hansile2002
Steve Jobs a tour of the great practice of the heart, he used the perfect interpretation of the life energy to the heart-day tour of the essence - the pursuit of freedom to meet the needs of the people! He used wisdom, science and technology, and a lifetime of effort to create the apple, so that people jumped on the free use of technology a big step. And he has done the basic idea has always been based on his "life is not already naked, no reason not to listen to the call of the heart."乔布斯一位心游的伟大实践者，他用毕生的精力完美诠释了心天游的精髓——满足人心追求自由的需要！他用智慧、科技以及一生的心血创造了苹果，使人们在使用科技的自由上跃升了一大步。而他的所作所为基本基于他一贯的思想“人生不带来，死不带去，没理由不听从内心的召唤。”
晴天花生
20160425段落原文 （323,5）-（323,19）虽然乔布斯天性独裁专制--从不信奉共识--但他却着力于在公司内部营造一种合作的文化。很多公司都为会议少而自豪，乔布斯却独独相反：每周一是高管会议，每周三下午要开营销战略会议，此外还有无数的产品评论会。他不喜欢用PPT，也不喜欢正式的讲话，他坚持让所有参会者一起讨论问题，利用各方优势，听取不同部门的观点。 因为他坚信，苹果公司的一个巨大优势就是各类资源的整合，从设计、硬件、软件，直到内容。他希望公司的所有部门都能够秉并行合作。他把这称为“深度合作”（deep collaboration）和并行工程（concurrent engineering）。所以，一个产品的开发过程并不像流水线一样先从工程到设计，再到营销，最后分销；相反，这些部门是同时进行工作的。“我们的方针就是开发高度整合的产品，这也意味着我们的生产过程也必须是通过整合和协作完成的。”乔布斯说。 这一政策也应用到了重要职位的招聘上。他会安排候选人直接面见公司的主要负责人--库克、泰瓦尼暗安、席勒、鲁宾斯坦，还有艾夫--而不是只见一下应聘部门的部门经理。“然后我们就会一起讨论他们能不能入选。”乔布斯说。他这样做的目的是避免“笨蛋大爆炸”，免得公司上充斥这“二流人才”...... 读书笔记段落从乔布斯身上的一对矛盾开始，个人天性的的独裁，公司内部营造的合作。并且作者用一种突出的写法试图来衬托出自己的核心观点。“别的公司以会少自豪，乔布斯以会多文明”。但是实际上为了突出乔布斯在苹果公司所创造的最基本的核心——充分的沟通。 仔细分析就可以发现这对矛盾，并不矛盾。 会议是一种管理工具，会议的多和少，不仅仅在于会议这种形式本身，而在于企业文化和背景，包括管理者。 会议作为沟通形式的优势有3个 1、可以让人们面对面的交流沟通，形成讨论，使的交流通畅 2、可以有组织的多部门多层级人进行沟通，保证信息的交流准确，减少误会、误解 3、可以定期定形式的进行沟通，保证信息交换的实时有效 会议的优势同时也是会议的劣势 1、面对面交流，容易引发冲突，使会议变成争吵和扯皮或为了避免冲突，使会议变成吹牛和溜须 2、多部门，多人使得会议效率低下，很多人仅仅只是参与形式 3、定期定形式的会议使得员工的工作时间碎片化，影响工作效率 所以会议是把双刃剑，要用好会议的优势而避免劣势，需要符合以下要求 1、要有极强的控制者，可以控制会议的议题，讨论的内容等才能保证会议的效能——如乔布斯的极强的控制能力 2、要保证与会人员能够直言沟通，而不是拐弯抹角，才能保证会议的效率——如乔布斯残酷的诚实所营建的公司文化 3、要保证大家所有部门同时参与，并且反馈信息，才能保证会议的效果——如乔布斯实行的非流水线式的“并行工程” 而乔布斯的天性独裁，也就和会议的优点进行了完美的结合，最大限度发挥出会议的优势而抑制了会议劣势，回忆不再是冗长而浪费时间的形式，而是保证信息交换快速和以及上下级个部门能够充分沟通的工具 其实乔布斯建立的是企业管理模式的特征有如下3个特征 1、扁平化。减少基层到高层的环节，保证沟通的效率。 2、项目制。减少流程中环节到环节的限制，以项目为核心，多部门并行 3、集权制。任何问题，最终到了乔布斯这里，决定了就必须坚决执行
