收、调动农民种粮积极性、保护农民利益。根据国家发改委等6部门制定的2005年中晚稻最低收购价执行预案的要求，当中晚籼稻市场收购价低于国家规定的最低收购价每百斤72元时，启动预案，由国家指定的企业按最低收购价挂牌收购。收购一定数量后，市场价格回升并稳定在最低收购价以上时停止执行。非国家指定企业可随行就市收购。最低收购价政策不同于过去的保护价收购政策。保护价收购是指所有国有粮食企业按保护价敞开收购农民余粮，而最低收购价主要起托市作用。 风险投资的退出方式有哪些？ 目前，世界上风险投资的退出方式主要有四种：(一)首次公开上市退出(IPO)首次公开上市退出是指通过风险企业挂牌上市使风险资本退出。首次公开上市可以分为主板上市和二板上市。采用首次公开上市这种退出方式，对于风险企业而言，不仅可以保持风险企业的独立性，而且还可以获得在证券市场上持续融资的渠道。(二)并购退出并购退出是指通过其他企业兼并或收购风险企业从而使风险资本退出。由于股票上市及股票升值需要一定的时间,或者风险企业难以达到首次公开上市的标准,许多风险资本家就会采用股权转让的方式退出投资。虽然并购的收益不及首次公开上市,但是风险资金能够很快从所投资的风险企业中退出,进入下一轮投资。因此并购也是风险资本退出的重要方式。(三)回购退出回购退出是指通过风险企业家或风险企业的管理层购回风险资本家手中的股份，使风险资本退出。就其实质来说，回购退出方式也属于并购的一种，只不过收购的行为人是风险企业的内部人员。回购的最大优点是风险企业被完整的保存下来了，风险企业家可以掌握更多的主动权和决策权，因此回购对风险企业更为有利。(四)清算退出清算退出是针对投资失败项目的一种退出方式。风险投资是一种风险很高的投资行为，失败率相当高。据统计，美国由风险投资支持的风险企业大约有20%～30% 完全失败，60%左右受到挫折，只有5%～10%的风险企业可以获得成功。对于风险资本家来说，一旦所投资的风险企业经营失败，就不得不采用此种方式退出。尽管采用清算退出损失是不可避免的(一般只能收回原投资的64%)，但是毕竟还能收回一部分投资，以用于下一个投资循环。因此，清算退出虽然是迫不得已，但却是避免深陷泥潭的最佳选择。清算有三种方式：解散清算、自然清算和破产清算。 私募股权基金退出方式在，借壳上市和并购有什么区别 主要区别如下： 在一般情况下，只要PE有的选，一定会选择并购退出，因为：发起并购的一般是同行业的竞争对手，并购后会产生协同效应（synergies），例如提高原材料议价能力，减少品牌广告支出，减少雇员等。因此，并购发起方愿意支付一定的溢价。例如如果PE旗下的被收购公司的公允价值是1000块，协同效应是100块，并购发起方可能愿意付50块额外的钱给PE行业竞争对手更有能力向银行举债收购，所以潜在的收购价格会高PE可以获得100%推出的机会（或者如果发起收购方是上市公司，则可能可以和发起收购方换股）当然，并购退出的机会不常有，因此上市推出还是一种较为普遍的方式。上市退出的不确定性在于： 因为是上市，所以在行业、股市环境不同时的差别较大，如果正逢牛市，那么有可能上市获得的价格甚至比并购退出高。当然，绝大部分情况下上市是要有折让的，因为如果把价值定的很高（等于或高于公允价值），则一般该股票上市就会跌（俗语叫 didn't leave any money on the table for investors），这种情况下投资人不太愿意认购该股票，所以折让很经常上市后PE不能够全部退出。一般情况下只能在上市时退一部分老股，剩下的等锁股期过了才能卖，通常要半年以上，可是市场瞬息万变。半年以后遇上金融危机可是倒了大霉了。。。借壳上市以前较为常见，主要是因为正常上市的审批手续太严格，而借壳上市不需要披露太多，联大名鼎鼎的吉野家在香港上市时都是借壳的。当然，自从浑水和香椽开始攻击借壳上市的中国公司以后，大量的中国公司退市，而且SEC审核借壳上市更严，四大也不怎么接借壳上市的案子，所以以后应该会越来越少。。。