设备管理的英文

EAM是Enterprise Asset Management的缩写，EAM系统是指企业资产管理系统。EAM系统是在资产比重较大的企业，在资产建设、维护中减少维护成本，提高资产运营效率，通过现代信息技术减少停机时间，增加产量的一套企业资源计划系统。

企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)ERP 是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

EAM相当于是ERP的一个子系统

nbsp;     在我们生活当中避免不了英语单词或字母的出现，随处可见的英文让我一头雾水不懂原由，近日，我在某个软件看到了tpm这三个字母却一直苦恼这到底是什么意思呢?那么让我们一起了解下吧。详细内容      01      TPM 起源于50年代的美国，最初称事后保全，经过预防保全、改良保全、保全预防、生产保全的变迁。60年代传到日本，1971年基本形成现在公认的TPM。80年代起，韩国等亚洲国家、美洲国家、欧洲国家相继开始导入TPM活动。90年代，中国一些企业开始推进TPM活动。至今在全球得到了广泛的应用与推广并取得了巨大的成功，包括日本、欧洲、北美以及韩国等地的企业。      02      一、实施TPM的必要性:      制造型企业目前正面临着工人短缺的状况，许多对一线工人需求较高的企业，近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力。加上生产工艺落后，工人素质不高，生产力下降，员工流动日趋加快等因素，这些因素恶性循环的结果是使很多制造型企业的经营举步维艰。      如果要真正解决制造业工人不足、生产力偏低两大问题，根本的方法还是要从改善产业结构做起，彻底放弃以往廉价工资的做法，转向自动化及高附加价值产业，才能吸引高技能工人的加入。而强化企业体质、改善企业结构、迈向自动化生产和不断提高竞争力的最佳管理利器之一，是彻底实施TPM活动。      TPM(Total Productive Maintenance，全面生产维护)，可视为企业管理的一种制度，也是一种管理方法，更是一种精神。一般企业的经营管理，不外乎营销、生产、人力资源、财务、企划，或是组织、制度、规章、标准、表单，但这些职能若不能协调运作、与时俱进，则不能称为管理。企业要成为百年老店，就要使各项管理的协调运作必须具有如同TPM的精神，这样才能打造出更好的企业体质。      03      TPM是通过设备为主线的经营管理，追求最高的设备综合效率，也就是说:      (1)改善生产模具、设备与生产方法的可靠性、可维修性及安全性，并且将这些关键点(Know-How)汇编成为一套技术规范。      (2)用现有的设备、模具、夹具，制造出质量稳定、满足标准的产品，并将这些Know-How传授给全体一线员工。      (3)提升设备的有效利用率及运行期间的生产能力。      (4)培养对设备有兴趣、且爱护设备的企业文化，训练一批对设备精通熟悉的专业人才。      从另一方面来看，TPM对企业的效益的促进有下面两点:      (1)新产品及加工技术与设备技术的开发，可通过少数有能力的工程师研发而取得;在企业管理成功的实例中，也有可能因新产品或设备技术的开发而蓬勃发展的。      (2)工厂的生产活动，除借助人员的投入外，更是靠设备、模具、夹具、工具来维持的，想降低产品的不合格品率、确保交货期与降低成本，需靠一线员工的自主管理意识来支持，更应该重视设备的维护，因此最高经营者及管理者必须用更长远的眼光与坚决的态度来推行TPM。      设备为主线的经营管理制度所带来的成果，并不只局限在提升生产效率上发挥作用，同时它也可为企业培养人才，进而增强企业的竞争力量，有助于促进企业未来的成长。

EAM又称资产管理系统，是主要的面向对象是资产密集型企业的企业信息化解决方案。提高企业资产的可利用率，降低企业运行和维护的成本ERP 又称为企业资源计划，英文为ERP（Enterprise RESOURCE Planning）,是管理模式的研究与实施ERP管理的经验沉淀，专门为解决中小企业管理者的管理困扰，集企业OA、CRM、进销存、财务帐务处理、简单生产管理与现代流程管理方式于一体。相同的地方很多，物资管理、设备管理的基本功能都类似。不同的地方主要在于：1、ERP与财务紧密耦合，EAM大多数并未做到这点。2、ERP关注资金流，EAM更关注业务流。面对的对象不一样。关注资金流的一般是公司高层，关注业务流的一般是业务人员和中层。3、ERP在业务实现方面不是太细，EAM一般比较贴合现场。