顺便说一点，如果是并购退出的话，对被收购公司的成本更低。 并购基金退出案例有什么？ 有的 风险投资的退出方式有哪些 目前，世界上风险投资的退出方式主要有四种： (一)首次公开上市退出(IPO) 首次公开上市退出是指通过风险企业挂牌上市使风险资本退出。首次公开上市可以分为主板上市和二板上市。采用首次公开上市这种退出方式，对于风险企业而言，不仅可以保持风险企业的独立性，而且还可以获得在证券市场上持续融资的渠道。 (二)并购退出 并购退出是指通过其他企业兼并或收购风险企业从而使风险资本退出。由于股票上市及股票升值需要一定的时间,或者风险企业难以达到首次公开上市的标准,许多风险资本家就会采用股权转让的方式退出投资。虽然并购的收益不及首次公开上市,但是风险资金能够很快从所投资的风险企业中退出,进入下一轮投资。因此并购也是风险资本退出的重要方式。 (三)回购退出 回购退出是指通过风险企业家或风险企业的管理层购回风险资本家手中的股份，使风险资本退出。就其实质来说，回购退出方式也属于并购的一种，只不过收购的行为人是风险企业的内部人员。回购的最大优点是风险企业被完整的保存下来了，风险企业家可以掌握更多的主动权和决策权，因此回购对风险企业更为有利。 (四)清算退出 清算退出是针对投资失败项目的一种退出方式。风险投资是一种风险很高的投资行为，失败率相当高。据统计，美国由风险投资支持的风险企业大约有20%～30% 完全失败，60%左右受到挫折，只有5%～10%的风险企业可以获得成功。对于风险资本家来说，一旦所投资的风险企业经营失败，就不得不采用此种方式退出。尽管采用清算退出损失是不可避免的(一般只能收回原投资的64%)，但是毕竟还能收回一部分投资，以用于下一个投资循环。因此，清算退出虽然是迫不得已，但却是避免深陷泥潭的最佳选择。清算有三种方式：解散清算、自然清算和破产清算。 VC/PE退出是什么意思？ VC是英文：Venture Capital的简称，翻译过来为：风险投资基金 PE是英文：Private Equity的简称，翻译成中文为：私人股权，但在实际中我们所说的PE是指那些专门或主要投资私人股权的各种私人资本(私人股权投资基金或公司)；即：“Private Equity Fund”意指：非上市企业股权投资基金,直译为:私人股权基金而非私慕股权基金. IPO:是英文：initial public offerings的简称，翻译成中文为：首次公开发行股票再具体点讲就是是指一家企业第一次将它的股份向公众出售。通常上市公司的股份是根据向证监会出具招股说明书或登记声明中约定的条款通过股票承销商进行销售。一般来说，一旦首次公开上市完成后，这家公司就可以申请向证券交易所或报价系统挂牌交易。 并购：意指一个企业法人收购另一个企业的过程我们称之为企业并购。 退出：通常是指PE投资者通过并购方式取得高潜力企业股权后然后通过对企业进行改造与包装从而业绩大幅度的提升；最后PE投资者通过一定的方式再高价退出（目前推出方式主要有⒈公开上市（IPO）⒉同行销售或并购⒊转售给其他金融机构或私人股权基金⒋管理层回购前期所购入的股权的过程称为退出） 亲，以上便是您所关心问题的答案，希望对您有所帮助，祝：生活工作愉快~！ 收购公司股份是什么意思？ 1、假如你开了一家公司，投资100万元，我收购你公司的30%的股份，向你支付30万元，这时，你占公司70%，我占30%，我进来了，但你并不需要离开。 2、假如你和你老婆开了家公司，你占70%，你老婆占30%，我收购你这家公司的股份，向你老婆支付30万元，你老婆的30%股权过户到我名下，你老婆离开。 3、接第2点，如果我向你支付15万元，向你老婆支付15万元，你们俩各将15％的股权过户给我，我拥有30%的股权，你拥有55%股权，你老婆拥有15%，你和你老婆都不用离开。 并购基金该怎么退出个股 并购基金是通过股权收取获得目标企业的股权，并以资产重组提升企业的质量及运营水平，在企业运转较好的情况下能够获取较好收益，当运营受到阻碍或由于资本运作流程需要退出时，方式及随之带来的风险都有哪些呢？ 在“上市公司+PE”设立并购基金的模式下，并购退出是指PE机构选定并顺利孵化投资标的企业后，上市公司对标的企业收购而实现的退出方式。 如何进行企业并购后的整合管理，对企业的并购成功有什么意义 一、企业并购重组管理整合的主要问题 企业并购重组必然会引发各种各样的问题，它所带来的不稳定因素，是变革和调整的一种驱动力，同时也是对管理的一种要求和挑战。企业并购重组后的管理整合中对这些问题处理不当，是导致企业并购重组失败的主要根源。企业并购重组后整合中存在的问题主要有以下几个方面： (1) 没有进行经营业务整合 企业并购重组后，业务管理整合是决定并购成败的重要环节。如果并购的类型属于横向或纵向并购，企业在生产管理、市场营销中都要进行重组，削减重复机构，剥离与企业战略目标不符的业务以减少内部竞争，减少重复机构，降低生产成本，从而提高企业的竞争优势。业务管理中的这些问题不能很好地得以解决，不但不能使企业并购后能力有所增强，甚至会出现衰退。 (2)人事重组处理不当 任何并购重组活动都将面临人员的精简、调整与配备，并购重组整合中关于人的问题处理不当，将直接影响企业的经营效率，影响企业战略经营目标的实现。 在我国，由于现在还没有建立起健全的社会保障体系和劳动力流动市场、人才市场，而且我国社会就目前来说还没有能力全部吸收被并购企业的员工，现阶段职工安置的问题要由企业自行解决。我国企业并购整合中被并购企业的人员安置方案是整合的一个重要附加条件，有时甚至是先决条件，这个问题成为大多数国有企业并购的障碍，也是他们并购后面临的突出问题。 (3)忽略了文化冲突 由于所有制、经营模式、行业、所在区域等方面的不同，决定了企业之间在文化方面存在明显的差异，经营思想、价值观念、工作态度、管理方式方法等方面都形成了强烈的文化冲突。在企业并购重组整合中，由于来源于企业之间的文化差异，出现文化冲突现象是难免的，特别是跨地域跨行业并购的情况下，这一问题会更加突出。 二、企业并购重组中管理整合一般流程 企业并购重组中管理整合流程一般分为以下四个阶段， （1）管理整合准备阶段 在准备阶段，一是成立管理整合团队，组建一支高素质、专业和富有经验的管理整合团队，使管理整合得以高效开展的组织保证。二是进行调查研究。除了在进行购并前所进行的有关企业产品和市场、财务等方面调查外，整合前还要着重对企业的人力资源、发展历史和文化传统、组织结构和业务运作流程、规章制度、企业所处外部环境等方面情况，进行全面深入的调查。 （2）管理整合实施阶段 管理整合行动计划的关键问题就是如何激发组织成员对管理整合进行承诺并参与。这需要进行两方面的工作：创造整合的意愿和克服对整合的 *** 。一是创造整合的意愿。人们对变革的意愿取决于能否创造一种感觉得到的变革需求。这就要求人们对现状十分不满并被激发起来尝试新的工作流程、新的技术或者新的行为方式，管理整合亦是如此。二是克服对管理整合的 *** 。由于购并所引发的心理问题，以及组织惯性和固有文化传统等方面的因素，购并后被并购企业人员往往会 *** 整合。因此，要加强沟通，减轻这种毫无根据的恐惧与 *** 。 （3）管理整合的维持巩固阶段 维持巩固阶段主要做好两方面的工作：一是持续为管理整合提供充足的资源。进行购并后的管理整合通常需要额外的财力和人力资源方面的支持，尤其是在组织进行管理整合的同时仍要坚持正常运营的情况下。二是维持管理整合的过程。管理整合需要时间，而且许多整合所预期的财物和组织上的利益往往落后于整合的执行。因此必须努力维持管理整合的过程，而且管理整合推动者的耐心和信心对于诊断和实施管理整合工作是至关重要的。 （4）管理整合评价改进阶段 管理整合的最后阶段，就是要对管理整合的实施过程和结果进行总结分......>> 股东怎样退出公司股份？
